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營銷戰(zhàn)略規(guī)劃(OGSM)公開課

課程編號:22730   課程人氣:1157

課程價格:¥8800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:李鈺晟

課程安排:

       2021.9.10 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理;市場總監(jiān);營銷總監(jiān);品牌總監(jiān);品牌經(jīng)理;產(chǎn)品管理人員;市場研究人員;

【培訓(xùn)收益】
《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃(OGSM)》旨在通過兩天時間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,并結(jié)合經(jīng)典案例的深入剖析和實戰(zhàn)沙盤的演練,確保學(xué)員學(xué)以致用,助力企業(yè)營銷力提升。
課程為什么值得信賴:
1.21年專注品牌戰(zhàn)略咨詢,具備不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認知;
2.持續(xù)3-5年深度服務(wù)的多個經(jīng)典案例;
3.帶走全套實操工具,每個工具均超過150次以上本土市場應(yīng)用;
4.現(xiàn)場互動答疑,深度探討企業(yè)當下困擾與可實現(xiàn)的路徑;

第一章:營銷戰(zhàn)略規(guī)劃(OGSM

l  品牌營銷規(guī)劃概述
實戰(zhàn)案例分享:寶潔C品牌十年品牌之路(市場第一如何實現(xiàn))

l  OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析

ü  找到正確的目的(Objective

ü  設(shè)定可行的目標(Goal)

ü  制定優(yōu)秀的策略(Strategy)

ü  不可或缺的評估(Measurement)

l  三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐

ü  領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略

ü  挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略

ü  成長型的營銷總戰(zhàn)略

【沙盤演練】模擬經(jīng)營   

 

第二章:營銷診斷

l  全面營銷診斷

ü  WHO:消費者購買路線圖工具

ü  WHAT:品牌診斷的追魂十三問
品牌布局的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷

ü  HOW:營銷效果評測與診斷
產(chǎn)品驅(qū)動力
終端驅(qū)動力
傳播驅(qū)動力

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

 

第三章:營銷戰(zhàn)略       

l  營銷目標的設(shè)定與分解

l  營銷費用的分配

l  營銷戰(zhàn)略(Strategy)的制定

ü  品牌戰(zhàn)略

ü  產(chǎn)品戰(zhàn)略

ü  終端戰(zhàn)略

ü  傳播戰(zhàn)略

【沙盤演練】模擬經(jīng)營     

 

第四章:營銷規(guī)劃

l  營銷計劃(Plan)的具體制定

ü  營銷排期表及其技巧

ü  銷量預(yù)測及其技巧

ü  營銷規(guī)劃的制定流程與管理

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

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