【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等。

【培訓(xùn)收益】
本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助倉庫與庫存管理經(jīng)理人員們從“庫存管理”的被動狀態(tài)走向“管理庫存”的主動地位。

 一、現(xiàn)代倉庫的職能分類

v 不同生產(chǎn)模式下倉庫類型的選擇與定位

v 倉庫三大功能

v 入庫管理

v 出庫管理

v 先進(jìn)先出

v 倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)要求

二、物料倉儲管理

v 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖

v 物料報廢管理

v 工程變更與物料替代

v 物料追溯和生產(chǎn)追溯

三、工廠倉庫優(yōu)化管理

v 倉庫布局優(yōu)化

v 選用合適的倉儲設(shè)備

v 材料包裝設(shè)計優(yōu)化

v 條形碼碼管理

四、倉庫盤點(diǎn)管理

v 盤點(diǎn)準(zhǔn)備

v 循環(huán)盤點(diǎn)

v 定期盤點(diǎn)

五、庫存報表應(yīng)用

v 庫存交易報表

v 庫存ABC報表

v 庫存周轉(zhuǎn)率報表

v 庫存帳齡分析報表

六、ERP系統(tǒng)

v 管理思想和主要宗旨

v ERP的核心目的

v 核心功能

v 核心內(nèi)容

Ø 財務(wù)管理模塊

Ø 生產(chǎn)控制管理模塊

Ø 物流管理模塊

Ø 人力資源管理模塊

Ø 銷售管理模塊

v ERP實例

七、庫存降低方法與技巧（一）

v 過量庫存分析

v 生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對庫存的影響

v 選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式

v 客戶預(yù)測影響

v 過期銷售訂單影響

v 客戶預(yù)測對庫存的影響

v 預(yù)測的瀑布圖

v 訂單與預(yù)測同在

v Purchase L/T Reduction

八、庫存降低方法與技巧（二） 

v 本地化采購 

v 設(shè)置合理的采購周期

v MOQ

v 制定合理采購規(guī)則降低庫存 

Ø 通過入庫控制庫存

Ø On Hold Inventory

Ø 呆滯料及其處理

Ø 呆滯庫存產(chǎn)生的原因

工商管理碩士
生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家
國家高級注冊管理咨詢師
企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者
制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者
時代光華、前沿講座等全國上百家機(jī)構(gòu)合作講師
姚老師曾先后在財富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)，同時也為企業(yè)推進(jìn)精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
【授課風(fēng)格】
培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，語言生動幽默、互動性強(qiáng)、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學(xué)員對課程的理解，便于在實際工作中的運(yùn)用，達(dá)到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細(xì)節(jié)，解惑，指點(diǎn)，前瞻”。

• 供應(yīng)鏈管理與庫存控制

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

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• 可執(zhí)行的需求計劃、交付管理及庫存控制

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

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• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..

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• 需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)..

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• 高效倉儲管理與庫存控制

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)一、倉儲與物流1. 倉儲在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識企業(yè)庫存1. 不同責(zé)任部門眼中的庫存分類2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉(zhuǎn)率..

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