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崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

課程編號:10873   課程人氣:1393

課程價格:¥1600  課程時長:1天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:蔡巍

課程安排:

       2013.11.9 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
單位高層薪酬決策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關(guān)系主管;工會干部等

【培訓(xùn)收益】
1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。


一、什么是崗位分析
1、什么是崗位分析;
2、崗位分析的作用;
 
 
二、崗位分析的方法
1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法——資料分析法,問卷法,觀察;
 
 
三、崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計;
2、部門職責(zé)設(shè)計;
3、崗位職責(zé)設(shè)計;
4、崗位任職資格設(shè)計;
5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤;
 
 
四、如何確定編制的工具方法
1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;
2、勞動效率定編法;
3、比例法;
4、預(yù)算控制法;
 
 
五、酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1、為什么要職位評估;
2、職位評估所使用的方法;
3、常見的職位評估的工具介紹;
4、如何設(shè)計或者選擇職位評估模型;
5、職位評估的程序與注意問題;
6、職位評估案例
 
 
六、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
1、什么是外部公平性;
2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;
3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);
4、如何確定薪酬水平;
5、中位值級差的計算;
 
 
七、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu);
2、薪酬的幅度與重疊度的計算;
3、寬帶還是窄帶;
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點
管理層次
職位序列;
 
 
八、薪酬與能力的關(guān)系
1、薪酬為什么需要和能力掛鉤;
2、技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題;
3、如何評估員工能力;
4、加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?/div>
 
 
九、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
2、幾種模式優(yōu)缺點的對比;
3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
 
 
十、獎金設(shè)計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發(fā)?
2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?
3、如果過濾外部因素的影響;
 
 
十一、獎金設(shè)計的公平問題
1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡;
2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡;
3、能力差的人與能力強的人之間的平衡;
 
 
十二、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點
1、銷售部門提成制,還是獎金制?
2、項目類型工作獎金的設(shè)計;
3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計;
4、年薪制獎金的設(shè)計;
 
 
十三、發(fā)獎金的周期
1、獎金周期與考核周期;
2、年終獎還是年中獎;
3、時機選擇要考慮的要點;
4、獎金的滯后性;
 
 
十四、薪酬設(shè)計的過程與步驟 
 
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