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營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

課程編號(hào):10119   課程人氣:2368

課程價(jià)格:¥5000  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:汪韋伯

課程安排:

       2013.7.24 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層,包括:公司的總裁級(jí)人士;獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)總監(jiān);分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門(mén)主管;區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。

【培訓(xùn)收益】
營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)課程收益:
通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng),學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃,認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用,深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的來(lái)源。
營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)課程學(xué)習(xí)總體目標(biāo):
營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)客戶(hù)意識(shí),了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所需的財(cái)務(wù)、成本定價(jià)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,市場(chǎng)定位與產(chǎn)品管理、客戶(hù)管理、績(jī)效管理等方面的知識(shí)與技能,以及提升團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)。
有效提高營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉管理團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、完善計(jì)劃、提高效率、改進(jìn)績(jī)效的能力。

一、營(yíng)銷(xiāo)管理
市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
市場(chǎng)需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡
市場(chǎng)定位與企業(yè)資源配稱(chēng)
產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略
成本分析與定價(jià)管理
產(chǎn)品盈利性分析
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用規(guī)劃
客戶(hù)盈利性分析與客戶(hù)管理
客戶(hù)信用管理
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系建設(shè)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析與大數(shù)據(jù)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微博營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考評(píng)
營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等其他部門(mén)的協(xié)作與溝通
營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
 
二、營(yíng)銷(xiāo)管理必備技能
戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析
營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀
產(chǎn)品、客戶(hù)管理與數(shù)據(jù)采集、分析
團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理
營(yíng)銷(xiāo)與科學(xué)決策方法
微博營(yíng)銷(xiāo)精要
 
三、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)協(xié)調(diào)
圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策,體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議
學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹(shù)立全局意識(shí)
基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效
 
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