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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程編號(hào):20372   課程人氣:1080

課程價(jià)格:¥2500  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:肖老師

課程安排:

       2018.12.21 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
所有項(xiàng)目的管理者及參與者,企業(yè)管理人員,也包括對(duì)項(xiàng)目管理理論有過系統(tǒng)培訓(xùn),但還沒有能夠完全應(yīng)用于管理實(shí)踐,或在實(shí)踐中依然有很多疑問的企業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】
? 了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài);
? 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程,領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想;
? 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐;
? 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
? 開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。

 

 
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》 主講:肖先生(12月21日)
一、 項(xiàng)目管理基本概念
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理過程
3. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
4. 項(xiàng)目管理組織
二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐
1. 無缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目
1) 確立項(xiàng)目目標(biāo)
定義項(xiàng)目目標(biāo):SMART原則
2) 任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者,主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
3) 分析項(xiàng)目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
4) 實(shí)戰(zhàn)演練 
描述項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
1) 第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結(jié)構(gòu),細(xì)化該做的工作
工作分解結(jié)構(gòu)及其意義;
開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟;
工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則;
不同類型項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型;
工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
實(shí)戰(zhàn)演練
2) 第二步 分配責(zé)任
組織分解:明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配矩陣:明確所有參與者的責(zé)任
3) 第三步 制定進(jìn)度表
定義活動(dòng):只做必要的事
活動(dòng)排序:用最優(yōu)順序做事
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:確定做事需要的時(shí)間
制定進(jìn)度表:確定何時(shí)做何事
實(shí)戰(zhàn)演練
制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
4) 第四步 制定預(yù)算
估算每個(gè)活動(dòng)的成本:每個(gè)活動(dòng)花多少錢
5) 第五步 確定掙值測量規(guī)則
掙值測量規(guī)則          
活動(dòng)類型
6) 第六步 建立績效測量基準(zhǔn)
建立項(xiàng)目成本基線:什么時(shí)候花多少錢
3.監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
1) 第七步 確定掙值
PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/進(jìn)度績效
CV/SV
CPI/SPI
3) 第九步 計(jì)算完工估算
ETC/EAC
4) 第十步 匯報(bào)問題,采取措施;
5) 第十一 步維護(hù)項(xiàng)目績效測量基準(zhǔn)的完整性
變更管理步驟
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2) 第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3) 第三步 分析分險(xiǎn)
4) 第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5) 第五步 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6) 第六步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
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