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集團(tuán)企業(yè)贏利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新

課程編號(hào):10683   課程人氣:632

課程價(jià)格:¥6600  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:王穎

課程安排:

       2013.9.13 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì),幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加:集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
全面認(rèn)識(shí)商業(yè)模式
掌握商業(yè)模式的診斷方法
判斷什么時(shí)候必須創(chuàng)新商業(yè)模式
把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)商業(yè)模式的影響
領(lǐng)悟商業(yè)模式創(chuàng)新的思維邏輯
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方法

課程內(nèi)容導(dǎo)言:為什么要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)認(rèn)識(shí)商業(yè)模式什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式的發(fā)展階段商業(yè)模式的組成要素商業(yè)模式的經(jīng)典類型案例:沃爾瑪?shù)牧堪媸浇?jīng)營(yíng) 麥當(dāng)勞的連鎖店模式 安利的直銷模式 阿里巴巴的電子商務(wù)模式商業(yè)模式的現(xiàn)實(shí)分析良好運(yùn)作的商業(yè)模式應(yīng)具有的特征商業(yè)模式失敗的預(yù)兆性問(wèn)題商業(yè)模式失敗的原因分析案例:諾基亞的沒(méi)落新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,商業(yè)模式的變遷經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變技術(shù)進(jìn)步對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與特征對(duì)模式的改變   案例:騰訊QQ的模仿與創(chuàng)新 亞馬遜的長(zhǎng)尾分化運(yùn)營(yíng) 國(guó)美電器的供求戰(zhàn)略聯(lián)盟 YGM的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型策略 皇明太陽(yáng)能的生態(tài)價(jià)值鏈整合 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式解析商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與方法市場(chǎng)細(xì)分,發(fā)掘未被滿足的顧客需求 規(guī)則顛覆,設(shè)計(jì)獨(dú)特的價(jià)值主張和盈利模式 資源整合,形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 迅速擴(kuò)張,建立細(xì)分領(lǐng)域品牌知名度 鞏固壁壘,降低模式的可模仿性 持續(xù)創(chuàng)新,讓追隨者永遠(yuǎn)跟隨你的腳步   案例:如家的獨(dú)特價(jià)值主張 Zynga的盈利模式 UPS的資源整合方案 蘋(píng)果的華麗蛻變

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