【培訓(xùn)對象】
連鎖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、分公司運(yùn)營經(jīng)理；小型連鎖企業(yè)老板、運(yùn)營總監(jiān)、電商平臺運(yùn)營經(jīng)理；商場運(yùn)營經(jīng)理、裂變型總店店長、從單店到多店蛻變的區(qū)域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合：老板帶隊+運(yùn)營總監(jiān)+區(qū)經(jīng)/督導(dǎo)共同學(xué)習(xí)，迭代老化的知識結(jié)構(gòu)，推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)增長

【培訓(xùn)收益】
1、提升區(qū)經(jīng)督導(dǎo)專業(yè)思維格局、知行合一方法論
2、學(xué)習(xí)推動計劃、學(xué)會向不同門店提供業(yè)績突破的解決方案
3、學(xué)習(xí)區(qū)域主管必備的IQ+EQ+AQ并用技能，提升主管最頭痛的“協(xié)調(diào)”技術(shù)
4、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的區(qū)經(jīng)督導(dǎo)，更好發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)“力”的作用
5、掌握引爆區(qū)域業(yè)務(wù)調(diào)動員工工作熱情的方法
6、掌握打造狼性鐵軍系統(tǒng)愿景、紀(jì)律及賦能的有效方法
7、掌握教導(dǎo)短板店長能力，掌握老大難問題門店的教練技術(shù)
8、區(qū)域上下形成知行合一門店執(zhí)行力文化信仰，快速破冰區(qū)域業(yè)績

★劉曉亮：全能督導(dǎo)目標(biāo)推動必修班（22版）

——打通區(qū)域主管自律、計劃、溝通、教導(dǎo)、激勵、管控、文化28個痛點(diǎn)，推動多店管理增長

 

華為、同仁堂、西貝餐飲、水晶之戀、六福珠寶、酒便利集團(tuán)等著名品牌指定培訓(xùn)供應(yīng)商！

【超值服務(wù)】

凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得“獨(dú)家”首創(chuàng)價值10萬元三項服務(wù)：1、課前填寫《區(qū)域管理問題診斷表》便于專家針對性講解；2、課中現(xiàn)場拿出《8次區(qū)域運(yùn)營管理整改方案》，回去就落地；3、課后提供《28套工具手冊》、《12周落地行動手冊》以及落地小組托管等多項增值服務(wù)。

【課程對象】

連鎖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、分公司運(yùn)營經(jīng)理；小型連鎖企業(yè)老板、運(yùn)營總監(jiān)、電商平臺運(yùn)營經(jīng)理；商場運(yùn)營經(jīng)理、裂變型總店店長、從單店到多店蛻變的區(qū)域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合：老板帶隊+運(yùn)營總監(jiān)+區(qū)經(jīng)/督導(dǎo)共同學(xué)習(xí)，迭代老化的知識結(jié)構(gòu)，推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)增長！

.

一、區(qū)經(jīng)督導(dǎo)多店管理能力弱，講到底八個字：“搞不定人，推不動事”！

1、對區(qū)域市場門店業(yè)績突破沒有思路與方法，怎么辦？靠人??！
2、如何做好區(qū)域規(guī)劃推動目標(biāo)計劃落地？靠人?。?br /> 3、如何嚴(yán)格執(zhí)行制度提升多店管理區(qū)域執(zhí)行力？靠人??！
4、如何做好時間管理提升巡店指導(dǎo)效率？靠人?。?br /> 5、如何打造區(qū)域門店狼性執(zhí)行文化？靠人??！
… … …
中國著名門店管理專家、連鎖企業(yè)執(zhí)行力專家劉曉亮教授，20多年潛心研究王陽明知行合一哲學(xué)，研發(fā)了打造區(qū)域運(yùn)營者破冰區(qū)域市場的王牌課程《區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動增長班》，16個工作方法，28套落地工具。首次公開區(qū)域市場業(yè)務(wù)推動的管理模型“三七推動法”，即：三級“道法術(shù)”方法論，落實(shí)七項“知行合一”核心技能，幫助區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)有效推動區(qū)域市場業(yè)績持續(xù)增長。超值！！

.

