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采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理
課程編號:16923 課程人氣:1885
課程價格:¥2480 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
供應(yīng)鏈管理者、項目招標(biāo)人員、采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,客戶服務(wù)人員等
【培訓(xùn)收益】
使商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求
如何有效進(jìn)行合同管理
合同管理的流程與重要性
識別合同陷阱的與風(fēng)險的防范
合同糾紛的處理與應(yīng)對
常見合同管理的難點及重點
了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項
合同法務(wù)要求和風(fēng)險規(guī)避
了解其他與合同有關(guān)的法律要求
李文發(fā)老師
廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
28年聚焦采購/物流/供應(yīng)鏈/合同法務(wù)管理的實踐/咨詢和培訓(xùn);
中國改革開放第一代采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者;
17年集團(tuán)公司采購/合同法務(wù)/供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)職務(wù);
11年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗;
中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問;
中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師;
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會認(rèn)證講師;
世界貿(mào)易中心采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師;
中國十強(qiáng)采購物流供應(yīng)鏈管理講師;
中國采購供應(yīng)鏈管理品牌專家;
中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
核心價值:
李老師作為中國改革開放以來第一代(始于1990年)采購物流供應(yīng)鏈管理者,他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān),三星電子,東聚集團(tuán)、大東集團(tuán)精益生產(chǎn)管理經(jīng)理,華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈高級經(jīng)理,步步高集團(tuán)運營副總經(jīng)理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部,學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
李老師擁有11年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,曾幫助多家國有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案,多年的現(xiàn)場咨詢成功項目,為李老師授課,提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
28年以來,李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng),訂單預(yù)測分析,柔性生產(chǎn)計劃管理,立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運營管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理,將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個實現(xiàn)增值流的整體,從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成管理》作為一個行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,推向全國。接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來,他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計劃模式和生產(chǎn)運營方式,通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn),供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同,快速降本,實現(xiàn)增值。
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-東莞
前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)(CommodityExpertGroups簡稱CEG)職能分析建滔..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
1.招投標(biāo)基本框架尋源所遵循的主要步驟影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度采購策略的選擇方法每一類項目(日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目)在尋源時所使用的主要方法實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析2.招投..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
課程主要內(nèi)容:一、采購工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險采購工作中的風(fēng)險分析傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)如何搞好跨部門協(xié)作,確保采購合同條款的嚴(yán)密性規(guī)避采購風(fēng)險對采購人員的要求二、采購合同風(fēng)險分析企業(yè)合同管理中容易存在的問題《合同法》的基本原則合同的訂立---糾紛及風(fēng)險防范案例分析..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
開課時間】 02月24-25日 廣州 04月14-15日 深圳 06月23-24日 廣州 08月18-19日深圳10月21-22日 深圳 12月15-16日 廣州【學(xué)習(xí)費用】RMB2880元/人,(費用含:學(xué)習(xí)費、教材、午餐、茶點、稅)【特別說明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
一:獲取與選擇報價概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)1. 國內(nèi)外法律體系2. 要約與承諾3. 合同的成立與生效4. 有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同5. 合同的履行、終止、解除等6. 定金、違約金7. 爭議的解決方式8. 企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析二..