【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管(總經(jīng)理 /副總經(jīng)理)；
市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)；
IPD體系管理與實(shí) 施團(tuán)隊(duì)成員；
各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理 人員；

【培訓(xùn)收益】

 課程介紹：

 

 

課程特色：

01、名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威

· 國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者

· 華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對(duì)不 同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的研發(fā)體系特點(diǎn)有深入的理解，幫助多個(gè)行業(yè)龍頭 企業(yè)實(shí)施了IPD體系的建設(shè)

 

 

02、全面深入講解與研討IPD， 找出企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)、差距與目標(biāo) 

· 親身經(jīng)歷華為變革的專家，聚焦華為管理升級(jí)的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀 實(shí)踐講解、演練與輔導(dǎo)

· 提供體系診斷和建設(shè)的相關(guān)工具和手段，講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，探討如何結(jié)合 企業(yè)實(shí)際情況，幫助學(xué)員相關(guān)工作落地

 

 

03、課后復(fù)習(xí)提升，促進(jìn)理解吸收

· 大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野

· 精品同名錄播課(另外購買)，幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作 實(shí)踐，事半功倍

 

 

 

課程收益：

 

課程大綱：

 

第一部分 華為與IPD不得不說的那些事兒

1、華為的野蠻生長(zhǎng)與華麗轉(zhuǎn)身(華為管理升級(jí)的關(guān)鍵10年)

2、華為以客戶為中心內(nèi)涵的演進(jìn)

3、華為管理體系建設(shè)核心思想

4、華為導(dǎo)入IPD體系的背景(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)

5、產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

 

演練1 ：評(píng)估你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別?

 

第二部分 IPD體系的來源與核心理念

1、IPD體系的來源

2、IPD體系的核心理念

2.1、基于市場(chǎng)與投資的階段評(píng)審與高效決策

2.2、面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理(含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃)

2.3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動(dòng)定義(并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡)

2.4、跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)(“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式)

2.5、基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理

2.6、持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力

3、IPD如何支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展

 

第三部分 IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式

1、IPD是如何打破部門墻的?

2、IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述

2.1、基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

2.2、IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)

2.3、各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系

2.4、矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

3、IPD的組織方式對(duì)傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊

 

第四部分 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

1、基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程

1.1、為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃?

1.2、案例：華為如何通過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華為?

1.3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)

1.4、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的框架

1.5、戰(zhàn)略規(guī)劃模型-BLM

2、基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1、差距分析是起點(diǎn)

2.2、市場(chǎng)洞察

2.2.1、看趨勢(shì)：如何洞察中長(zhǎng)期趨勢(shì)?

2.2.2、看客戶：如何預(yù)先知道客戶未來的需求精準(zhǔn)定位?

2.2.3、看競(jìng)爭(zhēng)：哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將勝出，并提前卡位?

2.2.4、看自己：自己有什么資源，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?

2.2.5、看機(jī)會(huì)：如何洞察出屬于自己的中長(zhǎng)期機(jī)會(huì)?

2.3、戰(zhàn)略意圖

2.4、創(chuàng)新焦點(diǎn)

2.5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

2.6、各領(lǐng)域策略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

3、產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題

3.1、業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關(guān)系

3.2、產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接(Charter開發(fā))

 

第五部分 確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容——產(chǎn)品需求管理

1、產(chǎn)品概念從哪里來?

2、分享：需求管理遇到的問題

3、需求的閉環(huán)管理模式

4、案例：華為全面需求管理模式

5、如何收集需求?

6、案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”

7、如何分析需求?$APPEALS模型

8、案例：美國(guó)空軍降落傘的合格率從99%-》100%

9、產(chǎn)品包需求分層

 

第六部分 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

1、高效開發(fā)流程有哪些特點(diǎn)?

1.1、結(jié)構(gòu)化流程

1.2、產(chǎn)品研發(fā)是投資行為

1.3、并行工程

1.4、跨部門的團(tuán)隊(duì)

2、結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素

3、IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

3.1、如何理解結(jié)構(gòu)化?

3.2、IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次

3.3、結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 (流程圖、活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例)

4、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

4.1IPD開發(fā)流程Pocket Card

4.2概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

4.3計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

4.4開發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

4.5驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出

4.6發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出

4.7生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

 

第七部分 IPD核心支撐流程體系(決策管理、質(zhì)量保證等)

1、IPD的階段評(píng)審與高效決策

1.1、IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向與投資視角的?

1.2、IPD是如何通過決策管理及時(shí)中止錯(cuò)誤的投資或及時(shí)調(diào)整方向的?

1.3、高效決策的組織

1.4、決策評(píng)審點(diǎn)的有效設(shè)置

1.5、各決策評(píng)審點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容

1.6、高效決策評(píng)審的(DCP)的流程

1.7、決策團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的要點(diǎn)

1.8、技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

1.9、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置與關(guān)注點(diǎn)

1.10、技術(shù)評(píng)審(TR)的組織與流程

1.11、交付件評(píng)審(STR)的關(guān)鍵要點(diǎn)

2、質(zhì)量管理流程(流程)

2.1、質(zhì)量保證(QA)與質(zhì)量控制(QC)的區(qū)別

2.2、PQA的角色與職責(zé)

2.3、PQA的主要工作內(nèi)容

2.4、如何有效進(jìn)行質(zhì)量策劃

2.5、實(shí)施IPD，為何PQA如此重要

3、其他支撐流程

 

第八部分 技術(shù)管理體系

1、技術(shù)管理在IPD體系中的位置

2、為什么需要技術(shù)管理

2.1、IPD產(chǎn)品管理體系的局限與不足

2.2、如何利用技術(shù)管理降維打擊，提高產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)效率?

