執(zhí)行培訓(xùn)專欄
| 課程名稱：6Ds®-將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：6800 開課時(shí)間：2025-04-04 | |
| 課程收益：導(dǎo)論：“6Ds”介紹 1、如何根據(jù)商業(yè)結(jié)果定義培訓(xùn)的價(jià)值 2、培訓(xùn)什么時(shí)候做，什么時(shí)候不做的正確方案 3、改進(jìn)績(jī)效的2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 模塊一、D1：界定業(yè)務(wù)收益 1、培訓(xùn)的價(jià)值vs培訓(xùn)的收益 2、明確培.. | |
| 課程名稱：ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國(guó)際認(rèn)證(ACF) | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：8800 開課時(shí)間：2025-04-11 | |
| 課程收益：Day1 模塊一：行動(dòng)學(xué)習(xí)起源、概念及價(jià)值 1.行動(dòng)學(xué)習(xí)——VUCA時(shí)代的培訓(xùn)革命 2.行動(dòng)學(xué)習(xí)模式VS傳統(tǒng)培訓(xùn)模式：引導(dǎo)PK教導(dǎo) 3.行動(dòng)學(xué)習(xí)——組織變革與組織發(fā)展的推進(jìn)器 ①.. | |
| 課程名稱：非人力資源的人力資源管理 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 開課時(shí)間：2025-04-11 | |
| 課程收益：案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點(diǎn) 2）重點(diǎn)能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解.. | |
| 課程名稱：贏戰(zhàn)山河-大客戶營(yíng)銷全景策略地圖 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700 開課時(shí)間：2025-04-11 | |
| 課程收益：第一幕：商機(jī)辨別與明確：信息收集能力 1. 道（思維） 思維方式：未來(lái)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，一定是市場(chǎng)在業(yè)務(wù)的最前端，構(gòu)建信息通道，是組織獲取大訂單的關(guān)鍵因素 2. 法（方法論） 理論依據(jù)：信息的來(lái)源性.. | |
| 課程名稱：VDA6.3：2023過(guò)程審核升版培訓(xùn) | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2200 開課時(shí)間：2025-04-11 | |
| 課程收益：一、2023新版的變化 1、2023新版思路 2、2023新版P1-P7提問(wèn)表變化：由58項(xiàng)到59項(xiàng) 3、2023新版刪除項(xiàng)目 4、2023新版主要變化內(nèi)容：如軟件要求、采購(gòu)、遠(yuǎn)程審核等 二、過(guò)程審核對(duì)審核員的要求 1、IS.. | |
| 課程名稱：全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版） | |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4600 開課時(shí)間：2025-04-12 | |
| 課程收益：第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì) 模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研 一、開場(chǎng)案例 1、薪酬問(wèn)題大盤點(diǎn) 2、薪酬常見(jiàn)6大死局 二、從Payroll到C&B 1、整體薪酬的理論與實(shí)際.. | |
| 課程名稱：管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-04-17 | |
| 課程收益：導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知 1. 什么是管理者？ 1) 小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？ 2) 管理者與被管理者的三種區(qū)別 2. 管理者的四個(gè)角色 1) 業(yè)務(wù)骨干：自己做 2) 經(jīng)理：讓人做 3.. | |
| 課程名稱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念 1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維 二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 （1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià) （2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) （3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2、利.. | |
| 課程名稱：TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更 1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)； 3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn) 4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路 5）十二大成本法則 6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng) 7）精.. | |
| 課程名稱：學(xué)德魯克：卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)（管理實(shí)踐篇） | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：5800 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：一、角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定——成為管理者 1. 企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客 2. 管理的終極之善：改善他人生活 3. 組織層級(jí)和組織職責(zé) 4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變 5. 管理者的新理念&m.. | |
| 課程名稱：AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版） | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4400 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理 1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中 2.召回的背后意味著什么？ -汽車等產(chǎn)品的召回案例分析 3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！ 4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 5.損失杠桿告訴我們什么？ 二、FMEA基礎(chǔ)知識(shí) .. | |
| 課程名稱：TWI-現(xiàn)場(chǎng)一線管理者管理技能提升 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4400 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：模塊一 、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變 1、微利環(huán)境下班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 2、班組長(zhǎng)的作用及職責(zé) 3、班組長(zhǎng)具備的八大素質(zhì) 4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變 5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線的能力 6. 班組長(zhǎng)日常工作處理方法.. | |
| 課程名稱：賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)營(yíng) | |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：7000 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理.. | |
| 課程名稱：采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧 | |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4500 開課時(shí)間：2025-04-24 | |
| 課程收益：第一部分：采購(gòu)成本分析 一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成 • 總體擁有成本（TCO）模型 二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析 • 材料成本分析 • 人工成本分析 • 間接成本分析 三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析 .. | |
| 課程名稱：內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù) | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4600 開課時(shí)間：2025-04-24 | |
| 課程收益：第一章 內(nèi)審定義及未來(lái)轉(zhuǎn)變 1.內(nèi)部審計(jì)定義 2.內(nèi)審的底層邏輯 2.1.審計(jì)能干什么？（審計(jì)定位三大階段） 2.2.審計(jì)用什么方法干？（審計(jì)方法論的五級(jí)臺(tái)階） 2.3.審計(jì)誰(shuí)來(lái)干？（審計(jì)的組織和人員管理三類模式） 2.4... | |
| 課程名稱：銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4600 開課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一章：銷售管理者的角色定位 1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換 2.銷售管理者管什么――管人理事 3.銷售管理者的八大職責(zé) 4.案例研討：這樣的干部如何管？ 5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換 .. | |
| 課程名稱：秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng) | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4300 開課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一章 秘書/助理職業(yè)的定位 1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則 2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù) 3．秘書/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位 4．2.秘書/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位 5．秘書/助理職業(yè)在我國(guó)勞.. | |
| 課程名稱：行政工作統(tǒng)籌管理 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：引子視頻:接待泡茶的故事----新時(shí)期行政工作效率效能問(wèn)題回顧與分析 第一講：重新認(rèn)識(shí)行政管理及其價(jià)值和定位 1.1何謂行政管理？企業(yè)行政管理學(xué)的沿革 1.2行政管理的六大職能及其內(nèi)涵 1.3行政管理職能在企業(yè)的價(jià)值及其定位 .. | |
| 課程名稱：激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：5300 開課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題 1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？ 2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略.. | |
| 課程名稱：TPM--計(jì)劃保全與備品備件管理 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4900 開課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何.. | |
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