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決策者財(cái)務(wù)管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理課程
課程編號(hào)：16764 課程人氣：1869
課程價(jià)格：￥5980 課程時(shí)長(zhǎng)：12天
2016.3.24
【培訓(xùn)收益】
| 【課程時(shí)長(zhǎng)】：兩天， 6小時(shí)/天 | ||
| 【課程概述】 | ||
| ◆ | 該課程培訓(xùn)師將用深入淺出的語(yǔ)言，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法， | |
| 清晰生動(dòng)的闡述財(cái)務(wù)概念，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)、有效地進(jìn)行成本控制、 | ||
| 把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。 | ||
| 同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓學(xué)員深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣 | ||
| 【課程對(duì)象】適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層等非財(cái)務(wù)管理人士 | ||
| 【課程收益】 | ||
| ◆ | 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表 | |
| ◆ | 理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響 | |
| ◆ | 有效領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員 | |
| ◆ | 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 | |
| ◆ | 學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | |
| ◆ | 用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 | |
| 【課程大綱】 | ||
| 模塊一：財(cái)務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念 | ||
| ◆ | 小組討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？ | |
| ◆ | 企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo) | |
| ◆ | 財(cái)務(wù)的角色分工 | |
| ◆ | 會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 | |
| ◆ | 練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤(rùn) | |
| 模塊二：報(bào)表的由來(lái)-如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 | ||
| ◆ | 討論：企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流 | |
| ◆ | 討論：公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上如何反映 | |
| ◆ | 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 | |
| ◆ | 從管理的角度解讀利潤(rùn)表 | |
| ● | 利潤(rùn)是如何形成的 | |
| ● | 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 | |
| ● | 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 | |
| ● | 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 | |
| ◆ | 口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容 | |
| ● | 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析 | |
| ● | 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡 | |
| ◆ | 案例分析：大家試試做報(bào)表 | |
| 模塊三：按圖索驥：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 | ||
| ◆ | 分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟 | |
| ◆ | 報(bào)表趨勢(shì)分析法：橫向分析法，縱向分析法 | |
| ● | Account sales management 賒銷管理 | |
| ● | Stock in trade management 存貨管理 | |
| ● | Working capital 營(yíng)運(yùn)資本管理 | |
| ◆ | 比率分析法：流動(dòng)性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析 | |
| ● | 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 | |
| ● | 存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法 | |
| ● | 如何提高企業(yè)獲利的能力 | |
| ◆ | 財(cái)務(wù)比率綜合分析法 | |
| ◆ | 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析 | |
| ◆ | 案例討論 | |
| 模塊四: 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用 | ||
| ◆ | 成本的劃分思路 | |
| ◆ | 成本的習(xí)性與類別 | |
| ● | 直接成本、間接成本 | |
| ● | 固定成本、變動(dòng)成本 | |
| ◆ | 計(jì)算保本銷售量與保本銷售額 | |
| ◆ | 邊際貢獻(xiàn)分析 | |
| ● | 銷售定價(jià) | |
| ● | 產(chǎn)品盈利能力分析 | |
| ● | 績(jī)效評(píng)定 | |
| ◆ | 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)-成本管理的五個(gè)對(duì)策 | |
| ◆ | 案例討論 | |
| 模塊五: 企業(yè)全面預(yù)算管理 | ||
| ◆ | 討論：預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo) | |
| ◆ | 預(yù)算的重要性和原則 | |
| ◆ | 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與 | |
| ◆ | 全面企業(yè)預(yù)算體系解剖 | |
| ◆ | 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯 | |
| ◆ | 怎樣編制預(yù)算：銷售及其他預(yù)算編制方法 | |
| ◆ | 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 | |
| ◆ | 通過(guò)預(yù)算管理保證績(jī)效：國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理 | |
| ◆ | 案例討論 | |
| 模塊六：超越數(shù)字：評(píng)估投資回報(bào)率 | ||
| ◆ | 討論：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào) | |
| ◆ | 企業(yè)投資決策 | |
| ◆ | 貨幣的時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流 | |
| ◆ | 主要常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià) | |
| ◆ | 科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇項(xiàng)目 | |
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、打基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理必備的基礎(chǔ)框架有哪些？1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系是怎樣的？ 2、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有哪些？3、稅與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是怎樣的？4、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系呢？二、看現(xiàn)在：如何快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？（一）資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與認(rèn)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 浙江-杭州
一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)1.熟悉會(huì)計(jì)語(yǔ)言2.懂得會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及原則 3.了解會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體4.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 5.《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧1.基本的財(cái)務(wù)分析2.企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)3.企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)4.杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析 ..
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工商管理碩士（MBA）職業(yè)經(jīng)理課程研修班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、華中科技大學(xué)暨深圳研究院簡(jiǎn)介： 華中科技大學(xué)是中國(guó)綜合研究型大學(xué)，1898年創(chuàng)辦，至今128年歷史，由原華中理工大學(xué)、同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)、武漢城市建設(shè)學(xué)院合并設(shè)立，在校生規(guī)模約58000人。國(guó)家首批“985工程”、“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校。..
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工商管理碩士（MBA）職業(yè)經(jīng)理課程研修班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、華中科技大學(xué)暨深圳研究院簡(jiǎn)介： 華中科技大學(xué)是中國(guó)綜合研究型大學(xué)，1898年創(chuàng)辦，至今128年歷史，由原華中理工大學(xué)、同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)、武漢城市建設(shè)學(xué)院合并設(shè)立，在校生規(guī)模約58000人。國(guó)家首批“985工程”、“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校。..
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