【培訓(xùn)對(duì)象】
工業(yè)品行業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)掌握針對(duì)中高層管理者的工業(yè)品牌新產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃與推廣傳播策略

課程時(shí)間

2018年5月11日-13日

2018年10月12日-14日

 

課程大綱：

 

課程主題1：新產(chǎn)品品牌規(guī)劃與優(yōu)勢(shì)提煉

 

一.新產(chǎn)品上市的根基與流程

1.新產(chǎn)品上市的背景

2.新產(chǎn)品上市的構(gòu)想與流程

3.常規(guī)新產(chǎn)品上市失敗的原因

4.新產(chǎn)品類(lèi)型：

1）完全創(chuàng)新的新產(chǎn)品

2）公司新增產(chǎn)品線

3）現(xiàn)行產(chǎn)品的增補(bǔ)品

4）現(xiàn)行產(chǎn)品的改進(jìn)品

5）老產(chǎn)品的重新定位

 

二.工業(yè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研分析

1.市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與目標(biāo)

2.市場(chǎng)調(diào)研的流程與步驟

3.內(nèi)部訪談的流程與目的

4.外部訪談的對(duì)象及方法

5.探索性調(diào)研與結(jié)論性調(diào)研

6.市場(chǎng)調(diào)研的主要形式與方法

7.市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)分析方法

 

三 .新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)提煉與定位分析

1.市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)格局分析

2.競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)定位及市場(chǎng)布局分析

3.客戶需求與傾向度分析

4.公司新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析

5.市場(chǎng)趨勢(shì)及行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)分析

6.定位的五種策略方法：

1)卡位領(lǐng)導(dǎo)者定位策略

2)挑戰(zhàn)者定位策略

3)進(jìn)攻者定位策略

4)防御型定位策略

5)藍(lán)海概念定位策略

 

四.市場(chǎng)細(xì)分與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 

1.競(jìng)爭(zhēng)地圖：明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位

2.市場(chǎng)細(xì)分的4種主要變量

3.市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃制定要點(diǎn)

4.企業(yè)在市場(chǎng)中4種角色與應(yīng)對(duì)策略

 

五.產(chǎn)品線與生命周期管理

1.產(chǎn)品和產(chǎn)品線的概念

2.產(chǎn)品需求與產(chǎn)品創(chuàng)新

3.客戶需求的冰山原理

4.產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)提煉-FABE

5.產(chǎn)品生命周期管理工具

6.不同產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷(xiāo)組合決策

7.基于客戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品解決方案

 

六.新產(chǎn)品上市的階段

1.上市可行性分析的8大重點(diǎn) 

2.新產(chǎn)品上市的9大步驟

3.上市執(zhí)行的3線作戰(zhàn)

4.新產(chǎn)品三線管理模型

5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的5步驟

6.目標(biāo)市場(chǎng)的步驟與方法

7.新產(chǎn)品七步概念開(kāi)發(fā)法

8.新產(chǎn)上市的三個(gè)階段

 

七.差異化營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品策略 

1.差異化營(yíng)銷(xiāo)的5種方法

2.產(chǎn)品差異化的6種表現(xiàn)

3.產(chǎn)品的5個(gè)層次

4.品牌

a)產(chǎn)品形成品牌的過(guò)程

b)品牌識(shí)別策劃模型

c)品牌關(guān)系圖譜

5.售后服務(wù)的5個(gè)決勝點(diǎn)

 

八.價(jià)格與渠道策略 

1.產(chǎn)品定價(jià)流程圖

2.經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)策略

3.通路組合戰(zhàn)略

4.影響渠道結(jié)構(gòu)選擇的主要因素

5.銷(xiāo)售政策原則

6.如何鋪墊好推廣之前所有前期規(guī)劃

 

九.新產(chǎn)品上市前的系統(tǒng)規(guī)劃

1.新產(chǎn)品上市前的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

2.上市過(guò)程的監(jiān)控與策略

3.上市過(guò)程中的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

4.上市進(jìn)度的管理-甘特圖工具

 

課程主題2：新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃與推廣傳播策略

 

一.新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃的八步流程

1.市場(chǎng)調(diào)研與行業(yè)前景：

2.新市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造

3.市場(chǎng)細(xì)分與定位

4.目標(biāo)客戶群選擇

5.企業(yè)組織架構(gòu)中的資源配對(duì)

6.績(jī)效考核與管理

7.工業(yè)品市場(chǎng)推廣的“九陰真經(jīng)”

8.執(zhí)行方案與成本控制 

案例討論：工業(yè)新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“推”與“拉”

 

