【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)關(guān)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈與物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、及相關(guān)涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1）充分理解各種物流通關(guān)模式下的運(yùn)輸成本與稅收成本優(yōu)化基本思路；
2）掌握物流服務(wù)商的規(guī)范管理機(jī)制；
3）把握物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)模式的優(yōu)化機(jī)制；
4）明確物流成本優(yōu)化與精益之道；
5）案例分析、話題探討，啟發(fā)自我思考，構(gòu)建學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作
6）問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)收集、現(xiàn)場(chǎng)答疑，助力解決企業(yè)切身難題

尊敬的涉外企業(yè)管理者：

物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費(fèi)用與稅收成本的節(jié)約一直是各個(gè)企業(yè)年度重點(diǎn)考核和優(yōu)化的項(xiàng)目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統(tǒng)的物流報(bào)價(jià)管理與物流運(yùn)輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環(huán)節(jié)，貿(mào)易方式與物流方式的整合、物流倉(cāng)儲(chǔ)精益戰(zhàn)略優(yōu)化等，成為新的優(yōu)化核心。本課程將從涉外企業(yè)的物流模式、物流時(shí)效、物流成本角度分析物流成本與稅收成本核心優(yōu)化方法，分析實(shí)戰(zhàn)案例，強(qiáng)化優(yōu)化思路，達(dá)到物流的總體成本精益。 

 

專題講座內(nèi)容大綱：

一、現(xiàn)代物流認(rèn)知

1、物流活動(dòng)所涉及的領(lǐng)域

2、傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流區(qū)別

3、物流的效用價(jià)值及重要理論學(xué)說(shuō)

4、物流與供應(yīng)鏈關(guān)系

5、物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理到底管什么？

 

二、物流系統(tǒng)

1、物流系統(tǒng)的構(gòu)成

2、物流系統(tǒng)分析內(nèi)容及分析過(guò)程

3、物流系統(tǒng)規(guī)劃的層次及原則

4、物流信息技術(shù)提升物流作業(yè)績(jī)效

5、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

6、思考：企業(yè)怎么使得大數(shù)據(jù)為我所用

7、案例：企業(yè)內(nèi)部物流線路優(yōu)化

 

三、企業(yè)物流運(yùn)用

1、采購(gòu)決策對(duì)物流成本的影響

2、銷售預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作的核心依據(jù)

3、討論：如何建立一致性銷售預(yù)測(cè)

4、案例：店老板的困擾

5、企業(yè)的生產(chǎn)模式對(duì)物流成本的影響

6、運(yùn)輸合理化管理

7、包裝合理化及成本控制措施

8、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存成本優(yōu)化

9、Milk Run帶來(lái)的物流優(yōu)勢(shì)

案例：A公司庫(kù)存分析報(bào)告

案例：VMI方式的物流優(yōu)化

案例：Call off 在企業(yè)中的實(shí)踐

 

四、物流通關(guān)模式中的優(yōu)化要點(diǎn)解析

1、企業(yè)物流成本的構(gòu)成與物流模式解析

2、運(yùn)輸模式的選擇與物流費(fèi)用的優(yōu)化案例分析

3、運(yùn)輸方式與裝載方式的選擇與物流費(fèi)用節(jié)約

4、區(qū)域通關(guān)一體化與自貿(mào)區(qū)的物流與稅收政策運(yùn)用

 

五、涉外稅收成本優(yōu)化案例分析

1、涉外業(yè)務(wù)中的涉稅環(huán)節(jié)基本要素

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最易忽略的稅收損失點(diǎn)及優(yōu)化思路

3、商品歸類不當(dāng)?shù)暮ｊP(guān)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與稅收損失風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

4、海關(guān)估價(jià)案例分析與稅收影響

5、特許權(quán)使用費(fèi)的海關(guān)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與稅收損失風(fēng)險(xiǎn)

6、FTA的優(yōu)惠稅收政策運(yùn)用與現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)分析

