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新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

課程編號：17487   課程人氣：1429

課程價格：￥3200  課程時長：2天

行業(yè)類別：各行業(yè)通用    專業(yè)類別：中層管理 

授課講師：曹禮明

課程安排：

       2016.5.12 北京



  • 課程說明
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【培訓(xùn)對象】
新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士

【培訓(xùn)收益】
1.建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架 2.理解中層管理者的角色，責(zé)任 3.建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀 4.掌握管人管事的10個方法工具 5.掌握帶團(tuán)隊的思路和方法 6.促進(jìn)自我提升 – 時間管理，關(guān)系管理，突破心理限制

 

        
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
【時間地點】
2016年05月12-13日北京      05月14-15日上海
2016年06月17-18日深圳     07月01-02日廣州      07月08-09日上海
2016年08月05-06日深圳     09月01-02日北京      09月03-04日上海
2016年10月14-15日深圳     10月28-29日上海      11月04-05日廣州
2016年11月25-26日深圳     12月15-16日北京      12月17-18日上海
【收費標(biāo)準(zhǔn)】3200元1人，4800元2人，不再打折。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
【培訓(xùn)對象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士
【承辦單位】 中國行課網(wǎng) m.csqxmm.com
【垂詢熱線】 0571-86155444  13857108608    
【在線ＱＱ】 2850149130
【業(yè)務(wù)手機(jī)】 13857108608（丁妍）  
 
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注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！
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企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！  
 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！  
 
 
1. 建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架
2. 理解中層管理者的角色，責(zé)任
3. 建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀
4. 掌握管人管事的10個方法工具
5. 掌握帶團(tuán)隊的思路和方法
6. 促進(jìn)自我提升 – 時間管理，關(guān)系管理，突破心理限制
 
 
第一部分 自我管理
一、管理與角色認(rèn)知
1. 如何理解管理？
2. 中層管理者的角色和責(zé)任
3. 人事分離的管理框架
4. 管人管事的指導(dǎo)原則
一、人際關(guān)系管理
1. 如何把握人性的特點？
2. 如何把握中國人的人情世故？
3. 如何把握個體的差異？
4. 個性識別方法
5. 如何和上司相處？
二、管理者心智修煉
1. 成為心智成熟的人
2. 傳遞正能量，成為下屬的思想導(dǎo)師
3. 提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力
 
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作計劃與工作組織
1. 如何策劃組織好一個活動和項目?
² 明確目標(biāo) -- SMART法則
² 制定方案 -- 民主集中法
² 工作分解 -- WBS分解法
² 任務(wù)分析 -- 5W3H法
² 工作安排 -- 工作授權(quán)法
² 【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解 
2. 如何建立工作模式
² 管理模式與工作模式區(qū)分
² 工作模式從哪里來？
² 如何建立流程標(biāo)準(zhǔn)？
二、工作管理 – 工作控制
1. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2. 管理的無明現(xiàn)象
3. 管理如何破無明？
4. 如何應(yīng)用簡單實用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制？
² 管理閉環(huán)法
² 分段控制法
² 三要素控制法
² 稽核控制法
² 數(shù)據(jù)考核控制法
5. 【工具演練】：控制卡設(shè)計練習(xí)
6. 【參考工具】：各類控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1. 如何理解改革的必要性和困難性？
2. 如何有效地推行改革？
 
第三部分 人員與團(tuán)隊管理
二、團(tuán)隊管理 – 抓思想
1. 帶團(tuán)隊為什么要抓思想？
2. 企業(yè)如何抓思想？
² 宣傳動員教育
² 案例分析會
² 民主生活會
² 談心和主題討論
三、團(tuán)隊管理 – 帶能力
1. 如何激勵下屬為自己學(xué)習(xí)？
2. 如何幫助下屬明確目標(biāo)？
3. 如何把模式方法教給下屬？
4. 如何搭建學(xué)習(xí)交流平臺？
5. 如何管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動？
四、團(tuán)隊管理 -- 抓環(huán)境
1. 團(tuán)隊環(huán)境如何影響個體？
2. 如何改造人的 “生長”土壤？
3. 如何訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣？
五、團(tuán)隊管理 – 抓激勵
1. 員工的需求和愿望在哪里？
2. 激勵員工的四大方面
3. 為什么要抓住人的十大感受？
4. 企業(yè)如何營造關(guān)愛的氛圍？
5. 上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系？
6. 如何讓員工不斷體會成長和成就？
六、團(tuán)隊管理 – 員工管理
1. 員工管理策略
² 以人為本
² 以事管人
² 先幫后管
² 幫管結(jié)合
2. 如何應(yīng)用德法術(shù)勢法處理員工問題？
² 新任主管的挑戰(zhàn)？
² 個性專家員工？
² 老油條員工？
² 老資格員工？
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4.請準(zhǔn)備幾個工作中遇到的問題以便進(jìn)行討論。
                  
 
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