二. 銷(xiāo)售人員來(lái)分析用戶購(gòu)買(mǎi)的心理需求

1.用戶購(gòu)買(mǎi)行為模式

2.影響用戶購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素 

3.參與購(gòu)買(mǎi)決策的角色

4.用戶購(gòu)買(mǎi)行為類(lèi)型

5.用戶購(gòu)買(mǎi)決策階段

6.中國(guó)用戶購(gòu)買(mǎi)行為的主要特征 

7.案例討論：客戶的客戶是營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的新模式

 

三. 銷(xiāo)售促進(jìn)的四個(gè)操作步驟

第一步——內(nèi)部認(rèn)同、必須賣(mài)

新品上市的員工動(dòng)員步驟

內(nèi)部達(dá)成一致“新品必須賣(mài)”的步驟和“話術(shù)”

建立銷(xiāo)售目標(biāo)及個(gè)人績(jī)效

第二步—— 明確方向，告訴大家怎么賣(mài) 

樣板建立.模式推廣的步驟和注意事項(xiàng)

新品一開(kāi)始不好賣(mài)，但是利潤(rùn)比較高

利用甘特圖追蹤新品上市過(guò)程中工作步驟

新產(chǎn)品銷(xiāo)售行動(dòng)清單和自我檢點(diǎn)表的應(yīng)用

范例：IBM新品掌控甘特圖

第三步——項(xiàng)目管理與過(guò)程監(jiān)控

項(xiàng)目管理有效執(zhí)行的天龍八部

銷(xiāo)售報(bào)表的改良?隨時(shí)關(guān)注品相結(jié)構(gòu).隨時(shí)關(guān)注即時(shí)銷(xiāo)量

實(shí)時(shí)監(jiān)控的效果：身在千里之外.法眼無(wú)處不在，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)各地新產(chǎn)品的業(yè)績(jī)隱患

新品上市階段過(guò)程指標(biāo)（如：客戶認(rèn)知度）如何追蹤

項(xiàng)目管理有效建立的四項(xiàng)原則

第四步——業(yè)績(jī)考核

考核主導(dǎo)思想：引導(dǎo)員工的注意力

常規(guī)考核方法：量化考核.單項(xiàng)處罰.銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)

密宗方法?產(chǎn)品系數(shù).月度評(píng)估

案例：銷(xiāo)售人員績(jī)效考核的指標(biāo)

 

四.市場(chǎng)拓展的六個(gè)突破

1.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)與挖掘老客戶市場(chǎng)

寄樣冊(cè).搜集信息

新品推介會(huì)

建立當(dāng)?shù)乜蛻舴诸?lèi)目錄

尋找特殊關(guān)系的人或組織?

老客戶后續(xù)進(jìn)一步改進(jìn)

2.尋找產(chǎn)品新買(mǎi)點(diǎn)與研究客戶的需求

研究客戶點(diǎn)：主力客戶.目前狀態(tài).能否成交

尋找切入點(diǎn)：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì).價(jià)值何在.付出精力

基礎(chǔ)在客戶資料全，核心在于客戶研究細(xì)

3.溝通與拜訪客戶，促進(jìn)新產(chǎn)品推廣

擬定目標(biāo)：銷(xiāo)售的目標(biāo).營(yíng)銷(xiāo)管理的目標(biāo)

計(jì)劃行動(dòng)：利益點(diǎn).方案.資料.應(yīng)對(duì)

最后準(zhǔn)備：態(tài)度、工具

4.建立客戶檔案與層次管理

客戶分類(lèi)：?大客戶與小客戶的標(biāo)準(zhǔn)與工作對(duì)接

漏斗升級(jí)：動(dòng)態(tài)循環(huán)保證業(yè)績(jī).市場(chǎng)增長(zhǎng)

層次管理：目標(biāo)整體的有效達(dá)成

5.成交促進(jìn)與項(xiàng)目整體規(guī)劃

整體策劃的推進(jìn)

關(guān)鍵點(diǎn)的尋找切入

團(tuán)隊(duì)的整體配合

6.延伸.深度推廣

事實(shí)案例：包裝榜樣影響

深度挖掘：垂直與縱向

客戶關(guān)系的提升與忠誠(chéng)度建立

衡量忠誠(chéng)度的五個(gè)指標(biāo)

案例分析：以前成功與失敗的總結(jié)

 

五.新產(chǎn)品的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略

1.客戶接觸產(chǎn)品和品牌的渠道

2.工業(yè)品市場(chǎng)推廣的七個(gè)原則

3.市場(chǎng)推廣的原點(diǎn)：品牌定位與利益訴求

4.新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)與技術(shù)交流會(huì)

