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中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2020年10月14日 上海

課程編號:21174   課程人氣:837

課程價格:¥2980  課程時長:1天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:余老師

課程安排:

       2020.10.14 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等

【培訓(xùn)收益】
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;
◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;
◎通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具;
◎體認(rèn)高層的戰(zhàn)略意圖,明確并細(xì)化目標(biāo),提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
◎掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境,將部門工作及其目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,并推進(jìn)其落地實施的策略、思路、方法;
◎掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

 課程背景

◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實的能力。

◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。

◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。

◎事實上,中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量,戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理,重在執(zhí)行。

◎為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,解決中層管理團(tuán)隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑,中層管理團(tuán)隊需要系統(tǒng)地認(rèn)識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略,參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中,“潤物細(xì)無聲”,滋潤企業(yè)成長壯大。

◎從戰(zhàn)略的產(chǎn)生,到戰(zhàn)略的落實推進(jìn),直至戰(zhàn)略成果的分享,無不與中層緊密相關(guān)。

◎反過來,中層管理中常遇到的各類難題的實質(zhì)性解決,也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口。

◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考,構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力,使得自己部門的工作、業(yè)務(wù)活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上,更有效地開展起來,最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

授課方式

結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認(rèn)知  +  經(jīng)典案例研討分享  + “工具表”實戰(zhàn)演練

課程大綱

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題

案例導(dǎo)入:戰(zhàn)略落地的困惑

戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義

企業(yè)戰(zhàn)略的層次

中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求

認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式

中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的

 

二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置

圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

明確各部門角色定位

設(shè)定關(guān)鍵部門(人力資源、財務(wù)等)的戰(zhàn)略職能

課堂研討:這個組織結(jié)構(gòu)合理嗎?

 

三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一

評估戰(zhàn)略實施要求

發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸

戰(zhàn)略資源獲取方式

戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向

課堂研討:該不該給市場部增配人員?

 

四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二

達(dá)成戰(zhàn)略共識

戰(zhàn)略指標(biāo)分解

界定權(quán)責(zé)關(guān)系

跨部門的協(xié)調(diào)

重組組織流程

案例研討:戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”

 

五、強(qiáng)化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三

長短期利益平衡

制定實施計劃

明確戰(zhàn)略重點

確立階段目標(biāo)

戰(zhàn)略控制措施

課堂演練:領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”

 

六、落實戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四

何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)

保持質(zhì)疑的心態(tài)

強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)

培育細(xì)節(jié)責(zé)任感

三大原則八項注意

案例討論:如何避免旁觀者責(zé)任?

 

七、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量

利益機(jī)制引導(dǎo)

愿景共享召喚

文化理念塑造

課堂討論:體驗文化的力量

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