二、我們能帶給您的培訓(xùn)收益：

1、提升區(qū)經(jīng)督導(dǎo)專業(yè)思維格局、知行合一方法論
2、學(xué)習(xí)推動計劃、學(xué)會向不同門店提供業(yè)績突破的解決方案
3、學(xué)習(xí)區(qū)域主管必備的IQ+EQ+AQ并用技能，提升主管最頭痛的“協(xié)調(diào)”技術(shù)
4、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的區(qū)經(jīng)督導(dǎo)，更好發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)“力”的作用
5、掌握引爆區(qū)域業(yè)務(wù)調(diào)動員工工作熱情的方法
6、掌握打造狼性鐵軍系統(tǒng)愿景、紀(jì)律及賦能的有效方法
7、掌握教導(dǎo)短板店長能力，掌握老大難問題門店的教練技術(shù)
8、區(qū)域上下形成知行合一門店執(zhí)行力文化信仰，快速破冰區(qū)域業(yè)績

.

我們提供的2天培訓(xùn)解決方案：
第一單元：如何向“自律能力”要目標(biāo)推動力？
一、時刻牢記一條準(zhǔn)則：市場上唯一不變的就是變化！
1、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技”
2、只有你來適應(yīng)工作，工作不可能來適應(yīng)你
3、區(qū)經(jīng)每天3件事：巡店，督導(dǎo)店長解決短板，提升區(qū)域市場業(yè)績
二、良好的心理素質(zhì)，強(qiáng)大的內(nèi)心世界
1、作為區(qū)域主管，你的心情將直接影響你的屬下
2、<案例分析>：天天問題一大堆，為什么做區(qū)域經(jīng)理這個職位這么心累？
三、區(qū)域主管的思維格局修煉：小我＜大我＜無我，如何升維？
1、連鎖總部為什么要設(shè)置區(qū)域經(jīng)理崗位？
2、好的區(qū)域經(jīng)理可以發(fā)揮巨大價值，很多老板都不懂！
四、區(qū)域主管常犯的三大“官僚病”
1、優(yōu)秀主管的三大標(biāo)配是什么？
2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”，有對策嗎？
五、區(qū)域主管的262時間管理原則
1、你有高效時間管理的認(rèn)知嗎？
2、落地工具：262時間工作法
六、<案例分析>：某服飾連鎖門店儲值卡業(yè)務(wù)一直不理想，區(qū)經(jīng)交代過店長，而且通知了信息專員提供數(shù)據(jù)分析，但是，月底業(yè)績沒有任何改善，區(qū)經(jīng)錯在哪里？
◆《本單元落地工具》：三我格局法、區(qū)經(jīng)每天3件事、262時間工作法

第二單元：如何向“計劃能力”要目標(biāo)推動力
一、作為區(qū)域主管，你有多店管理的思路與方法嗎？
1、你是游金魚嗎?你是消防隊長嗎？
2、管理模型：多店管理“五抓”模型
一抓門店分類，二抓巡店機(jī)制，三抓報表管理，四抓樣板門店，五抓會員系統(tǒng)
二、制定工作計劃，落實(shí)工作計劃十分重要
1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績
2、落地工具：制定工作計劃四步法
3、如何讓工作計劃高效落地？
-公式：計劃＋不落實(shí)＝0
-方程式：抓住沒落實(shí)的事＋追究不落實(shí)的人＝落實(shí)
三、推進(jìn)計劃必須懂得整合資源的技術(shù)，你會嗎？
1、牢記：完成目標(biāo)的過程就是“找資源”的過程！
-只有得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，才能拿到資源推動目標(biāo)
-領(lǐng)導(dǎo)與公司的資源你看得見嗎？
-視頻分享：贏得上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可馬上產(chǎn)生五大資源
2、開好“四把鎖”，快速打開領(lǐng)導(dǎo)信任
3、使用什么工具，才能有效拿到領(lǐng)導(dǎo)與公司資源
4、渠道資源在哪里？你會整合加盟商資源快速達(dá)成目標(biāo)嗎？
-孫悟空是借資源的高手
-打開渠道的“資源扇形圖”，你肯定沒見過
四、<案例分析>：楊總把我從餐飲行業(yè)頭部企業(yè)高薪挖過來，面對跟隨老板多年的管理層，我處處小心，還是屢屢受挫，我一個空降區(qū)經(jīng)如何整合資源達(dá)成目標(biāo)呢？
◆《本單元管理工具》：多店管理“五抓”模型、看二問三觀察巡店法、市場活動方案模板、熵增原理、渠道資源扇形圖、計劃落地方程式、贏得上司信任“四把鎖”