5.品牌內(nèi)刊與文化營(yíng)銷(xiāo)

6.研討會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)

7.競(jìng)賽與論文推廣

8.體育營(yíng)銷(xiāo) 

10.公共關(guān)系與事件營(yíng)銷(xiāo)

11.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與口碑營(yíng)銷(xiāo) 

12.社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)與內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

13.產(chǎn)品展示與演示技巧

14.營(yíng)銷(xiāo)推廣的費(fèi)用預(yù)算

 

六. 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)與管理 

認(rèn)識(shí)渠道

渠道的8項(xiàng)功能

分銷(xiāo)渠道的業(yè)務(wù)流成

分銷(xiāo)渠道決策與設(shè)計(jì)

渠道成員選擇

尋找渠道成員的4種途徑

評(píng)價(jià)與確定渠道成員的2種方法

建設(shè)渠道的4個(gè)要點(diǎn)

如何建立分銷(xiāo)渠道

3方面確認(rèn)渠道需求

確定分銷(xiāo)模式

5種典型分銷(xiāo)模式

3種主要渠道模式的比較

甄選批發(fā)商9個(gè)指標(biāo)

管理.協(xié)助批發(fā)商開(kāi)展工作的7個(gè)要點(diǎn)

渠道管理的10個(gè)誤區(qū)

渠道銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的9項(xiàng)指標(biāo)

 

七. 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 

1.管理銷(xiāo)售隊(duì)伍

銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)要求5方面的決策

銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的5個(gè)步驟

銷(xiāo)售訓(xùn)練的7個(gè)步驟

2.營(yíng)銷(xiāo)管理

營(yíng)銷(xiāo)管理的4種職能

執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要的3種技能

監(jiān)督和控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和18個(gè)指標(biāo)

 

 

