【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長、人力資源管理人員

【培訓收益】
1、從企業(yè)人才經(jīng)營戰(zhàn)略的角度，幫助學員了解組織、人才、目標、激勵在績效管理中的重要作用，樹立人才經(jīng)營和全面績效管理的理念； 2、幫助學員掌握OD（組織發(fā)展）的方法，建立積極的組織機制，提升組織的整體效率，夯實企業(yè)績效管理的基礎； 3、幫助學員掌握TD（人才發(fā)展）的方法，掌握人才素質(zhì)盤點與人才發(fā)展的方法，建立基于市場和客戶的人才發(fā)展體系，為績效管理提供人才保障，打造績效管理的潛力； 4、幫助學員掌握目標管理的方法，建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的目標管理與績效評價體系，推拉并舉推動企業(yè)績效管理改善； 5、幫助學員掌握人才激勵的方法，掌握內(nèi)在激勵與外在激勵的綜合方法，充分調(diào)動員工積極性，提升績效管理的效率； 6、幫助學員了優(yōu)秀企業(yè)全面績效管理的實踐，拓寬視野與格局，促進全面績效管理能力的提升。

第一章 人才經(jīng)營推動企業(yè)全面績效管理
1、企業(yè)經(jīng)營與全面績效管理
企業(yè)經(jīng)營的三個基本問題
績效管理的實現(xiàn)路徑
全面績效管理的四個關鍵領域
2、人才經(jīng)營推動全面績效管理
績效管理的重點是人
以人為本的人才經(jīng)營思維
充分激發(fā)的人才管理策略
【應用工具】全面績效管理路徑圖
【案例分析】華為的人才管理理念、海爾的指數(shù)型轉(zhuǎn)型
【小組討論】管理的本質(zhì)是什么？績效管理難在何處？如何HOLD住人心提升績效？

第二章 組織發(fā)展（OD）夯實績效管理的基礎
1、以組織能力提升為核心的競爭性組織建設
競爭性組織能力的特點與要求
企業(yè)經(jīng)營與組織績效突破
競爭性組織建設的四個關鍵要素
2、組織發(fā)展促進組織效率提升
組織設計與組織績效管理
客戶導向的流程化組織結(jié)構(gòu)設計
組織制度建設打造積極組織機制
3、組織變革激發(fā)組織活力
正確認識組織變革
組織變革與組織績效突破
組織變革成功的關鍵
新經(jīng)濟時代的組織變革模式創(chuàng)新
【應用工具】競爭性組織四力模型、組織變革的三種模
【案例分析】豐田的人才精益模式、只有300名雇員的大銀行、三星與谷歌的會議制度對比、某研發(fā)企業(yè)的流程性組織、阿里的組織能力分析、阿米巴經(jīng)營模式在中國的實踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、騰訊的組織發(fā)展歷程、華為的特種部隊、阿里的中供鐵軍
【小組討論】QQ和微信為什么成功？組織設計如何提升組織效率？無邊界組織是否適合中國企業(yè)？用“時間換空間” OR“用空間換時間”？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與解決對策、競爭環(huán)境下的創(chuàng)新組織模式設計

第三章 人才發(fā)展（TD）打造績效管理的潛力
1、人才發(fā)展的技術(shù)和體系建設
人才是績效創(chuàng)造的基礎
人才管理的三大基本技術(shù)
人才發(fā)展的四大體系建設
2、人才盤點與關鍵人才管理
關鍵人才是績效的主要創(chuàng)造者
人才經(jīng)營從人才盤點開始
人才盤點的步驟、方法、工具
3、人才管理的發(fā)展技術(shù)
引導技術(shù)促進人才素質(zhì)提升
行為模式發(fā)展法促進人才技能提升
【應用工具】人才管理CARD模型、精準獵才的4S模型、人才九宮圖、SWOT法
【案例分析】阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉(zhuǎn)身90天計劃、華為人才盤點及其應用、某公司的內(nèi)部競聘方案、某公司行為模式發(fā)展法在培訓計劃上的應用
【小組討論】“草船借箭”對人才經(jīng)營的啟示？培訓與引導的區(qū)別？行為模式發(fā)展法與角色扮演的區(qū)別？
【實戰(zhàn)演練】銷售人員的關鍵引導、行為模式法方案設計

第四章 目標管理推動績效管理改善
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標績效管理體系建設
企業(yè)戰(zhàn)略與目標管理
目標績效管理的兩種思路
企業(yè)績效管理模式的選擇
2、基于精益管理的KP考核體系建設
基于戰(zhàn)略的經(jīng)營目標分解與壓力傳遞體系
基于平衡的KPI提煉與設置
3、基于目標與關鍵成果的OKR績效體系建設
不確定時代的績效管理的新思路
敏捷OKR的創(chuàng)建與實施
OKR模式下的績效評估
【應用工具】平衡計分卡（BSC）、GSA目標分解工具、OKR賦能圖、OKR動機與激勵地圖、OKR周報、OKR評分表
【案例分析】某儀表企業(yè)的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡、紅氣球競賽、某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實踐案例分享 
【小組討論】如何選擇績效管理模式？哪些企業(yè)什么情形適合OKR？傳統(tǒng)企業(yè)如何實施OKR？KPI能否與OKR結(jié)合使用？OKR評分不與績效掛鉤該如何進行績效評價？
【實戰(zhàn)演練】部門目標與關鍵成果提煉
第五章 人才激勵提升績效管理效率
1、人才激勵的基本策略
關注人性的需求
激勵的強化
關注競爭的影響
2、把錢分好是激勵的基本要求
內(nèi)外公平的薪酬分配機制
關鍵人才的股權(quán)激勵
3、文化建設是激勵的根本法寶
企業(yè)文化建設的三個步驟
企業(yè)文化建設的基本方法
【應用工具】需求理論、期望理論、強化理論、認知對比原理、德西效應
【案例分析】老陸為什么說服不了小陸？稻盛和夫“答案永遠來自現(xiàn)場”、Facebook“盡可能回答員工所有問題”、笑著離開惠普、馬云給創(chuàng)業(yè)團隊的愿景激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】“不花錢”如何做好人才激勵？某公司的企業(yè)文化建設存在哪些問題？
【實戰(zhàn)演練】核心人才的長期激勵設計
 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫技巧》

《“為業(yè)務插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務思維 結(jié)果導向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》

• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化

  開課時間：2025-03-20 — 2025-03-20

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制 第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景 一、解讀三項制度改革的重要文件 （中發(fā)22號文）《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》解讀 二、三項制度改革的系列文件 三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：158  

  

• 目標設定與績效管理

  開課時間：2025-05-24 — 2025-05-25

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略與績效 1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力 2、戰(zhàn)略與組織目標 3、戰(zhàn)略解碼形成組織績效目標 【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行 4、管理的杠桿：績效 5、績效管理的三大價值 6、直線管理者是績效管理“第一責任人” 7、績效管理流程 8、績效管理的核..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：147  

  

• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：2025-07-17 — 2025-07-18

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下： 第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼 量化績效管理體系案例介紹 量化績效管理導入目標思考 &#..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：177  

  

• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1084  

  

• 向華為學績效：績效管理體系設計與優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：690  

  

• OKR敏捷績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：557  

  

• 績效管理實操方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用 在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：546  

  

• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：500