【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
【課程目標(biāo)】
； 樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)
； 熟悉企業(yè)成本的構(gòu)成
； 建立企業(yè)員工以成本思維之管理習(xí)性
； 帶動(dòng)企業(yè)全員參與之成本改善活動(dòng)
； 每年為企業(yè)帶來(lái)至少5%之成本改善效益


★您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾： <br />
★產(chǎn)品制造成本居高不下； <br />
★工廠人員效率低下； <br />
★物品采購(gòu)的價(jià)格總比別人高； <br />
★庫(kù)存占用了大量資金； <br />
★不知道什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)最有利； <br />
★工廠浪費(fèi)隨時(shí)隨地存在。 <br />
現(xiàn)在，就讓《CD-5制造業(yè)降低成本專(zhuān)案》…… <br />
來(lái)幫您獲得解決問(wèn)題的方法，以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)幫助您打開(kāi)思維的局限！ <br />
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年8月20日 廣州 <br />
【培訓(xùn)費(fèi)用】2300元（含課程資料、培訓(xùn)費(fèi)、午餐） <br />
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等高層管理人員 <br />
【培訓(xùn)模式】講師授課+案例分析+自身盤(pán)點(diǎn)+實(shí)操交流 <br />
【課程背景】 <br />
很多人往往有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)——控制成本是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，和其他部門(mén)、人員無(wú)關(guān)！其實(shí)，要真正意義上實(shí)現(xiàn)成本控制，就得從生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，單靠財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)抓成本是抓不住的！ <br />
再者，在我們的企業(yè)中還普遍存在這樣的問(wèn)題：過(guò)分著眼于銷(xiāo)售額，一心想依靠提高銷(xiāo)售額來(lái)增加利潤(rùn)。這種想法是片面的。要增加利潤(rùn)，我們可以?xún)蓷l腿走路：一條是提高銷(xiāo)售額、另一條就是降低成本，而且在實(shí)際中，降低成本比增加銷(xiāo)售要更為直接和有效。 <br />
【課程目標(biāo)】 <br />
 樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí) <br />
 熟悉企業(yè)成本的構(gòu)成 <br />
 建立企業(yè)員工以成本思維之管理習(xí)性 <br />
 帶動(dòng)企業(yè)全員參與之成本改善活動(dòng) <br />
 每年為企業(yè)帶來(lái)至少5%之成本改善效益 <br />
【授課大綱】 <br />
<br />
一、CD-5是什么? <br />
二、為什么推動(dòng)CD-5專(zhuān)案 <br />
三、企業(yè)營(yíng)收、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)構(gòu)成分析 <br />
四、成本地圖(The Map of Cost) <br />
五、CD-5專(zhuān)案的優(yōu)勢(shì) <br />
六、CD-5項(xiàng)目之目標(biāo) <br />
七、CD-5專(zhuān)案之立即效益 <br />
八、CD-5專(zhuān)案推展流程 <br />
九、CD-5項(xiàng)目應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù) <br />
十、CD-5推展專(zhuān)案實(shí)務(wù)座談 <br />
十一、CD-5項(xiàng)目推展成功的關(guān)鍵因素 

【講師介紹】江宗庭博士

臺(tái)灣中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士，
美國(guó)舊金山大學(xué)行政管理碩士，
美國(guó)西太平洋大學(xué)企業(yè)管理博士，
臺(tái)灣第四屆“經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)楷?！?，
臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心首界經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師，
臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，
ICMCI國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師（CMC資格），
廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)，
臺(tái)北工業(yè)會(huì)跨業(yè)交流會(huì)顧問(wèn)，
臺(tái)灣企管顧問(wèn)協(xié)會(huì)九任理事，
全球組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，
臺(tái)北政府產(chǎn)經(jīng)大學(xué)聘任教授。

● 輔 導(dǎo) 項(xiàng) 目

江博士參與輔導(dǎo)過(guò)的政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)達(dá)數(shù)千家，主要包括企業(yè)診斷，TQM全面質(zhì)量管理，經(jīng)營(yíng)策略管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)提升，6S改善項(xiàng)目，人力資源管理，組織學(xué)習(xí)，ISO－9000／14000／22000／OHSAS18000／TS16949／ROHS認(rèn)證輔導(dǎo)，營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃，BSC平衡計(jì)分卡項(xiàng)目及相關(guān)各類(lèi)人才培訓(xùn)項(xiàng)目等
● 擅 長(zhǎng) 領(lǐng) 域

企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)密碼、領(lǐng)導(dǎo)效能、企業(yè)愿景共識(shí)營(yíng)、企業(yè)改善高手特訓(xùn)、企業(yè)杰出干部特訓(xùn)、服務(wù)業(yè)杰出管理干部特訓(xùn)、技術(shù)背景管理干部特訓(xùn)、企業(yè)杰出班組長(zhǎng)特訓(xùn)、TQM全面質(zhì)量管理、CD－5成本降低專(zhuān)案、組織學(xué)習(xí)、BSC平衡計(jì)分卡、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)講座、工業(yè)工程系列課程
● 重 要 工 程 項(xiàng) 目

1. 國(guó)家生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)
受臺(tái)灣行政院委任，由經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處和國(guó)家生產(chǎn)力中心承辦，江博士擔(dān)任本次運(yùn)動(dòng)的總設(shè)計(jì)師，旨在幫助臺(tái)灣企業(yè)全面提升內(nèi)部質(zhì)量，效果顯著。
2. 臺(tái)灣福特供應(yīng)商品質(zhì)提升專(zhuān)案SQA
此次品質(zhì)業(yè)活動(dòng)為期7年，涉及的廠高達(dá)200多家，江博士擔(dān)任總設(shè)計(jì)師，兼任國(guó)家生產(chǎn)力中心經(jīng)理要職，為臺(tái)灣品質(zhì)業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)，具時(shí)代意義！
3.臺(tái)灣郵政總局轉(zhuǎn)型為郵政公司整體規(guī)劃案
4.臺(tái)灣菸酒公司行銷(xiāo)規(guī)劃案
5.臺(tái)灣行政院國(guó)家品質(zhì)月專(zhuān)案總策劃團(tuán)隊(duì)
6.一詮精密公司TQM經(jīng)營(yíng)體質(zhì)提昇案
7.錸锝科技公司TQM全面體質(zhì)提昇案
連續(xù)多年受到臺(tái)灣地區(qū)各屆領(lǐng)導(dǎo)人親自召見(jiàn)，并獲得臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)楷?！边@一最高企管界榮譽(yù)。

• 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22 — 2025-08-23

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位 1、項(xiàng)目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化 3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式 4、NPI型項(xiàng)目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過(guò)程類(lèi)型 6、NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念 7、NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為 8、項(xiàng)目流程與..

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• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..

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• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計(jì)..

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• 制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)..

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• 遇見(jiàn)海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  國(guó)家總理：李克強(qiáng)制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。海爾董事長(zhǎng)：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒(méi)有出路。互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的&l..

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• AI時(shí)代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機(jī)會(huì)1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺(tái)1.2 平臺(tái)的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過(guò)渡2.1 定位多邊市場(chǎng)2.2..

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