7、實(shí)踐案例解析：多方貿(mào)易下的FTA稅收優(yōu)惠運(yùn)用難點(diǎn)與優(yōu)化機(jī)制

8、實(shí)踐案例解析：殘次品與邊角料的稅收成本優(yōu)化

9、實(shí)踐案例解析：貿(mào)易公司與工廠合并下的貿(mào)易方式可行性與稅收利弊分析

10、實(shí)踐案例解析：貿(mào)易模式選擇與稅收節(jié)約的平衡優(yōu)化分析模型

 

六、物流服務(wù)商的管理

1、物流服務(wù)商的評(píng)估機(jī)制與要點(diǎn)

2、物流服務(wù)報(bào)價(jià)模式分析與選擇著眼點(diǎn)

3、物流服務(wù)商的招標(biāo)管理利與弊

4、物流服務(wù)商的評(píng)價(jià)與選擇模型

5、物流服務(wù)商的合約要求與服務(wù)及安全保障

6、物流服務(wù)商的定期評(píng)價(jià)管理機(jī)制

7、物流服務(wù)商的現(xiàn)場(chǎng)審核方式與審核要點(diǎn)

8、AEO企業(yè)的物流服務(wù)商管理要求與管理程序

 

 

 

 

 

 

 

 

【備注】：該課程可以做公司內(nèi)訓(xùn)用，如有興趣可聯(lián)系會(huì)務(wù)組Tel:0512-68224205預(yù)約講師做專項(xiàng)調(diào)研及大綱定制。

王老師 畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師、國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師及培訓(xùn)講師、國(guó)家采購(gòu)師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師、西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師、河海大學(xué)座客教授、中國(guó)物流通關(guān)網(wǎng)講師、培友會(huì)天使講師。 15年世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈與物流管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)。<br />邢老師 長(zhǎng)三角資深海關(guān)事務(wù)管理、物流方案優(yōu)化及涉外財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)家，一諾關(guān)務(wù)咨詢公司創(chuàng)始合伙人/高級(jí)顧問(wèn)師，同濟(jì)大學(xué)MBA，精英關(guān)務(wù)論壇與物流通關(guān)經(jīng)理人俱樂(lè)部發(fā)起人。15年來(lái)一直從事涉外企業(yè)進(jìn)出口與海關(guān)事務(wù)管理的實(shí)踐與研究工作，深度了解華東地區(qū)涉外企業(yè)的內(nèi)部管理體系和海關(guān)監(jiān)管模式，及加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的精細(xì)管理。面向涉外企業(yè)專項(xiàng)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部關(guān)務(wù)管理體系的內(nèi)審服務(wù)、涉外企業(yè)向特殊區(qū)域遷移的評(píng)估事務(wù)、涉外企業(yè)一般貿(mào)易與加工貿(mào)易業(yè)務(wù)間的轉(zhuǎn)型物流方案設(shè)計(jì)與評(píng)估等。邢老師作為一諾咨詢公司資深顧問(wèn)先后從事企業(yè)各類合規(guī)與涉外稅收優(yōu)化專案咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，及豐富的AEO認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并先后公開(kāi)授課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課達(dá)到60余場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)2000人，取得良好的口碑。

• SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)1.1 痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)：代價(jià)與召回1.2 有基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..

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• 教練式經(jīng)銷商管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2.5小時(shí)）一、正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化時(shí)代廠商關(guān)系1、廠商博弈的本質(zhì)是什么？廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對(duì)廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數(shù)字化時(shí)代的廠商關(guān)系數(shù)字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)案例： 奔馳事件帶給我們的思考..

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• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 采購(gòu)中的成本影響因素分析 如何降低采購(gòu)成本 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) 三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具..

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• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內(nèi)容：1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 采購(gòu)中的成本影響因素分析 如何降低采購(gòu)成本 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)..

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• 渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理研修班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷量難題之三：有銷量卻沒(méi)有利潤(rùn)國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、..

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