第三單元：如何向“溝通能力”要目標(biāo)推動力？
一、牢記：區(qū)經(jīng)是解決問題的終結(jié)者！
1、不懂與部屬溝通，不是一個合格的區(qū)域主管
2、跨部門溝通協(xié)調(diào)、政府職能部門溝通為什么這么難？
二、對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開始
1、部門協(xié)調(diào)五字真經(jīng) 2、應(yīng)用：公司內(nèi)溝通策略，對外政府溝通策略
三、跨部門協(xié)調(diào)，打通“部門墻”。應(yīng)用工具：動態(tài)項目組工作法
1、決心第一：沒有打不通的“部門墻”，沒有解決不了的“老大難”
2、風(fēng)險擔(dān)當(dāng)：沒有人愿意去主動承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險，問題就堆積在那里
3、應(yīng)用工具：動態(tài)項目組工作法（協(xié)調(diào)機(jī)制+溝通平臺+五個步驟）
四、沒有EQ，就不懂得照顧別人的感受，員工工作意愿無法增加
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ，你的管理商數(shù)降低了嗎？
2、高EQ的人的三個工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)
五、<案例分析>：產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量下降，客戶投訴，更換加盟商商勢在必行。協(xié)調(diào)不力，如何應(yīng)對公司內(nèi)部的派系之爭？我有職無權(quán)，別的部門不買我的帳，怎么辦？
◆《本單元管理工具》：跨部門溝通五字原則、動態(tài)項目組工作法、高情商的六字真經(jīng)法、周哈里窗原理、3Q管理者方程式、情商崗位匹配坐標(biāo)圖

第四單元：如何向“教導(dǎo)能力”要目標(biāo)推動力？
一、巡店中發(fā)現(xiàn)短板不算本事，督導(dǎo)店長解決短板才是真本事！
1、不做警察長，要做教導(dǎo)員
2、教會店長看懂《影響門店業(yè)績增長模型》，找對短板
落地工具：九宮格短板分析法
二、反思你的教練技術(shù)：修“路”而不是修“人”
1、與其責(zé)怪下屬太笨，不如反思你的教練技術(shù)
2、區(qū)經(jīng)必備的教練技術(shù)-改變“問題”店長的T6教練法
三、迫使“績差”店長能力進(jìn)化，改善團(tuán)隊短板
1、下屬的問題多，不是你的錯；不能改善下屬的能力，是你的大錯
2、應(yīng)用工具：5R“績差”店長輔導(dǎo)模型
四、<案例討論>：區(qū)域內(nèi)5家門店，為什么有的門店月月大魚大肉，而有的門店卻三餐不繼，工資福利差距大。“走馬觀花式”的區(qū)域經(jīng)理為什么改不不了現(xiàn)狀？你會如何輔導(dǎo)整改“績差”店長？
◆《本單元管理工具》：T6教練法、5R問題店長輔導(dǎo)模型、無為教練原理、影響門店業(yè)績增長模型、九宮格短板分析法

第五單元：如何向“激勵體系”要目標(biāo)推動力？
一、如何做好士氣低迷門店隊伍的信心建設(shè)？
1、他們需要四大賦能激勵法：提攜、指導(dǎo)、鼓勁、打氣
2、小組研討：業(yè)績低谷信心受挫一線隊伍激勵方法有哪些？
二、有效引爆區(qū)域門店業(yè)績達(dá)標(biāo)的思路與方法是什么？
1、工具：區(qū)域目標(biāo)推動七步法
2、現(xiàn)場演練
三、引爆業(yè)績驅(qū)動員工工作熱情的五項核心技術(shù)
1、如何召開一場“百日業(yè)績沖刺會”？現(xiàn)場模擬
2、如何傳達(dá)組織愿景激勵團(tuán)隊？現(xiàn)場模擬
3、如何運(yùn)用PK對賭模式激活人性？現(xiàn)場模擬
4、如何設(shè)定目標(biāo)立下軍令狀？現(xiàn)場模擬
5、如何做每日過程任務(wù)復(fù)盤？現(xiàn)場模擬
◆《本單元管理工具》：引爆區(qū)域業(yè)績七步法、月度目標(biāo)啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板、驅(qū)動工作熱情五項技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能量演講五部曲、四大賦能激勵法