丁興良

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人
卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)創(chuàng)者
大客戶營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人
項(xiàng)目型銷(xiāo)售管理開(kāi)創(chuàng)者
中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
凱泉泵業(yè)集團(tuán)擔(dān)任資深銷(xiāo)售經(jīng)理      全國(guó)水泵行業(yè)第一
世界500強(qiáng)企業(yè)Johnson任銷(xiāo)售經(jīng)理      全球嬰兒護(hù)膚排名第一
世界500強(qiáng)英維思集團(tuán)閥門(mén)控制事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)副總      全球自動(dòng)化閥門(mén)控制行業(yè)第一
15年專(zhuān)業(yè)研究工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
12年專(zhuān)注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)咨詢
200+企業(yè)咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
3000+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、MBA、總裁班特聘教授；中國(guó)繼電保護(hù)協(xié)會(huì)、中國(guó)電力行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)制造行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東制造協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑電氣行業(yè)論壇、空壓機(jī)行業(yè)論壇，中國(guó)五金行業(yè)論壇、中國(guó)公共安全雜志社等年度大型論壇特邀主講嘉賓。
教學(xué)風(fēng)格
幽默風(fēng)趣、一針見(jiàn)血、內(nèi)容實(shí)用有效、能真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。教學(xué)中脈絡(luò)清晰的案例分析，豐富經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的傳授能讓身在硝煙戰(zhàn)場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)員感同深受。注重實(shí)務(wù)性、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且行之有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、愉快的課堂氣氛，所到之處學(xué)員受益非淺。
主講課程
大客戶系列：《大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》《大客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《大客戶組織管理》《大客戶銷(xiāo)售策略》
項(xiàng)目性系列：《業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理》《組織營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管控》《營(yíng)銷(xiāo)管控四大系統(tǒng)》
渠道系列：《工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)與管理》《服務(wù)代理商創(chuàng)造高利潤(rùn)》《渠道變革》
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)系列：《卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》《差異化營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理》《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新模式—4E模型》《突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸》《區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與經(jīng)銷(xiāo)商管理》《打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《客戶關(guān)系管理》《SPIN-顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《卓越銷(xiāo)售的七個(gè)秘訣》《市場(chǎng)策劃的七步法》《工業(yè)企業(yè)品牌塑造》《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈打造客戶忠誠(chéng)度》............
出版書(shū)籍70+
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)系列叢書(shū)：《突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸》《營(yíng)銷(xiāo)突圍策略》《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)七重攻略》《卓越銷(xiāo)售7個(gè)秘訣》《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》《4E營(yíng)銷(xiāo).工業(yè)品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)新模型》
大客戶營(yíng)銷(xiāo)系列叢書(shū)：《大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》《大客戶戰(zhàn)略銷(xiāo)售》《大客戶戰(zhàn)略管理》《大客戶戰(zhàn)略服務(wù)》《大客戶營(yíng)銷(xiāo)四大寶典》 《大客戶銷(xiāo)售策略與項(xiàng)目管理》
項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)系列叢書(shū)：《項(xiàng)目型銷(xiāo)售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》《項(xiàng)目型銷(xiāo)售經(jīng)典案例剖析》
培訓(xùn)客戶3000+
ABB、西門(mén)子、丹佛斯、巴魯夫、德力西、天正機(jī)電、環(huán)宇集團(tuán)、正泰集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南瑞繼保、上海電氣、深圳萬(wàn)訊自控、特變電工、西門(mén)子母線、許繼集團(tuán)、金智科技、南京朗能機(jī)電、中電電氣、廈門(mén)科華、科遠(yuǎn)自動(dòng)化、大全集團(tuán)、浙江中控、浙江萬(wàn)控、遠(yuǎn)東控股、萬(wàn)馬電纜、中達(dá)電通、上上電纜、威勝集團(tuán)、思源電氣、浙江威星智能儀表、山東海潤(rùn)德儀器儀表、高橋電纜、人民電器、泰豪科技、南通曉星、三變科技、中科英華、東方電纜、加鋁電纜、中超電纜、海得控制、納宇電氣、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、龍工集團(tuán)、斗山集團(tuán)、山東重工、華力重工、日立建機(jī)、上海工程機(jī)械、鄭州宇通重工、海天塑機(jī)、上海隧道工程、湖北建設(shè)機(jī)械、廣州正力精密機(jī)械、震德塑料機(jī)械、山河智能、柳州重工、大連重工、普茨邁斯特、天地科技、福田重工、山工機(jī)械、海斯特、新松機(jī)器人、南玻集團(tuán)、金晶玻璃、信義玻璃、浙東建材、中聯(lián)水泥、臺(tái)玻集團(tuán)、浙江寶納鋼管、精工鋼構(gòu)、久諾集團(tuán)、寧波方太、老板電器、南通速奧電梯、重慶明珠機(jī)電、江蘇瑞馳泵業(yè)、黃山工業(yè)泵制造、北京誠(chéng)棟房屋制造、阿姆斯壯、湖北宜化集團(tuán)、南京威爾化工、上海泰特實(shí)業(yè)、浙江俊爾新材料、湖南松井、濟(jì)南圣泉集團(tuán)、瑞孚化工、上海沃克、珠海順益、萬(wàn)華集團(tuán)、賀利氏、震坤行、道達(dá)爾、珠海順益、安美、瑞孚化工、山東?？?、富海集團(tuán)、匯豐石化、廈門(mén)金龍、蘇州金龍、鄭州宇通、江淮客車(chē)、長(zhǎng)安客車(chē)、齊魯客車(chē)、人本集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、華菱衡鋼、鞍鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、大唐電信、上海電信、臺(tái)州印山制刷、蕪湖安得物流、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、藍(lán)星東麗膜科技、淄博綠奧環(huán)保、浙江恒成硬質(zhì)合金、杭州鍋爐、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)、寧波欣達(dá)集團(tuán)、中糧包裝印刷機(jī)械、中興通訊、中船重工、東方泵業(yè)、東方雨虹、安華衛(wèi)浴、方塊鍋爐、圣戈班、SKF、FAG......

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jī)效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：224  

  

• MTP中層管理者能力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理• 管理認(rèn)知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標(biāo) 資源 方法 效果• 錄像：看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對(duì)于各層級(jí)管理者..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：184  

  

• 管理者成長(zhǎng)地圖：部署培育與輔導(dǎo)技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章、管理風(fēng)格與組織績(jī)效的關(guān)系——成為教練輔導(dǎo)型的管理者1、管理者面臨的挑戰(zhàn)——人才培育與績(jī)效達(dá)成2、感召型領(lǐng)導(dǎo)者和制約型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效的影響3、管理者應(yīng)扮演的角色和風(fēng)格4、人才發(fā)展與部署培育對(duì)一個(gè)管理者和企業(yè)的價(jià)值和意義5、教..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：975  

  

• 管理者卓有成效的實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：管理者必須卓有成效1.誰(shuí)是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識(shí)工作者5.知識(shí)工作的特點(diǎn)案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個(gè)體崛起時(shí)代的自我管理者行動(dòng)實(shí)踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時(shí)間1.了解時(shí)間2.時(shí)間對(duì)于..

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• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理；3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤(pán)演練 第一年：1. 沙盤(pán)規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤(pán)演練；3. 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維。第二年：1. 沙盤(pán)演練；2. ..

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