【培訓(xùn)對象】
企、事業(yè)單位中高層領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
1.讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)。 2.讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力，為企業(yè)增色。 3.提升企業(yè)中高層的戰(zhàn)略決策、高效執(zhí)行、激活團(tuán)隊、授權(quán)輔導(dǎo)、人才賦能的領(lǐng)導(dǎo)能力。 4.讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模型，為企業(yè)在甄選、培訓(xùn)和提拔領(lǐng)導(dǎo)者這方面提供參考。

第一章E1：領(lǐng)導(dǎo)魔力（Enchantment）
深度解讀領(lǐng)導(dǎo)力
1.問題討論：新生代的員工難管嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？
2.領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念；
3.誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？愿景\使命\價值觀：用你的夢想點(diǎn)燃團(tuán)隊的理想；
4.提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本法則：
影響力法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力；
權(quán)力法則：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是員工給的；
賦能法則：領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園??；
5.8E領(lǐng)導(dǎo)模型：讓正確的人做正確的事。
領(lǐng)導(dǎo)魔力
1.領(lǐng)導(dǎo)力是人格魅力的綜合體現(xiàn)；
2.如何提高人格魅力？/人格魅力導(dǎo)圖；
3.提升領(lǐng)導(dǎo)魔力的6個法則：
軟權(quán)力法則：權(quán)力=軟權(quán)力+硬權(quán)力；
威信力法則：威信=威望+信譽(yù)；
高情商法則：領(lǐng)導(dǎo)者往往是溝通高手；
吸引力法則：你只能吸引與你相似的人；
鏡像法則：你怎么做，大家也會怎么做；
舍得法則： 領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”。
第二章E2：高瞻遠(yuǎn)矚（Envision）
1.蓋子法則：格局與境界決定了領(lǐng)導(dǎo)者的辦事效力；
2.導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線；
3.什么是戰(zhàn)略性思考？如何進(jìn)行戰(zhàn)略性思考？
4.戰(zhàn)略思考的三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
5.戰(zhàn)略突破的三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境；
6.如何創(chuàng)新：
第一性原理；
群峰原理；
卡貝理論；
換操作系統(tǒng)；
7.如何變革：領(lǐng)導(dǎo)變革的8個基本步驟。
第三章E3：英明決策（Edge）
1.思考與討論：
為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？
選擇A還是選擇B，很糾結(jié)，怎么辦？
2.如何避免4個決策陷阱：
承諾升級；
沉沒成本；
二元思維；
布利丹效應(yīng)。
3.如何進(jìn)行決策分析：深度思考，理性分析
SWOT法；
波士頓矩陣法；
4.如何制定決策：使用工具，科學(xué)決策
決策樹；
平衡計分卡；
德爾菲法。
5.如何群策群力：聆聽見解和收集事實，哪個先？決策是否需尋求意見的一致？
第四章E4：充分授權(quán)（Enable）
不懂授權(quán)，你會把自己累死
1.為什么領(lǐng)導(dǎo)總是很忙、很累？
2.一份簽字最多幾個人較好？
3.你正確理解授權(quán)了嗎？
4.為什么管理者必須要授權(quán)？合理授權(quán)的益處是什么？
5.授權(quán)的7個心態(tài)和授權(quán)者應(yīng)該做什么；
6.如何把握授權(quán)的最佳時機(jī)；
7.授權(quán)工作中常見的問題；
8.授權(quán)的范圍及不能授權(quán)的事項。
如何有效授權(quán)：授權(quán)方法不對，努力白費(fèi)