第六單元：如何向“鐵軍體系”要目標(biāo)推動力？
一、你的區(qū)域市場是各自為政的“山頭王”嗎？
1、如何把你的區(qū)域打造成一心一體一方向的鐵軍體系？
2、小組討論：門店位置分散，管理水平參差不齊，例會制度不健全，如何打造鐵軍體系？
二、從愿景、紀(jì)律、訓(xùn)練三駕馬車出發(fā)打造鐵軍體系
馬車一：吹響“為冠軍而生”沖鋒號！
1、培養(yǎng)“我是××人”的價值觀?。ㄈ纾何沂侨A為人！）
2、建立力爭第一的愿景、使命與價值觀，怎么落地？
3、打造“號召型”領(lǐng)導(dǎo)的三大特質(zhì)，如何掌握？
馬車二：打造“三大紀(jì)律八項注意”
1、你知道多店管理的“三大紀(jì)律八項注意”嗎？
2、三大管理紀(jì)律，構(gòu)建區(qū)域多店健康的運(yùn)營體系：
A、報表管理，執(zhí)行了嗎？
-日報表、周報表、月報表、月計劃報表制度形同虛設(shè)嗎？
-運(yùn)營主管如何借助表格來了解門店的業(yè)務(wù)情況、員工動向呢？
B、制度管理，獎罰了嗎？
-建立日常報告制度、巡店或暗訪制度、例會制度，注意哪些呢？
C、財務(wù)管理，風(fēng)控了嗎？
-必須懂得分析財務(wù)報表，保證企業(yè)健康發(fā)展，注意哪些呢？
3、如何處理違紀(jì)干部？法與情的平衡藝術(shù)
落地工具：諸葛亮管理法
馬車三：養(yǎng)成“一氛圍二戰(zhàn)場三例會”訓(xùn)戰(zhàn)模式
1、天天拼業(yè)績，員工心態(tài)疲憊了，怎么辦？
2、為團(tuán)隊賦能，快速提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的三種“互聯(lián)網(wǎng)＋訓(xùn)戰(zhàn)”模式
三、<案例討論>：怎樣面對“頂風(fēng)作浪”店長？怎么應(yīng)對“陽奉陰違”的店長？業(yè)績很好的店長喜歡“拉幫結(jié)派”，怎么處罰區(qū)域中這三種店長?
◆《本單元管理工具》：三大鐵軍管理法、互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)戰(zhàn)模式

第七單元：如何向“管理文化”要目標(biāo)推動力
一、都是巡店惹的禍！為什么很多區(qū)域執(zhí)行力差？
二、兩種巡店類型的區(qū)域經(jīng)理風(fēng)格：挑毛病型與給成長型
三、一流區(qū)域執(zhí)行文化由“賦能型區(qū)域經(jīng)理+正能量店長”決定
1、區(qū)經(jīng)很優(yōu)秀，就看店長修為了。如何塑造一流巡店管理文化？
2、落地工具：巡店管理文化五步培育法
四、知行合一原理是區(qū)域管理文化的長效“發(fā)動機(jī)”
1、如何把知行合一文化變成區(qū)域業(yè)務(wù)推動的力量？
2、“致良知”讓我們獲得持續(xù)增長的力量！
五、<案例分析>：武漢××美業(yè)把區(qū)域經(jīng)理由“挑毛病型”向“給成長型”蛻變，3個月后，門店面貌大變，團(tuán)隊不斷成長。他們是如何落地的呢？
◆《本單元管理工具》：巡店管理文化五步培育法

★ 課程投資

原價5800元/人，現(xiàn)價4800元/人，特價25200元/6人(團(tuán)購優(yōu)惠，含版權(quán)教材、工具手冊、落地手冊、聽課證、茶點(diǎn)、含稅）。住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

 

實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家

實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家

中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運(yùn)營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖運(yùn)營團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評。同時，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《高效運(yùn)營人》輔導(dǎo)項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營團(tuán)隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機(jī)”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機(jī)、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇食集團(tuán)、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等著名企業(yè)

客戶評價：

2014年2月我們?nèi)珖蟮甑觊L在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運(yùn)營管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司2013－2014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對全國區(qū)域門店經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項修煉》5場巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長

劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓(xùn)講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實(shí)用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷售帶團(tuán)隊，很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請過很多國內(nèi)名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營銷講師。劉老師講課生動活潑，極富哲理，具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。

——歐普照明華東區(qū)營銷總監(jiān)　楊總

• ★劉曉亮：區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動增長班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：如何向“崗位認(rèn)知”要業(yè)務(wù)推動力一、市場反應(yīng)：市場上唯一不變的就是變化！1、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技"2、只有你來適應(yīng)市場，市場不可能來適應(yīng)你3、合格運(yùn)營總監(jiān)每天上班3件事，你做到了嗎？二、學(xué)“習(xí)&rdq..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：170  

  

• 區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動增長班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 陜西-西安

  第一單元：如何向“崗位認(rèn)知”要業(yè)務(wù)推動力一、市場反應(yīng)：市場上唯一不變的就是變化！1、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技"2、只有你來適應(yīng)市場，市場不可能來適應(yīng)你3、合格運(yùn)營總監(jiān)每天上班3件事，你做到了嗎？二、學(xué)“習(xí)&rdq..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：150