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品牌運營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

課程編號:10128   課程人氣:2198

課程價格:¥4980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:運營管理 

授課講師:楊云

課程安排:

       2014.8.22 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險能力。
2.闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關(guān)鍵點
3.運用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源,以及高效的分析預(yù)測方法和工具,促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

模塊一、前言
1.微利時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
2.紅海中的藍(lán)海:資源整合
3.產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和價值增值的遷徙
 
模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式
1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
2.品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
3.企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點
4.企業(yè)運營報表體系進化表
5.品牌運營與產(chǎn)品運營的差異和轉(zhuǎn)型要素
6.品牌運營企業(yè)高效組織架構(gòu)
7.案例:大嘴猴品牌運營公司成長分析
 
模塊三、合理配置資源,制定預(yù)算和規(guī)劃
1.品牌企業(yè)預(yù)算的三個要求
2.多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案
3.實用的運籌工具確保底線
4.新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
5.案例:品牌產(chǎn)品價格和銷量的平衡方式
 
模塊四、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
1.客戶與產(chǎn)品價值分析
2.不要讓營銷人員做無用報表
3.如何讓銷售人員當(dāng)場拍板
4.高效的促銷管理流程制定與促銷評估
5.洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
6.案例:客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用
 
模塊五、調(diào)動群體的積極性,實現(xiàn)運營計劃
1.讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
2.讓考核成為獎勵,及時獎勵的重要性
3.防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
4.讓下游盯住上游,成為一條船上的人
5.案例:經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
 
模塊六、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制
1.資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的融合方式
2.產(chǎn)銷計劃流程與庫存管理
3.簡易信息化實施攻略
4.建立實時報表系統(tǒng)的手段
5.建立拉動式報表系統(tǒng)
6.案例:品牌企業(yè)經(jīng)營計劃控制——零庫存的奇跡
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