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精益六西格瑪綠帶培訓班

課程編號:18491   課程人氣:1433

課程價格:¥19800  課程時長:10天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王賀東

課程安排:

       2016.10.24 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)部工程師、質(zhì)量部人員、項目領(lǐng)導人、生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、儲備干部等。

【培訓收益】
1.了解他們在精益六西格瑪團隊中的角色。
2.使用DMAIC方法論確定項目范圍,定義和領(lǐng)導項目。
3.應用精益概念如5S,減少浪費,小批量生產(chǎn)等。
4.應用統(tǒng)計分析明確關(guān)鍵輸入和流程輸出之間的關(guān)系。
5.有效管理團隊活力。

定義階段

精益六西格瑪概述

項目選擇 

項目定義

項目范圍的界定:宏觀流程圖 SIPOC 

數(shù)據(jù)處理軟件Minitab介紹 

PPT技巧 

如何用數(shù)據(jù)說話:基本統(tǒng)計學

用圖形展示數(shù)據(jù):基本圖形

定義階段概述

測量階段
數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)可靠性:測量系統(tǒng)分析 MSA
流程表現(xiàn)評估:能力分析
原因查找(1):流程圖
改善機會查找:價值流圖 VSM
原因查找(2)和篩選:因果分析
原因深挖:潛在失效模式及后果分析 FMEA
團隊建設 
測量階段概述 
分析階段
變異源的識別:多變異分析
統(tǒng)計分析的基礎(chǔ):中心極限定理 
根因的驗證方法:假設檢驗簡介 
均值檢驗 
比率檢驗
相關(guān)性分析
簡單線性回歸分析
分析階段概述
改善階段
解決方案的產(chǎn)生
解決方案的篩選和評估
解決方案的實施
實驗設計簡介 
2k因子實驗設計簡介 
23實驗
部分因子設計 
改善階段概述
控制階段
控制簡介
控制計劃
5S簡介
統(tǒng)計過程控制介紹
計量型統(tǒng)計過程控制 
SPC控制圖的理解
計數(shù)型統(tǒng)計過程控制
演講技巧
控制階段概述 
 

 

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