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設(shè)備管理名師大講堂

課程編號(hào):12700   課程人氣:2149

課程價(jià)格:¥500  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李葆文

課程安排:

       2014.6.12 濟(jì)南



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、營運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(chǔ)(內(nèi)部物流)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級(jí)管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生,了解國外工業(yè)管理的歷史與演變;
分析國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況,詳解如何推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理四要素,打造清晰高效的生產(chǎn);
領(lǐng)略國內(nèi)首個(gè)設(shè)備管理體系--TnPM體系的推進(jìn)風(fēng)采,了解現(xiàn)場(chǎng)人-機(jī)系統(tǒng)精細(xì)管理的精髓;
每次開班人數(shù)達(dá)百人,課堂氣氛活躍,與同行進(jìn)行深度交流;

第一天
一、理論篇:探討設(shè)備管理理論的來龍去脈。 
1. 我們處于怎樣一個(gè)時(shí)代背景?
2. 生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系和設(shè)備管理體系的發(fā)展脈絡(luò)
3. 企業(yè)設(shè)備管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
4. 設(shè)備管理的困惑五大困惑?
5.必須要解決的短板--全員和持續(xù)改善
6.什么是全員參與的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系(TnPM)?
7.如何正確理解TnPM體系?
8.企業(yè)推進(jìn)TnPM的核心工作?

二、案例篇: 多類行業(yè)企業(yè)案例研討
1. 資產(chǎn)密集型企業(yè)有哪些類型?各自的設(shè)備管理要點(diǎn)是什么?
2. 生產(chǎn)型企業(yè)案例分享和剖析:廣州石化、齊魯石化烯烴廠案例;
3. 制造型企業(yè)案例分享和剖析:中信戴卡輪轂案例、奇瑞汽車案例
4. 運(yùn)營型企業(yè)案例分享和剖析:南京地鐵、藏鐵路施工項(xiàng)目案例;
 
第二天
三、技巧篇:推進(jìn)技巧和實(shí)際工作方法
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四要素:
一目了然工程的推進(jìn)技巧和方法
深入理解TnPM現(xiàn)場(chǎng)四要素與TnPM有氧活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系
什么是TnPM六項(xiàng)改善的關(guān)注點(diǎn)和推行技巧?
如何理解TnPM的全員自主維護(hù)?
如何搭建以點(diǎn)檢為核心的TnPM三閉環(huán)維保體系?
什么是檢維修體系(SOON)的關(guān)鍵要素?
TnPM推進(jìn)的八大技巧 TnPM推進(jìn)成果從哪四個(gè)方面體現(xiàn)?
誰來主導(dǎo)推進(jìn)更合適,以及如何選擇好的推進(jìn)協(xié)調(diào)員?

四、互動(dòng)篇:現(xiàn)場(chǎng)問答和互動(dòng)
1. 將收集的企業(yè)代表問題逐一解答;
 
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