【培訓(xùn)對象】
本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況.各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。在當(dāng)前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理.運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。

 課程大綱

一、 如何快速讀懂財務(wù)報表

財務(wù)的目標(biāo)和角色

資產(chǎn)負債表

如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

各種利潤率及各項成本費用比率分析

應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

 

二、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營運資本分析

國際先進的營運資本模式

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？

改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法

財務(wù)比率綜合分析法

6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

現(xiàn)金流量表分析

企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

經(jīng)濟危機下，如何理解“現(xiàn)金為王”

 

三、 預(yù)算管理

預(yù)算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

怎樣編制預(yù)算

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

零基預(yù)算

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

 

四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用

成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

保本點分析

規(guī)模效益與銷售定價

采購談判中的保本點應(yīng)用

綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

成本控制關(guān)鍵點

 

五、 總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。目前是高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風(fēng)格與效果：
?    反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
?    學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
?    行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
?    績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念 1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維 二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負債表的分析 （1）公司資產(chǎn)資量評價 （2）公司財務(wù)安全評價 （3）公司資產(chǎn)管理能力評價 2、利潤表的分析 （1）利潤是如何形成的 （2）成本和費用的區(qū)..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價- 公司財務(wù)安全評價- 公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區(qū)別- ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運營與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負債..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元——財務(wù)報表認知與解讀1.資產(chǎn)負債表l資產(chǎn)負債表提供的信息l資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和形式l資產(chǎn)負載表的閱讀2.損益表（利潤表）l利潤表提供的信息l利潤表的機構(gòu)和形式l凈利潤的計算過程l損益表的閱讀3.現(xiàn)金流量表l現(xiàn)金流量表提供..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1、如何快速讀懂財務(wù)報表整體財務(wù)管理觀財務(wù)管理三大決策如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表從管理的角度解讀利潤表透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實..

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