<p><div>芬蘭薩沃尼亞（Savonia）大學(xué)，機(jī)械工程與生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，并在德國(guó)不來梅（Bremen）大學(xué)和法d’Artois—Université，Béthune交流學(xué)習(xí)。</div>

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<div>江老師最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有： 精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析、5s現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、TPM-全面生產(chǎn)管理活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)問題的分析和解決、EHS、APQP、FMEA、SPC、8D、KAIZEN、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)和咨詢。</div>

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<div>2008年至今，在上海瓦錫蘭柴油機(jī)有限公司分別任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，擁有一項(xiàng)國(guó)家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利。2007-2008年，在芬蘭瓦錫蘭（Wartsila）總部任質(zhì)量工程師。1999-2003年，在阿奇夏米爾（瑞士）任技術(shù)部主管。</div>

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<div><b>主要業(yè)績(jī)成果提要



</b>1.在上海瓦錫蘭齊耀柴油機(jī)有限公司，參與公司的質(zhì)量部籌建，質(zhì)量流程制定，測(cè)量設(shè)備購(gòu)買等工作。



2.2008年主持并成功幫助公司申請(qǐng)了ISO9001，ISO14000 and ISO18000 質(zhì)量認(rèn)證體系。



3.與公司的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)談判，并一起制定了更高的質(zhì)量接收標(biāo)準(zhǔn)和最新公司內(nèi)部的外來物料接收流程。



4.在該公司生產(chǎn)部，制定了提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)等一整套精益生產(chǎn)體系，并制定新的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書。



5.主持引進(jìn)芬蘭最先進(jìn)的船舶柴油發(fā)動(dòng)機(jī)組到公司生產(chǎn)項(xiàng)目。



6.改進(jìn)生產(chǎn)線，使該生產(chǎn)線成為國(guó)內(nèi)唯一一家船用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)柔性生產(chǎn)線。該項(xiàng)目大大提高了發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)效率和工藝標(biāo)準(zhǔn)化等。



7.參與柴油機(jī)模塊潤(rùn)滑系統(tǒng)專利申請(qǐng)，并獲得專利證書，證書號(hào)：ZL200610116744.5。</div>

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<div><b>教學(xué)特點(diǎn)：



</b>1、案例教學(xué)：采用項(xiàng)目案例教學(xué)，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的制訂、優(yōu)化、跟蹤、執(zhí)行、結(jié)束等項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，詳細(xì)講解項(xiàng)目的始終來幫助學(xué)員業(yè)實(shí)現(xiàn)能力的提升。</div>

<div>2、實(shí)操性強(qiáng)：在不同的主題講解之后，利用精心準(zhǔn)備的練習(xí)題目，要求學(xué)員在自己的工作崗位上，進(jìn)行實(shí)際練習(xí)，力求每個(gè)知識(shí)點(diǎn)讓學(xué)員能夠融會(huì)貫通，熟練掌握。</div>

<div>3、咨詢式授課：江老師在多年的管理實(shí)踐中形成了一套豐富的實(shí)戰(zhàn)體系，從而積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，江老師會(huì)毫無保留地把這些使用技巧與廣大學(xué)員充分共享，從而達(dá)到一種咨詢式的培訓(xùn)效果；自然也會(huì)非常積極地回答每一位學(xué)員各種“疑難雜癥”，讓每位學(xué)員不虛此行。</div>

<div>授課形式



知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。</div></p>

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長(zhǎng)（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..

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• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..

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• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..

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• 現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫(kù)存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫(kù)存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

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• 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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