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MTP結(jié)果導(dǎo)向的團隊執(zhí)行力
課程編號：13913 課程人氣：1914
課程價格：￥1680 課程時長：1天
2014.9.20
總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管、儲備干部等
【培訓(xùn)收益】
建立結(jié)果意識和文化：使管理者的工作思維聚集到結(jié)果上來，形成“人人挑擔(dān)子，凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把公司里面每一個人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才。
建立一對一責(zé)任系統(tǒng)：讓公司的戰(zhàn)略目標落實到每一個人的頭上。以管理層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查和承諾兌現(xiàn)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負責(zé)”的一對一責(zé)任指向。
建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：通過質(zhì)詢會管控機制，使得公司戰(zhàn)略目標在實施過程中，得到實時糾偏，確保公司戰(zhàn)略真正落地。
建立即時激勵系統(tǒng)：做對了有什么好處，做錯了付出什么代價，使團隊判斷是非對錯有個明確的標準，從而形成公司集體的記憶，形成共同的執(zhí)行標準和執(zhí)行文化。
為什么要學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力
把企業(yè)的人力資源從負債變成資本
1、環(huán)境對人行為的影響
企業(yè)環(huán)境對人的行為的影響
員工內(nèi)心環(huán)境的塑造
2、打造企業(yè)員工的商業(yè)人格
為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要
軍隊為何擁有如此高效的執(zhí)行力？
為打敗敵人而學(xué)要比增加知識而學(xué)的學(xué)習(xí)效果更好
建立打造企業(yè)執(zhí)行人才的培訓(xùn)體系
軍隊中“鐵打的營盤流水的兵”
通過訓(xùn)練把社會人打造成公司人
員工訓(xùn)練的方向：打造符合企業(yè)要求的公司人
企業(yè)執(zhí)行的實質(zhì)是價值鏈的傳遞
3、為何在企業(yè)中員工的商業(yè)人格缺失？
人治文化的影響
管理中是靠制度體系還是感情體系
含糊文化的影響
管理的基礎(chǔ)：是事實和數(shù)據(jù)
熟人文化的影響
熟人文化：講感情
生人文化：講原則
熟人文化的危害
1、E1事前：計劃與責(zé)任
在制定目標時應(yīng)更注重討論具體的行動措施
讓員工理解認同公司的戰(zhàn)略目標：毛主席的宣傳方法
將企業(yè)的戰(zhàn)略和員工的目標進行一體化運營
個人目標達成的背后是公司戰(zhàn)略目標的達成
3E第一個代表：措施代表戰(zhàn)略
執(zhí)行的關(guān)鍵點：以客戶價值為導(dǎo)向
建立起一對一的責(zé)任
千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標
一對一責(zé)任的背后是一對一的承諾
沒有人愿意負責(zé)到底，除非變成我的責(zé)任
執(zhí)行的關(guān)鍵在于檢查，沒有檢查就沒有執(zhí)行
越相信誰就越檢查誰，越檢查誰，就越相信誰
重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么
3E第二個代表：檢查代表措施
檢查和監(jiān)督系統(tǒng)的構(gòu)成
搭建第三方的監(jiān)督平臺：企業(yè)的紀委
質(zhì)詢會體系：以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)
信息公布平臺：企業(yè)的面子體系
3E第三個代表：獎懲代表檢查
是好人才有好報，還是好報才有好人？
即時獎懲黑白分明
1、管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：做執(zhí)行的第一推動力
建立狼性的文化打造狼性的團隊
整體至上的原則
原則第一
傳遞危機感：華為的冬天
狼性團隊的凝聚力來自于犧牲
迫使員工進化
管理者的作用：是做放大鏡還是做空氣？
聚焦客戶價值 管理者的角色：做乘客還是做司機
無條件執(zhí)行，即使是錯誤的
認真第一聰明第二 執(zhí)行的榜樣：阿甘精神
優(yōu)秀的人才是免費的平庸的員工的昂貴的
1、客戶價值 客戶價值才是真正的企業(yè)的核心競爭力
打造一流組織執(zhí)行力來保證客戶價值的實現(xiàn)
2、以客戶價值為目標去超越競爭對手
了解客戶需求
滿足客戶需求
超越客戶需求
同一個客戶原則
下道工序就是客戶的原則
三工序活動：
復(fù)查上到工序的質(zhì)量
保證本道工序的質(zhì)量
為下道工序提供優(yōu)質(zhì)準時的服務(wù)
1、第一標準：堅守承諾
說到做到拿出結(jié)果
勇敢承擔(dān)敢作敢當
承諾是最簡單最有效的溝通
《把信送給加西亞》
直追結(jié)果不找借口
員工的借口都是管理者縱容出來的
放棄者絕不成功
1、執(zhí)行的標準：用結(jié)果進行交換
執(zhí)行和執(zhí)行力的定義
企業(yè)靠結(jié)果在市場中贏得利潤，員工靠結(jié)果在企業(yè)中獲得報酬
企業(yè)不做結(jié)果會被市場淘汰，員工不做結(jié)果會被社會淘汰
企業(yè)和員工之間是平等的商業(yè)交換
好的態(tài)度并不等于好的結(jié)果
好的職責(zé)并不等于好的結(jié)果
完成任務(wù)并等于是拿到結(jié)果
有時間
有價值
可考核
外包思維
管理者用外包思維的標準要求員工、員工把自己看作是一家專業(yè)的外包公司
外包思維只看結(jié)果，不看過程
底線思維
先保證底線結(jié)果，再追求完美
先開槍再瞄準
1、人性化與制度化的平衡
有情領(lǐng)導(dǎo)
無情管理
絕情制度
授權(quán)不等于棄權(quán)
監(jiān)督的范圍有多大，授權(quán)就多大
授權(quán)的步驟：定目標—選對人—制流程—勤監(jiān)督
流程決定一個人權(quán)力
4、短期利益與長期目標的平衡
AACTP行業(yè)協(xié)會高級講師
團隊領(lǐng)導(dǎo)力授證講師
國家高級人力資源管理師
10多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。作為一名實戰(zhàn)派執(zhí)行力專業(yè)培訓(xùn)講師，其課程集理論與實務(wù)于一身。謝老師在執(zhí)行力體系建設(shè)、團隊領(lǐng)導(dǎo)力打造、中高層管理等方面具有獨特見解，常年醉心于以“結(jié)果執(zhí)行力”、“流程執(zhí)行力”、“績效執(zhí)行力”為中心的倍效管理系統(tǒng)課程的自我修煉與大眾傳播。
他的課程注重實戰(zhàn)，實操，實效，拒絕任何精彩的忽悠和不切實際空洞的理論說教，有實例，有工具，操作性強，學(xué)能致用。
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中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分 認識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)..
人氣：250
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執(zhí)行力的“信仰”一、抖音時代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”二、PDCA圈改善模型，是提升店長執(zhí)行力的..
人氣：58
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理• 管理認知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標 資源 方法 效果• 錄像：看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對于各層級管理者..
人氣：184
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中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計劃（濃縮MTP）
開課時間：已開課
開課地點： 省份-市
在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..
人氣：1601
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..
人氣：591
