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精益生產(chǎn)(LP)實戰(zhàn)技法訓(xùn)練

課程編號:10279   課程人氣:2345

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:陳曉亮

課程安排:

       2013.8.16 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解精益生產(chǎn)方式的由來;
2、企業(yè)利潤及成本模式分析;
3、成本、浪費與價值的意識。


第一篇、精益思想篇
一、 精益生產(chǎn)方式的由來
二、 TPS豐田生產(chǎn)模式
三、 LP精益生產(chǎn)
四、 精益思想(Lean Thinking)的五大原則
1. 價值的確定
2. 價值流的識別和分析
3. 增值過程的流動
4. 客戶拉動
5. 盡善盡美
五、 精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對機會和挑戰(zhàn)
1. 豐田汽車(Toyota)
2. 丹納赫集團(Danaher)
3. 博世(Bosch)
4. 船井電機(Funai)
 
第二篇 精益意識篇
一、 變革(Change Management)的意識
1. 變革給企業(yè)帶來的影響
2. 變革的誤區(qū)
3. 幫助員工擁抱變革
4. 企業(yè)利潤及成本模式分析
二、 價值(Value)的意識
1. 企業(yè)生存和發(fā)展的價值
2. 客戶定義的價值
3. 價值流/價值鏈
4. 價值分析VA/價值工程VE
二、成本、浪費與價值的意識
1. 企業(yè)常見的8種浪費
2. 識別并挖掘浪費
3. 尋找浪費的4M方法
4. 消除浪費和零缺陷

 
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