【培訓對象】
總經理，工廠長，各部經理、生產主管、車間主任

【培訓收益】
能區(qū)別增值和非增值工作；
了解每個精益生產工具的好處與收益；
能運用精益生產的工具改進您的工作；
能進行精益生產體系審核改進您的工作；
明確企業(yè)現場中的七大浪費，并持續(xù)消除浪費；
學會利用生產過程中的設計、管理改進方法、提高企業(yè)盈利能力；
浪費最小化，在正確的時間和地點用正確的方法做恰當數量工作。
構建精益每日的維持與改善的系統
推動本公司以最小的投入完成經營過程

 第一模塊：精益的本質和內涵（培訓方式：講授 視頻）
1.企業(yè)關門歇業(yè)的三種類型
2.企業(yè)如何贏得競爭力
3.傳統工廠與精益工廠的差異
4.全面理解精益的內涵
從事后救火到源流管理是精益的根本
去蕪存菁，消除浪費
實現效果，兌現價值
改善活動之創(chuàng)意工夫的應用
大野眼中，改善十大戒律

第二模塊：解析精益工具方法包（培訓方式：講授 視頻 沙盤模擬）
1.沙盤模擬方式，角色扮演 
2.在沙盤模擬中學習精益的工具和意識

第三模塊：精益工具和方法
1.5S及目視管理
創(chuàng)建高效的工作環(huán)境
創(chuàng)造暴露問題的機會
為標準化作業(yè)做條件
2.標準化作業(yè)
標準化作業(yè)與作業(yè)標準的區(qū)別
三種標準的延伸
標準化推行7階段
日常改善系統確保精益改善的維持
3.TPM
故障缺陷和劣化
保養(yǎng)清單從何而來
0故障的物理性解析
故障分析的三個層次，7個步驟
自主保養(yǎng)7個階段的內涵
4.高級應用工具
5.精益生產線設計與精益布局
孤島性布局與流動性布局
6.連續(xù)流動準時化
節(jié)拍/流動/拉動的三要素
7.通過模擬工廠體驗精益管理的過程

第四模塊：精益的管理系統
1.精益管理系統的四個要素
2.領導者的標準作業(yè)的內涵
管理者的管理效率提升
3.支持型流程 -T3會議
溝通問題解決的快速通道
4.目視化-神經系統
現場的10種目視化
5.Gemba Walk 
現場巡視的意義和目標
6.精益問題解決法
問題解決的PDAC
選擇關鍵問題
分解問題，自問目的
現地現物，分析根因
確立對策，效用評估
確認成果，兌現價值

第五模塊：精益的轉型和策略
1.精益轉型的成功要素
2.精益推行的路線圖
3.如何有效領導變革VCRSP
愿景目的/承諾/資源/技能/計劃
4.精益變革的障礙
精益變革三大障礙
5.精益推行的5階段
一步步走向精益

呂老師于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區(qū)質量經理、工廠廠長，在工廠導入精益理念，獲得可觀的收益。輔導多家企業(yè)導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術研發(fā)部工作過，為北京威迅半導體做過近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術領域有豐富的經驗。

培訓特長：
從樣品到量產
精益生產系列
DOE試驗設計
研發(fā)項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質量功能展開
置信區(qū)間和假設檢驗
質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 一線主管日常管理 -生產大咖教你如何做好一日生產管理

  開課時間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開課地點： 江蘇-蘇州

  Step1：班組長角色認知定位與轉變  VUCA對班組長的挑戰(zhàn)  制造現場應有的姿態(tài)及現場班組長的定位  案例分析：勤奮的小虎  現場管理的真諦  基礎活動—投入效率化---生產活動---保證產..

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• 基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法

  開課時間：2025-04-22 — 2025-04-23

  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景： 精益輔導咨詢項目往往開始容易，但好的結束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標不治本！精益生產是一個系統工程，各個部門相互聯系且制約，只有發(fā)現問題的本質，各個部門同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！ 郭曉寧老師自94年從業(yè)生產領域，在歷經數十年親歷親為的輔導和培訓中，..

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• 工業(yè)工程IE與精益生產降本增效

  開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導入認識IE 1）為什么要學習IE？ 2）學習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡史 5）工業(yè)工程的意識與特點 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產與現代IE的區(qū)別及聯系 ..

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• 基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權責劃分..

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• 精益生產實戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4．精益生產工具介紹二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系..

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• 情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

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• 現場管理與精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產的思想一、推行精益生產的好處1.人員最低能減至大批量生產方式下的1/32.新產品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產品質量可提高2倍二、精益生..

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• 企業(yè)級數據資產管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數據資產發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個業(yè)務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質量差-標準缺失、數據錄入不規(guī)范導致數據質量差6..

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