1.讓聽得見炮聲的人做決策；
2.做個安靜拿著地圖的副駕駛；
3.授權(quán)模型：
激勵-指導(dǎo)式授權(quán)模型
權(quán)力等級式授權(quán)模型；
4.授權(quán)七字法：
選：選擇最合適的人 /情境領(lǐng)導(dǎo)/人才標(biāo)準(zhǔn)/.授權(quán)對象的判斷要點(diǎn)；
講：明確目標(biāo)和責(zé)任 /責(zé)任稀釋定律/責(zé)任跳動定律；
給：能放開的具體權(quán)限；
看：看著干 /“遠(yuǎn)看而不是插手”；
防：防止猴子跳到你的背上；
查：進(jìn)度、質(zhì)量、違規(guī)；
評：評好壞 /即時反饋；
5.一放就亂、一管就死，怎么辦？
六字訣
6.如果想出差休假都很困難，怎么辦？
離場測試
第五章E5：激活團(tuán)隊（Energize）
激勵是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力
1.思考：你是否認(rèn)為下屬工作不得力就是能力不行素質(zhì)不好？
2.畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
——畫餅理論：“餅太大了，我消化不了”。
3.設(shè)置獎項，員工不心動，怎么辦？
——期望理論：激勵水平=可能性X關(guān)聯(lián)性X渴望度；
4.給予獎勵，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？
——雙因素理論：巧妙處理“應(yīng)得”和“太好”；
5.掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
——需求層次論：對癥下藥、量體裁衣；
6.公平理論：不是多與少，而是公平性；
7.XY理論：左手激勵，右手壓力。
8.問題思考與討論：
關(guān)注優(yōu)秀員工，還是落后員工？
員工發(fā)牢騷對不對？
先批評還是先表揚(yáng)？
9.4種心理效應(yīng)
10.看電影學(xué)激勵。
少花錢的激勵策略
1.鼓掌激勵法：到底鼓多少下？
2.演講激勵法：視頻賞析：羋月和華爾街之王；
3.贊賞激勵法：明確到某個點(diǎn)，高聲“廣播”，真誠并恰如其分；
4.反饋激勵法：工作最大的動力源自對結(jié)果的反饋；
5.感情激勵法：經(jīng)營心靈，套牢熱情；
6.榮譽(yù)激勵法：承認(rèn)貢獻(xiàn)、頂著光環(huán)、賦予認(rèn)同、名字命名；
7.參與激勵法：讓員工有參與感；
8.負(fù)面激勵法：“以罰代教”。
企業(yè)實用的激勵機(jī)制
1.目標(biāo)激勵法：工作目標(biāo)指引；
2.培訓(xùn)激勵法：給優(yōu)秀員工培訓(xùn)機(jī)會；
3.晉升激勵法：晉升可造之材；相馬更賽馬，有為就有“位”。
4.PK激勵法：游戲互動，體驗感悟；
5.危機(jī)激勵法：制造有挑戰(zhàn)性的環(huán)境；淘汰不思進(jìn)取者；給員工“良性壓力”；
6.績效激勵法：360度評估；
7.視頻賞析：周瑩如何激勵團(tuán)隊。
獎金激勵機(jī)制的實踐
1.如何分配獎金，才能讓員工如狼似虎？
2.銷售拿豐厚提成，公司卻在快速失血，怎么辦？
3.公司想要全國市場，團(tuán)隊只去“北上廣深”，怎么辦？
4.公司要拼命搶市場，銷售卻藏起食物慢慢吃，怎么辦？
5.花樣翻新的銷售獎金，讓員工目光短淺，行為扭曲，怎么辦？
6.獎勵權(quán)重：錢花到哪里就是重視哪里，時間花給誰就是重視誰；
7.二八激勵法：讓榜樣的力量驅(qū)動團(tuán)隊的潛力；
8.共同體機(jī)制：命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。
第六章 E6：文化感召（Environment）
1.文化認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者的愿景力與感召力；
2.如何建立奮斗者文化：饑餓感、危機(jī)感和使命感；
3.如何打造執(zhí)行文化：
破窗機(jī)制；
墨菲機(jī)制；
蘑菇機(jī)制；
熱爐機(jī)制。
4.如何構(gòu)建競爭文化：接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機(jī)制、紅藍(lán)軍制；
5.如何建立協(xié)同文化：即時反饋機(jī)制、內(nèi)部客戶機(jī)制、羅伯特議事機(jī)制；
6.文化生根系統(tǒng)：6個文化落地工具；
執(zhí)行法治化；
文化道具化；
儀式固定化；
內(nèi)容形象化；
案例故事化傳播化；
思想培訓(xùn)化。
7.總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力模型的思維導(dǎo)圖。

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