【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)副總/高管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干、倉(cāng)管人員等

【培訓(xùn)收益】

【課程大綱】 第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述要點(diǎn)一：基本概念 1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念 2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史 2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展 3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位 2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求 1、倉(cāng)庫(kù)的種類 2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施 3、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)要點(diǎn)二：倉(cāng)庫(kù)的選址 1、倉(cāng)庫(kù)選址的原則 2、考慮的因素 3、倉(cāng)庫(kù)選址的方法要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃 1、倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃 2、倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局 3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定第三章倉(cāng)儲(chǔ)組織和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)組織 1、按層級(jí)劃分 2、按作業(yè)性質(zhì)劃分 3、按物資類別劃分要點(diǎn)二：入庫(kù)管理 1、入庫(kù)前準(zhǔn)備 2、庫(kù)內(nèi)接貨的注意事項(xiàng) 3、物資入庫(kù)驗(yàn)收 4、物資交接 5、選擇貨位 6、搬運(yùn)入庫(kù) 7、物資入庫(kù)登記要點(diǎn)三：保管作業(yè)管理 1、物資存放的基本方法 2、物資堆碼 3、物資墊垛 4、物資苫蓋 5、盤(pán)點(diǎn) 6、呆廢料處理要點(diǎn)四：分揀和補(bǔ)貨 1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 2、分揀方式的選擇 3、揀選設(shè)備的選用 4、補(bǔ)貨要點(diǎn)五：出庫(kù)作業(yè)管理 1、出庫(kù)的依據(jù) 2、出庫(kù)方式 3、出口準(zhǔn)備 4、出口作業(yè)程序 5、物資出庫(kù)中問(wèn)題處理要點(diǎn)六：儲(chǔ)位管理 1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則 2、儲(chǔ)位規(guī)劃 3、儲(chǔ)存要素 4、儲(chǔ)位管理方法 5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼 6、儲(chǔ)位指派法第四章庫(kù)存物資的保養(yǎng)和維護(hù)要點(diǎn)一：庫(kù)存物資的變化形式 1、物理機(jī)械變化 2、化學(xué)變化 3、生化變化要點(diǎn)二：影響庫(kù)存變化的因素 1、影響物資變化的內(nèi)因 2、影響物資變化的外因要點(diǎn)三：庫(kù)存物資保管保養(yǎng)措施 1、概述 2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制方法 3、防霉腐 4、防銹蝕 5、防蟲(chóng)要點(diǎn)四：特種物資儲(chǔ)存 1、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存 2、冷藏管理 3、糧食儲(chǔ)存 4、油品管理第五章倉(cāng)儲(chǔ)成本要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)成本分析 1、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 2、成本分析的意義 3、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施要點(diǎn)二：庫(kù)存合理化 1、庫(kù)存的分類 2、庫(kù)存的功能 3、庫(kù)存的負(fù)面作用 4、減少庫(kù)存的策略 5、庫(kù)存合理化第六章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法 1、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng) 2、混藏倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng) 3、消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ) 4、倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng) 5、流通加工經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng) 1、概念和特點(diǎn) 2、倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)的條件 3、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)合同管理 1、倉(cāng)儲(chǔ)合同 2、倉(cāng)單第七章信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)一：條形碼技術(shù) 1、條形碼的種類 2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求 3、條形碼技術(shù)的特點(diǎn) 4、編碼規(guī)則 5、一維條形碼 6、二維條形碼 7、條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)二：無(wú)線通訊技術(shù) 1、GPS系統(tǒng) 2、地理信息技術(shù) 3、射頻識(shí)別技術(shù) 4、便攜式數(shù)據(jù)終端要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng) 1、WMS 的構(gòu)成 2、WMS的成果第八章倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析概述 1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的意義 2、原則和標(biāo)準(zhǔn) 3、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的指標(biāo)管理 4、指標(biāo)體系要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析方法 1、指標(biāo)分析法 2、程序分析法 3、成本分析法 4、提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理法則 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)演進(jìn) 2、國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)概況 3、倉(cāng)儲(chǔ)法第九章庫(kù)存管理與控制要點(diǎn)一：庫(kù)存管理 1、庫(kù)存控制概述 2、庫(kù)存控制模型要點(diǎn)二：庫(kù)存控制方法 2、定量訂貨法 3、定期訂貨法 4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別 5、ABC庫(kù)存管理法 6、關(guān)鍵因素分析法 7、供應(yīng)細(xì)分法第十章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述要點(diǎn)二：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù) 1、零庫(kù)存技術(shù) 2、MRP技術(shù) 3、VMI技術(shù) 4、JMI效應(yīng) 5、庫(kù)存管理模式的比較 案例：萬(wàn)惡之源案例：專家的苦惱案例：一粒米的重量案例：困境案例：獅說(shuō)案例：不死的奴隸案例：總裝廠集配上線案例：云端上的倉(cāng)庫(kù)案例：狂吃十萬(wàn)億案例：輕公司案列：DELL 案例：汽車(chē)INSIDE 案例：蕭何封王案例：失蹤的蒙娜麗莎案例：蒼狼案例：神州案例：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理案例：大連工廠案例：要穿多少件衣服案例：G7 【講師簡(jiǎn)介】彭老師生產(chǎn)制造及汽車(chē)行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練 中英文雙語(yǔ)授課 清華大學(xué)汽車(chē)工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士南京航空航天大學(xué)特聘專家法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者 28年汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車(chē)有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等

• 智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分、智能物流與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)1、企業(yè)贏利的三大源泉2、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過(guò)程3、SCOR的供應(yīng)鏈一體化流程分解（如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點(diǎn)）4、PMC供應(yīng)鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議5、供應(yīng)鏈物流的演變（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：725  

  

• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1. 不同責(zé)任部門(mén)眼中的庫(kù)存分類2. 庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率..

  ￥4,600   元/ 天

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些？老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？᠊..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：956  

  

• 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述•現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念•倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念•倉(cāng)儲(chǔ)與公司成本的關(guān)系•現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用與模式2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理•儲(chǔ)存規(guī)劃•商品保管場(chǎng)所的布置•自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)•商品堆垛設(shè)..

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  人氣：958