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產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破

課程編號:14640   課程人氣:1908

課程價格:¥3600  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:楊飛

課程安排:

       2015.1.30 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
研發(fā)骨干、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)/研發(fā)部門經(jīng)理、各類研發(fā)總監(jiān)/副總

【培訓(xùn)收益】
了解先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法,突破思想禁錮;
學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升,營造創(chuàng)新氛圍的方法;
創(chuàng)新制勝,打造企業(yè)競爭力的核心引擎;
掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系,從全新視角認(rèn)識產(chǎn)品創(chuàng)新;
了解正確的創(chuàng)新之路,避免陷入創(chuàng)新誤區(qū);
掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧;
與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟,解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑;

一、創(chuàng)新的概述
1.1為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新?
1.1.1企業(yè)壽命的差異帶來的啟示
1.1.2是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢(核心競爭力)?
1.1.3產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么?
1.1.4普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同?
1.1.5產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
1.2創(chuàng)新的基本概念與理解
1.2.1德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新?
1.2.2七種創(chuàng)新的來源(德魯克)
1.2.3摩爾的創(chuàng)新分類方式
1.3創(chuàng)新的動機
1.3.1企業(yè)生存的需要
產(chǎn)品生命周期的變化趨勢
產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢
1.3.2企業(yè)發(fā)展的需要
知識的更新速度
誰將成為贏家?
1.3.3未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝
 
二、創(chuàng)新思維與方法
2.1案例:找到解決之道
2.2產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
2.2.1組合原理
同類組合原理
異類組合原理
主體附加組合原理
重組組合原理
2.2.2還原原理
2.2.3移植原理
2.2.4逆反原理
原理逆反原理
屬性逆反原理
方向逆反原理
大小逆反原理
2.2.5變性原理
2.2.6完滿原理
整體完滿充分利用原理
部分完滿充分利用原理
2.2.7迂回原理
2.2.8群體原理
2.3打破思維的禁錮,開啟創(chuàng)新的天窗
2.3.1培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
2.3.2試錯法
2.3.3和田法
2.3.4Brain-Storming方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
2.3.5QCC及其應(yīng)用
2.3.6其他創(chuàng)新方法簡介(TRIZ等)
2.3.7跳出思維定勢
2.3.8跳出經(jīng)驗定勢
2.4創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識
2.5創(chuàng)新思維小結(jié)
 
三、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
3.1新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
3.1.2案例:全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
3.1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG三四矩陣
3.1.4業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
3.1.5產(chǎn)品戰(zhàn)略類型(Miles&SnowType)
3.1.6平臺戰(zhàn)略及案例分析
3.1.7突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
3.1.8不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險與收益分析
3.1.9技術(shù)推動vs.市場驅(qū)動
3.1.10產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險
3.1.11產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
3.1.12技術(shù)的適應(yīng)周期
3.1.13市場增長期的創(chuàng)新策略
3.1.14成熟市場的創(chuàng)新策略
3.1.15衰退市場的創(chuàng)新策略
3.2先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
3.2.1Stage-Gate/Review體系簡介
3.2.2CMMI體系簡介
3.2.3PACE體系簡介
3.2.4IPD體系簡介
3.3IPD模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)
3.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求分析
產(chǎn)品市場分析的六大步驟
正確、全面的理解市場
準(zhǔn)確到位的市場細(xì)分
系統(tǒng)的組合分析
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃
融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效
產(chǎn)品需求分析的八大要素——¥APPEALS模型
3.3.2創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程(新產(chǎn)品開發(fā)的六個階段)
概念階段——初步業(yè)務(wù)計劃,總體策略的快速評估
計劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計劃,確保合理的管理
開發(fā)階段——正確的開發(fā)過程,保證產(chǎn)品設(shè)計與實現(xiàn)質(zhì)量
驗證階段——必要的修正和改進(jìn),產(chǎn)品發(fā)布就緒
上市階段——市場成功才是產(chǎn)品的成功
生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級與退市
3.4創(chuàng)新型組織文化與氛圍
3.4.1創(chuàng)新組織的八大特征
3.4.2跨功能團(tuán)隊與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.4.3新產(chǎn)品開發(fā)組織形式
3.4.4創(chuàng)新文化與氛圍的建立
3.4.5案例:Google等企業(yè)的創(chuàng)新文化
 
四、課程總結(jié)
4.1課程總結(jié)
4.2閱讀書籍推薦
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