2.3、什么樣的企業(yè)必須做好技術(shù)管理?

3、技術(shù)準(zhǔn)備

3.1、技術(shù)成熟度

3.2、技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研

4、多層次的技術(shù)重用

4.1、知識(shí)的共享與重用

4.2、CBB(模塊)的重用

4.3、產(chǎn)品平臺(tái)的重用

5、內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開發(fā)模型

6、IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

6.1、技術(shù)管理流程架構(gòu)

6.2、技術(shù)管理組織架構(gòu)

7、技術(shù)管理實(shí)施面臨的困難

7.1、思想意識(shí)方面

7.2、能力方法方面

7.3、客觀困難

 

演練2 內(nèi)部業(yè)務(wù)分層策略設(shè)計(jì)

 

第九部分 技術(shù)規(guī)劃及開發(fā)

1、技術(shù)規(guī)劃概述

1.1、沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)

1.2、先有雞，還是先有蛋?技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系?

1.3、技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙

1.4、這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎?

2、技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理

2.1、技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰來執(zhí)行

2.2、技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括哪些成員

2.3、技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作

3、技術(shù)項(xiàng)目的常見分類

3.1、調(diào)研類

3.2、產(chǎn)品預(yù)研

3.3、技術(shù)預(yù)研

3.4、技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)

4、如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖

4.1、規(guī)劃組織如何保證

4.2、規(guī)劃流程如何保證

5、技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動(dòng)

5.1、啟動(dòng)階段

5.2、技術(shù)洞察與戰(zhàn)略意圖階段

5.3、技術(shù)路標(biāo)階段

5.4、項(xiàng)目與預(yù)算階段

6、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別

7、技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程

7.1、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織成員

7.2、技術(shù)開發(fā)流程的主要階段

7.3、如何保證預(yù)研類項(xiàng)目的靈活性與可管理

7.4、技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)流程協(xié)同

 

第十部分 人力資源管理及IPD變革管理

1、人力資源管理對(duì)IPD的重要支撐作用

2、IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系：先培養(yǎng)人才還是先建體系?

3、研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)，以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系

4、適合IPD體系及研發(fā)型組織的績(jī)效管理體系

4.1、用KPI管理組織績(jī)效

4.2、用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效

4.3、績(jī)效與激勵(lì)的辯證關(guān)系

5、IPD變革管理與持續(xù)改進(jìn)

6、為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

7、實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

8、變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障

8.1、變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

8.2、變革管理團(tuán)隊(duì)

8.3、變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

9、總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

9.1、如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

 

9.2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

資深咨詢顧問
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
中國(guó)人民大學(xué)MBA工商管理碩士
河海大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)蘇州研究院等高?？妥v師
江蘇省總工會(huì)金牌培訓(xùn)師

曾多年任職于華潤(rùn)集團(tuán)、上海豪隆投資集團(tuán)、春蘭集團(tuán)等大型外資、民營(yíng)集團(tuán)，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專職顧問。 

祝老師授課風(fēng)格獨(dú)特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被市場(chǎng)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行，提倡讓所有參與者“先會(huì)快樂，再會(huì)學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的專欄所關(guān)注。 
在多年的工作經(jīng)歷中，祝老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)的需求“量體裁衣”。 
     
授課特色：
1、以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與，倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí)
2、理念、觀點(diǎn)、工具、案例、測(cè)試、練習(xí)相結(jié)合，關(guān)注問題解決、行為改變與績(jī)效提升
3、培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì) ---- 擅長(zhǎng)把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單。 

核心課程：
面向中層經(jīng)理——“MTP中層主管核心才能發(fā)展”（4天）
針對(duì)一線主管——“打造金牌班組長(zhǎng)” （5天）
面向普通員工——“優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造” （2天）
全員學(xué)習(xí)課程——“高效溝通藝術(shù)” （2天）
內(nèi)部講師培養(yǎng)——“培訓(xùn)培訓(xùn)師” （2天） 

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題)近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1123  

  

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的 問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題)近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探 索，增強(qiáng)了IPD體系的..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：969  

  

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探索，增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時(shí)豐富了IP..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1185  

  

• 超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程前言：非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識(shí)到品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的重要性，對(duì)于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識(shí)的誤區(qū)：l 誤區(qū)一：品牌是創(chuàng)意 l 誤區(qū)二：品牌是文化 l 誤區(qū)三：品牌是形象 l 誤區(qū)四：品牌是傳播而實(shí)際上，企業(yè)面臨的品牌問題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：1555  

  

• 物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽

  課程背景：物業(yè)行業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、品牌、客戶關(guān)系等方面的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各物業(yè)企業(yè)高層紛紛基于自身企業(yè)實(shí)際，制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略重在執(zhí)行，執(zhí)行首先靠中層，中層的管理能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。周老師從2010年開始，研究物業(yè)企業(yè)中層的勝任力模型、干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理能力提升訓(xùn)練。先..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：2757