管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱：心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 | |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-03-26 | |
| 課程收益：第一講 團(tuán)隊(duì)管理者的“走心”修煉 1.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 2.團(tuán)隊(duì)管理核心三要素：人、激勵(lì)、文化 3.人心是什么？如何影響人心？ 認(rèn)知、情緒、行為 4.管理者的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力 5.打開管理的格.. | |
| 課程名稱：選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2800 開課時(shí)間：2025-03-28 | |
| 課程收益：第一章、課程導(dǎo)入 1、落后的分錢方法造成的危害 2、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài) 4、分錢的難點(diǎn) 5. 尊重人性、構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)體系 案例：華為分錢的六種做法 第二章、 分錢的基本原則 1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長/成長 (1)增長指標(biāo) .. | |
| 課程名稱：管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-04-17 | |
| 課程收益：導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知 1. 什么是管理者？ 1) 小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？ 2) 管理者與被管理者的三種區(qū)別 2. 管理者的四個(gè)角色 1) 業(yè)務(wù)骨干：自己做 2) 經(jīng)理：讓人做 3.. | |
| 課程名稱：TWI-現(xiàn)場一線管理者管理技能提升 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4400 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：模塊一 、班組長的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變 1、微利環(huán)境下班組長的角色認(rèn)知 2、班組長的作用及職責(zé) 3、班組長具備的八大素質(zhì) 4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長角色轉(zhuǎn)變 5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線的能力 6. 班組長日常工作處理方法.. | |
| 課程名稱：賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)營 | |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：7000 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理.. | |
| 課程名稱：學(xué)德魯克：卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)（管理實(shí)踐篇） | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：5800 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：一、角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定——成為管理者 1. 企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客 2. 管理的終極之善：改善他人生活 3. 組織層級和組織職責(zé) 4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變 5. 管理者的新理念&m.. | |
| 課程名稱：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)重塑與管理突破（二期） | |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：7000 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益： 第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1.. | |
| 課程名稱：組織賦能實(shí)訓(xùn)營二期 | |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：7000 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益： 第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1.. | |
| 課程名稱：賦能者之梯：領(lǐng)導(dǎo)力重塑與管理突破 | |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：7000 開課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益： 第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1.. | |
| 課程名稱：向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 開課時(shí)間：2025-04-19 | |
| 課程收益：啟動篇：卓有成效的兩個(gè)“敵人” 1、管理者可以說是組織的“囚徒” 2、管理者的4個(gè)現(xiàn)實(shí)困境 （1）時(shí)間基本上不屬于自己 （2）被事情推著走，忙而無功 （3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很.. | |
| 課程名稱：銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4600 開課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一章：銷售管理者的角色定位 1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換 2.銷售管理者管什么――管人理事 3.銷售管理者的八大職責(zé) 4.案例研討：這樣的干部如何管？ 5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換 .. | |
| 課程名稱：學(xué)德魯克：管理者與組織（管理協(xié)同篇） | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：5800 開課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：一、輔佐上司——讓上司的長處產(chǎn)出生產(chǎn)力 1. 與上司相處的典型問題：這么好的建議為什么上司不接受 2. 管理者的進(jìn)階認(rèn)知：與上司建立共同目標(biāo)，同啟未來 3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法 4. 有.. | |
| 課程名稱：TWI一線主管管理技能提升 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4000 開課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：前言：什么是TWI 第一章： 工作教導(dǎo)JI 1. 員工的四個(gè)心愿 2. 何時(shí)對部屬進(jìn)行教導(dǎo) 3. 工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法 4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧 5. 工作教導(dǎo)的四大步驟 6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 7. 工作分解的主要步驟.. | |
| 課程名稱：班組建設(shè)與班組長勝任力提升 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 開課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：第一章 班組長角色認(rèn)知與員工管理 第一節(jié) 班組長綜合能力模型 第二節(jié) 班組長需具備的四種核心素質(zhì) 第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系 第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法 第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動支持 第六節(jié) 降.. | |
| 課程名稱：MTP-管理者綜合管理技能提升 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：3800 開課時(shí)間：2025-05-22 | |
| 課程收益：第一篇：管理者的認(rèn)知升級與目標(biāo)管理 一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級 1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問題？ 破冰游戲：團(tuán)隊(duì)組建與問題探尋 團(tuán)隊(duì)反思：團(tuán)隊(duì)管理工作中的各類問題 2、管理者現(xiàn).. | |
| 課程名稱：管理問題分析與改進(jìn) | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-05-24 | |
| 課程收益：一、管理思維-結(jié)果導(dǎo)向 【導(dǎo)入】從管理者的職責(zé)談起，關(guān)注圈，影響圈與掌控圈 【問題】管理的本質(zhì)是面對現(xiàn)實(shí)，解決問題，提高組織效率 【工具】全腦思維：以行為預(yù)測的結(jié)果來選擇當(dāng)下的行為 【要點(diǎn)】先把事情梳理好再激勵(lì)人，管理的重點(diǎn)是頻.. | |
| 課程名稱：關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 開課時(shí)間：2025-05-29 | |
| 課程收益：前言：中高層管理思維認(rèn)知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關(guān)注績效 1.目標(biāo)管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個(gè)維度 1.高標(biāo)熱情—.. | |
| 課程名稱：組織賦能實(shí)訓(xùn)營三期 | |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：8000 開課時(shí)間：2025-06-20 | |
| 課程收益： 第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1.. | |
| 課程名稱：賦能者之梯：領(lǐng)導(dǎo)力重塑與管理突破(三期) | |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：8000 開課時(shí)間：2025-06-20 | |
| 課程收益：第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1. .. | |
| 課程名稱：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)重塑與管理突破（三期） | |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：8000 開課時(shí)間：2025-06-20 | |
| 課程收益： 第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1.. | |
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