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打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號(hào):4194   課程人氣:3033

課程價(jià)格:¥2980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:鮑愛(ài)中

課程安排:

       2012.5.26 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

【培訓(xùn)收益】
了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵;
了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑;
了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性;
了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué);
了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化;


地點(diǎn):上海長(zhǎng)城飯店

開(kāi)課時(shí)間:

2012年5月26日1天
2012年12月29日1天

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):1490元/人(包括會(huì)務(wù)費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、2天的中餐費(fèi))


課程大綱:

第一部分 自我領(lǐng)導(dǎo)力

1.內(nèi)圣外王
2.領(lǐng)導(dǎo)力邏輯框架圖
3.理想的總裁:三人合一
4.思想觀念是“魚(yú)”
5. EQ
6. 變
7.積極心態(tài)
8.抱怨
9.煩惱之毒
10.優(yōu)質(zhì)思想
11.正念——正果
12.成功的四大干擾
13.人際關(guān)系法則
14.生活可以分成三個(gè)方面

第二部分 情境領(lǐng)導(dǎo)力

一. 人性

1.一個(gè)人最關(guān)心的是誰(shuí)?
2.員工想要什么?
3.植物成長(zhǎng)原理
4.人性中的“以牙還牙”

二. 哲學(xué)
1.用人窘境
2.企業(yè)員工兩大難題
3.合作長(zhǎng)久的3個(gè)1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學(xué)

三. 方法

1.不重視培養(yǎng)部屬的原因
2.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
1).沒(méi)有很好啟發(fā)下屬
2).只重結(jié)果
3).在公司內(nèi)部形成對(duì)立
4).沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)
5).縱容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的員工
4.看下屬是否盡職的六把尺子
5.授權(quán)過(guò)程的五個(gè)步驟
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8. 會(huì)議規(guī)則

四. 文化

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的境界
2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系
3.如何測(cè)量企業(yè)文化?
4.文化到底是什么?
5.道德與契約
6.文化與信仰
7.執(zhí)行文化
8.三種管理方式 

 

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