【培訓(xùn)對(duì)象】
中外資企業(yè)財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
- 學(xué)習(xí)如何跳出財(cái)務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問題
- 掌握不同業(yè)務(wù)模式下財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)溝通技巧
- 了解如何向管理層作年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告

財(cái)務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于企業(yè)管理層并無價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報(bào)告模板上。如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財(cái)務(wù)管理者深思的問題。
流程：
08:30 簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
09:05 PACIOLI模擬財(cái)務(wù)經(jīng)營分析
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，財(cái)務(wù)人員往往是被動(dòng)的接受企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，而對(duì)于業(yè)務(wù)和運(yùn)營邏輯缺乏整體性的把握。本次鉑略將將帶領(lǐng)學(xué)員開啟PACIOLI財(cái)務(wù)模擬經(jīng)營之旅，跳出財(cái)務(wù)的藩籬站在管理者視角來評(píng)論企業(yè)經(jīng)營狀況。兩人一組將被隨機(jī)派發(fā)代表各會(huì)計(jì)要素的籌碼來模擬企業(yè)經(jīng)營。此游戲目的在于幫助財(cái)務(wù)人員拓展思路結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的各因素來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況而非僅僅局限于傳統(tǒng)的分析指標(biāo)。
- 模擬經(jīng)營練習(xí)
- 成果分析展示與評(píng)價(jià)
10:15 茶歇
10:30不同業(yè)務(wù)模式下的報(bào)表解讀與溝通要點(diǎn)（上）
同樣的一份報(bào)表如被放在不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的背景下，將會(huì)有不同的解讀，因此當(dāng)財(cái)務(wù)人員被管理層問及某個(gè)指標(biāo)是好還是壞的時(shí)候，切忌僅僅從數(shù)據(jù)本身出發(fā)進(jìn)行解釋，而需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)等信息來進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析都是基于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。本環(huán)節(jié)將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)學(xué)員從工業(yè)制造、貿(mào)易、物流、快消等多個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報(bào)表。并現(xiàn)場演練如何從容應(yīng)對(duì)管理層與業(yè)務(wù)部門的各種疑問。
- 報(bào)表解讀之毛利率解讀
來自管理層的質(zhì)疑：為什么銷售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動(dòng)幅度很大？ 不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議？
- 報(bào)表解讀之費(fèi)用
來自管理層的挑戰(zhàn)：為什么費(fèi)用增長大于營收增長？哪些費(fèi)用可以削減？
- 損益表模擬匯報(bào)：針對(duì)直屬上司、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等不同領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行模擬匯報(bào)。
12:00 午宴
13:00不同業(yè)務(wù)模式下的報(bào)表解讀與溝通要點(diǎn)（下）
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，只有利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運(yùn)營。本環(huán)節(jié)通過對(duì)報(bào)表中流動(dòng)資產(chǎn)的分析使財(cái)務(wù)人員樹立流動(dòng)性管理的理念，并通過模擬演練告訴財(cái)務(wù)人員如何向管理層提出改善現(xiàn)金流的合理建議。
- 報(bào)表解讀之流動(dòng)性
來自管理層的挑戰(zhàn)：收款不順利，解決方案在哪里？
- 報(bào)表解讀之應(yīng)收賬款
如何通過財(cái)務(wù)分析找到收款改善空間的案例
業(yè)務(wù)溝通模擬：如何與銷售總監(jiān)溝通客戶信用額度的問題
- 報(bào)表解讀之存貨
來自管理層與業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)：存貨變現(xiàn)能力？存貨跌價(jià)準(zhǔn)備需要預(yù)提嗎？財(cái)務(wù)對(duì)銷售預(yù)測(cè)有何建議？
- 報(bào)表解讀之流動(dòng)負(fù)債
如何防范現(xiàn)金流斷裂案例分析
15:00 茶歇
15:15 企業(yè)年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告案例展示
財(cái)務(wù)分析的最終目的是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的一大重要職責(zé)是在公司年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告會(huì)議上提交完美的分析報(bào)告并進(jìn)行匯報(bào)，本環(huán)節(jié)將展示某美資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)向全球CEO展示年度運(yùn)營計(jì)劃報(bào)告的案例。
- 去年業(yè)績回顧
- 來年目標(biāo)展望與執(zhí)行計(jì)劃
- 財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展：預(yù)算可行性評(píng)估、資金狀況分析與融資方案
17:00 課程結(jié)束

朱老師 某香港投資公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
朱老師在財(cái)務(wù)領(lǐng)域近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通成本控制，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，項(xiàng)目評(píng)估，現(xiàn)金流、內(nèi)部控制等領(lǐng)域的內(nèi)容。曾在日本尤妮佳、和記黃埔物流、家樂福上海、美國恒適等外企擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職務(wù)。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，積累了豐富的商超、物流、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，為幾家公司做過策劃顧問。曾帶隊(duì)主導(dǎo)國內(nèi)一家集團(tuán)公司建立完整的物流中心，軟件、硬件、人員及流程的實(shí)施、培訓(xùn)。曾帶隊(duì)幫助一家外資生產(chǎn)企業(yè)建立ERP系統(tǒng)。現(xiàn)階段主要工作以項(xiàng)目投資評(píng)估。

• 對(duì)標(biāo)華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值管理核心思想

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  第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位 ..

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• HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

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  行程內(nèi)容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話會(huì)主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

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  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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• 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：業(yè)財(cái)融合模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石——財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三..

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• 財(cái)務(wù)BP——業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  模塊一、什么是財(cái)務(wù)BP1、 什么是財(cái)務(wù)BP2、 財(cái)務(wù)BP定位與崗位職責(zé)3、 財(cái)務(wù)BP能力模型4、 財(cái)務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模塊二：為什么要做財(cái)務(wù)BP1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推動(dòng)財(cái)務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)有效決策案例分析：企業(yè)80%的財(cái)務(wù)人..

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