【培訓(xùn)對(duì)象】
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)職能中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2.財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
3.矩陣式管理模式
4.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算

清華大學(xué)客座教授

畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系,之前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)
在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱(chēng)為：
“最不像財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的財(cái)務(wù)專(zhuān)家”、“我見(jiàn)過(guò)的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。


李成城先生從2002年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)
管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企
業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合
起來(lái)。他的培訓(xùn)受到非專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。


李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國(guó)際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)
管理、人力資源、IT建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深
刻而獨(dú)到的理解。


李成城先生于2002年在聯(lián)想集團(tuán)有限公司首先提出引進(jìn)平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具，并對(duì)
公司的中高層管理者進(jìn)行了以平衡計(jì)分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。他負(fù)責(zé)制訂了2003年至2007
年聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)職能的年度規(guī)劃，所制訂的部門(mén)年度規(guī)劃在50多個(gè)部門(mén)中始終名列前茅，受到集團(tuán)中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員，他曾多次參與集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設(shè)計(jì)，
對(duì)眾多部門(mén)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)估和論證，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進(jìn)行了長(zhǎng)期的分析和研究，對(duì)于
企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計(jì)分卡，得到包括馬蔚華行長(zhǎng)在內(nèi)的招商銀行高層的一致認(rèn)可和好評(píng)。

• 戰(zhàn)略選擇——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

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  第一部分　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成四、對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景：樹(shù)立發(fā)展方向一、愿景是..

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  時(shí)間地點(diǎn)：2011年10月21-22日深圳 2011年10月28-29日上海課程費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）授課形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等 課程大綱第一單元： 如何認(rèn)識(shí)年終績(jī)效考核？ ? 何為年終績(jī)效考核？ ? 年終考核與月度、季..

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