一、創(chuàng)新的概述
1.1為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
1.1.1企業(yè)壽命的差異帶來的啟示
1.1.2是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？
1.1.3產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？
1.1.4普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
1.1.5產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
1.2創(chuàng)新的基本概念與理解
1.2.1德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
1.2.2七種創(chuàng)新的來源（德魯克）
1.2.3摩爾的創(chuàng)新分類方式
1.3創(chuàng)新的動機
1.3.1企業(yè)生存的需要
產(chǎn)品生命周期的變化趨勢
產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢
1.3.2企業(yè)發(fā)展的需要
知識的更新速度
誰將成為贏家？
1.3.3未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝

 

二、創(chuàng)新思維與方法
2.1案例：找到解決之道
2.2產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
2.2.1組合原理
同類組合原理
異類組合原理
主體附加組合原理
重組組合原理
2.2.2還原原理
2.2.3移植原理
2.2.4逆反原理
原理逆反原理
屬性逆反原理
方向逆反原理
大小逆反原理
2.2.5變性原理
2.2.6完滿原理
整體完滿充分利用原理
部分完滿充分利用原理
2.2.7迂回原理
2.2.8群體原理
2.3打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗
2.3.1培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
2.3.2試錯法
2.3.3和田法
2.3.4Brain-Storming方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
2.3.5QCC及其應(yīng)用
2.3.6其他創(chuàng)新方法簡介（TRIZ等）
2.3.7跳出思維定勢
2.3.8跳出經(jīng)驗定勢
2.4創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識
2.5創(chuàng)新思維小結(jié)

 

三、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
3.1新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
3.1.2案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
3.1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG三四矩陣
3.1.4業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
3.1.5產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Miles&SnowType）
3.1.6平臺戰(zhàn)略及案例分析
3.1.7突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
3.1.8不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險與收益分析
3.1.9技術(shù)推動vs.市場驅(qū)動
3.1.10產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險
3.1.11產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
3.1.12技術(shù)的適應(yīng)周期
3.1.13市場增長期的創(chuàng)新策略
3.1.14成熟市場的創(chuàng)新策略
3.1.15衰退市場的創(chuàng)新策略
3.2先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
3.2.1Stage-Gate/Review體系簡介
3.2.2CMMI體系簡介
3.2.3PACE體系簡介
3.2.4IPD體系簡介
3.3IPD模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)
3.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求分析
產(chǎn)品市場分析的六大步驟
正確、全面的理解市場
準(zhǔn)確到位的市場細(xì)分
系統(tǒng)的組合分析
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃
融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效
產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS模型
3.3.2創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程（新產(chǎn)品開發(fā)的六個階段）
概念階段——初步業(yè)務(wù)計劃，總體策略的快速評估
計劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計劃，確保合理的管理
開發(fā)階段——正確的開發(fā)過程，保證產(chǎn)品設(shè)計與實現(xiàn)質(zhì)量
驗證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒
上市階段——市場成功才是產(chǎn)品的成功
生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級與退市
3.4創(chuàng)新型組織文化與氛圍
3.4.1創(chuàng)新組織的八大特征
3.4.2跨功能團(tuán)隊與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.4.3新產(chǎn)品開發(fā)組織形式
3.4.4創(chuàng)新文化與氛圍的建立
3.4.5案例：Google等企業(yè)的創(chuàng)新文化

 

四、課程總結(jié)
4.1課程總結(jié)
4.2閱讀書籍推薦

講師介紹—楊飛先生
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

 

楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗。

 

曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。

 

作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場，培訓(xùn)學(xué)員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問，其在業(yè)界廣受贊譽。

 

擅長管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊管理等。

 

核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。

據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團(tuán)、?？低?、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)

 

學(xué)員評價
楊飛老師的授課生動風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！