九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值

課程編號(hào):16181   課程人氣:1499

課程價(jià)格:¥2800  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:朱老師

課程安排:

       2015.6.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中外資企業(yè)財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
- 學(xué)習(xí)如何跳出財(cái)務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問題
- 掌握不同業(yè)務(wù)模式下財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)溝通技巧
- 了解如何向管理層作年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告

財(cái)務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息,基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè),轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于企業(yè)管理層并無價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報(bào)告模板上。如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí),將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑,提高溝通效率是值得每一位財(cái)務(wù)管理者深思的問題。
流程:
08:30 簽到
09:00 課程開始,主持人致辭
09:05 PACIOLI模擬財(cái)務(wù)經(jīng)營分析
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果,財(cái)務(wù)人員往往是被動(dòng)的接受企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果,而對(duì)于業(yè)務(wù)和運(yùn)營邏輯缺乏整體性的把握。本次鉑略將將帶領(lǐng)學(xué)員開啟PACIOLI財(cái)務(wù)模擬經(jīng)營之旅,跳出財(cái)務(wù)的藩籬站在管理者視角來評(píng)論企業(yè)經(jīng)營狀況。兩人一組將被隨機(jī)派發(fā)代表各會(huì)計(jì)要素的籌碼來模擬企業(yè)經(jīng)營。此游戲目的在于幫助財(cái)務(wù)人員拓展思路結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的各因素來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況而非僅僅局限于傳統(tǒng)的分析指標(biāo)。
- 模擬經(jīng)營練習(xí)
- 成果分析展示與評(píng)價(jià)
10:15 茶歇
10:30不同業(yè)務(wù)模式下的報(bào)表解讀與溝通要點(diǎn)(上)
同樣的一份報(bào)表如被放在不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的背景下,將會(huì)有不同的解讀,因此當(dāng)財(cái)務(wù)人員被管理層問及某個(gè)指標(biāo)是好還是壞的時(shí)候,切忌僅僅從數(shù)據(jù)本身出發(fā)進(jìn)行解釋,而需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè),發(fā)展階段,公司長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)等信息來進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析都是基于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。本環(huán)節(jié)將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)學(xué)員從工業(yè)制造、貿(mào)易、物流、快消等多個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報(bào)表。并現(xiàn)場演練如何從容應(yīng)對(duì)管理層與業(yè)務(wù)部門的各種疑問。
- 報(bào)表解讀之毛利率解讀
來自管理層的質(zhì)疑:為什么銷售額增加了,毛利反而下降了? 為什么毛利變動(dòng)幅度很大? 不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議?
- 報(bào)表解讀之費(fèi)用
來自管理層的挑戰(zhàn):為什么費(fèi)用增長大于營收增長?哪些費(fèi)用可以削減?
- 損益表模擬匯報(bào):針對(duì)直屬上司、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等不同領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行模擬匯報(bào)。
12:00 午宴
13:00不同業(yè)務(wù)模式下的報(bào)表解讀與溝通要點(diǎn)(下)
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下,只有利潤是不夠的,還需要看銷售是否有足夠的回款,現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運(yùn)營。本環(huán)節(jié)通過對(duì)報(bào)表中流動(dòng)資產(chǎn)的分析使財(cái)務(wù)人員樹立流動(dòng)性管理的理念,并通過模擬演練告訴財(cái)務(wù)人員如何向管理層提出改善現(xiàn)金流的合理建議。
- 報(bào)表解讀之流動(dòng)性
來自管理層的挑戰(zhàn):收款不順利,解決方案在哪里?
- 報(bào)表解讀之應(yīng)收賬款
如何通過財(cái)務(wù)分析找到收款改善空間的案例
業(yè)務(wù)溝通模擬:如何與銷售總監(jiān)溝通客戶信用額度的問題
- 報(bào)表解讀之存貨
來自管理層與業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn):存貨變現(xiàn)能力?存貨跌價(jià)準(zhǔn)備需要預(yù)提嗎?財(cái)務(wù)對(duì)銷售預(yù)測(cè)有何建議?
- 報(bào)表解讀之流動(dòng)負(fù)債
如何防范現(xiàn)金流斷裂案例分析
15:00 茶歇
15:15 企業(yè)年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告案例展示
財(cái)務(wù)分析的最終目的是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息,給到管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持,作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的一大重要職責(zé)是在公司年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告會(huì)議上提交完美的分析報(bào)告并進(jìn)行匯報(bào),本環(huán)節(jié)將展示某美資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)向全球CEO展示年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告的案例。
- 去年業(yè)績回顧
- 來年目標(biāo)展望與執(zhí)行計(jì)劃
- 財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展:預(yù)算可行性評(píng)估、資金狀況分析與融資方案
17:00 課程結(jié)束

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們