【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、全面了解新《干部人事檔案工作條例》最新法規(guī)要求；糾正以往檔案管理過程中不規(guī)范的操作對機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位所造成的法律風(fēng)險及如何在實(shí)操中糾正以往錯誤做法； 2、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價值鏈的位置、作用、重要性； 3、系統(tǒng)掌握人事檔案管理的規(guī)范操作方法，培養(yǎng)預(yù)測、分析人事檔案法律風(fēng)險的思維能力； 4、通過人事檔案管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容詳解，掌握相關(guān)人力資源日常管理的實(shí)戰(zhàn)技能，進(jìn)一步提升人事檔案管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)的水平； 5、課后加微信群長期跟蹤答疑解惑；專家隨時答疑！提供實(shí)用的方法和各種表格；

 （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：

1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別；

2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；

3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？

4.干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求；

5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；

6.干部人事檔案管理日常管理工作的新標(biāo)準(zhǔn)與新要求；

7.對干部人事檔案工作的體制機(jī)制、內(nèi)容建設(shè)、日常管理、利用審核、紀(jì)律監(jiān)督等加以規(guī)范完善；

8.干部人事檔案管理信息化建設(shè)難點(diǎn)；

(二）人事檔案的系統(tǒng)知識

1.人事檔案的含義和特點(diǎn)；              

2．人事檔案的價值和作用；

3.人事檔案的現(xiàn)實(shí)功能及發(fā)展歷史；      

4．人事檔案的載體更新；

5.人事檔案室建立硬件要求；

(三）人事檔案的規(guī)范管理

1.人事檔案的收集；                 

2.人事檔案的鑒別和審核；

3.人事檔案的整理分類，詳細(xì)解析十大類的分類方法；

4.依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)解決死檔問題方法；

5.人事檔案的技術(shù)加工，介紹檔案整理的加工方法；

6.專家?guī)椭馕雠c人事檔案相關(guān)文件；

7.介紹人事檔案日常工作中處理問題技巧和方法；

8.人事檔案的利用服務(wù)；           

9.人事檔案的裝訂、轉(zhuǎn)遞；

10.“三齡二歷一身份”、《干部履歷表》（《職工履歷表》）、《干部任免表》等表格的規(guī)范填寫等。

（四）人事檔案的信息化建設(shè)

1.人事檔案信息化建設(shè)的指導(dǎo)思路；       

2.人事檔案信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)；

3.人事檔案信息化建設(shè)的綜合框架；        

4.人事檔案信息化建設(shè)的實(shí)施策略；

5.人事檔案信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)進(jìn)展及問題。

（五）干部人事檔案專項(xiàng)審核工作

1.干部人事檔案專項(xiàng)審核依據(jù)；       

2.干部人事檔案專項(xiàng)審核工作程序；

3.“三齡二歷一身份”的審定；        

4.干部人事檔案專項(xiàng)相關(guān)表格如何填寫；

5.審核中疑難問題如何處理等；

（六）人事檔案的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用及有關(guān)風(fēng)險的規(guī)避

1. 人事檔案與人事制度改革（事業(yè)單位改制）

2. 人事檔案與退休事宜；

3. 人事檔案與個人事項(xiàng)公正等；                

4. 如何出具有關(guān)證明；

5. 人事檔案在提供利用過程中如何規(guī)避有關(guān)風(fēng)險等。

（七）退休人員檔案社會化管理：

1.退休人員檔案社會化管理有關(guān)政策及意義；

2.工作流程及注意事項(xiàng)；

3.企（事）業(yè)單位如何確保轉(zhuǎn)出退休人員檔案的質(zhì)量；

4.社會化管理檔案工作過程中的風(fēng)險及規(guī)避方法。

(八)人事檔案管理的政策依據(jù)解讀

1.《干部人事檔案管理工作條例》解讀2018.11.20

2.《關(guān)于做好文件改版涉及干部人事檔案有關(guān)工作的通知》解讀  2012

3.《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》的解讀  2013

4.《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動人員人事檔案管理服務(wù)工作的通知》解讀  2014

5.《中華人民共和國勞動合同法》與企業(yè)員工檔案管理法律風(fēng)險防范解讀

6.《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》解讀  

7.《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》解讀 2014

8.《干部檔案工作條例》解讀          

9.《干部檔案整理工作細(xì)則》解讀

10.《公務(wù)員辭退規(guī)定（試行）》解讀　

11.《干部任免審批表》解讀

12.《流動人員人事檔案管理暫行規(guī)定》解讀

13.《關(guān)于進(jìn)一步開展干部人事檔案審核工作的通知》解讀

14.《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》解讀

15.新《中華人民共和國保密法》 與《中華人民共和國公務(wù)員法》解讀

16、中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下檔案工作的意見》2014

王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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  市場中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調(diào)整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏得大客戶和大項(xiàng)目資源？是每個營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結(jié)分析會中..

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