【培訓(xùn)對(duì)象】
本課主要面向董事長(zhǎng)、總裁，請(qǐng)董事長(zhǎng)、總裁親自參加；

【培訓(xùn)收益】
運(yùn)營(yíng)，就是過(guò)程管理，就是從計(jì)劃到結(jié)果的過(guò)程管理。計(jì)劃沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，結(jié)果沒(méi)有完成，問(wèn)題不在人，在機(jī)制。如何用機(jī)制保證人人都可以做出結(jié)果，這是我們這個(gè)課要回答的問(wèn)題。

少一些理念，多一些工具；少一些說(shuō)教，多一些方法
六年百分之百滿意，國(guó)內(nèi)一流運(yùn)營(yíng)課程
“如何保證公司的計(jì)劃，變成預(yù)期的績(jī)效結(jié)果”
孟志強(qiáng)老師《運(yùn)營(yíng)突破》總裁特訓(xùn)營(yíng)3月17日淄博開班

一、課程目的：
如果您有以下問(wèn)題，并且渴望找到答案，建議您來(lái)參加這個(gè)課程：
★為什么團(tuán)隊(duì)結(jié)果少，理由多？業(yè)績(jī)少，借口多？有什么方法可以樹立結(jié)果意識(shí)呢？
★為什么年初計(jì)劃，到年底完成的不到70%？有什么機(jī)制可以保證公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？
★為什么我們也做周計(jì)劃，月計(jì)劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？
★為什么老總在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力就強(qiáng)，老板不在就“放羊”了呢？有什么好辦法讓大家有老板與沒(méi)有老板一個(gè)樣？
★為什么每次開會(huì)，還要討論上次遇到的問(wèn)題？有什么辦法不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤？
★為什么你的中層不做結(jié)果，是態(tài)度，還是能力問(wèn)題？有什么好辦法讓中層提高執(zhí)行力？
★為什么付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？
★為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有什么好辦法讓部門追著部門工作？
★為什么你不發(fā)火，就沒(méi)有結(jié)果？有什么好辦法，不發(fā)火也可以得到想要的結(jié)果？
★為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺(jué)執(zhí)行？
★為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問(wèn)題？老師能不能少講理念，多給一些實(shí)用工具與方法？
孟志強(qiáng)老師《運(yùn)營(yíng)突破》總裁特訓(xùn)營(yíng)，必定給您滿意的答案！
二、主講嘉賓介紹
孟志強(qiáng)老師，管理暢銷書《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者，時(shí)代興邦首席培訓(xùn)師，資深質(zhì)詢師，國(guó)內(nèi)著名的“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁班研發(fā)人與主講人。
他曾任上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職務(wù)，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，親自培訓(xùn)了近萬(wàn)名企業(yè)家?，F(xiàn)在，孟老師率領(lǐng)講師與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深入企業(yè)，解決成長(zhǎng)型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“成功突破”總裁特訓(xùn)營(yíng)，形成了“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實(shí)效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國(guó)企業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典！
三、課程內(nèi)容
所有的工具都是老師使用的工具，所有的案例都是老師親歷的案例
課程模塊 課程內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)工具
一、機(jī)制訓(xùn)練 遏制人性弱點(diǎn)，弘揚(yáng)人性優(yōu)點(diǎn) 機(jī)制圖等
二、5I模式訓(xùn)練 過(guò)程好，結(jié)果才會(huì)好 5I模式圖等
三、結(jié)果訓(xùn)練 做事情，不等于做結(jié)果 結(jié)果定義語(yǔ)言等
四、質(zhì)詢訓(xùn)練 聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏 月報(bào)、月計(jì)劃等
五、方法訓(xùn)練 用流程解決問(wèn)題 流程圖等
六、檢查訓(xùn)練 沒(méi)有人做你希望的，只會(huì)做你檢查的 檢查臺(tái)賬等
八、制度保障 防止再犯相同的錯(cuò)誤 執(zhí)行基金制度等
七、改進(jìn)訓(xùn)練 建立制度化的體系，規(guī)范我們的運(yùn)營(yíng) 改進(jìn)表、改進(jìn)會(huì)
九、組織保障 當(dāng)好檢查官，做好教練員，中層是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵 檢查七項(xiàng)流程 

第一時(shí)間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
深圳特發(fā)集團(tuán)、中建五分、江蘇日星、鄭州夢(mèng)舒雅、北京瑞恩鉆飾、河北遷安化肥、北京物美京北大世界、北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所、北京豐榮君華酒店、遼寧龍士達(dá)股份有限公司、北京無(wú)界文化集團(tuán)、承德圍場(chǎng)北雁商城、唐山匯豐投資集團(tuán)、山東華羽集團(tuán)、內(nèi)蒙古奧威集團(tuán)、中航工業(yè)成飛集團(tuán)總裝廠、合肥榮事達(dá)三洋股份有限公司、雅安市廣電傳媒、重慶博林物業(yè)公司…… 
參會(huì)須知：
1、嘉賓資格：本課主要面向董事長(zhǎng)、總裁，請(qǐng)董事長(zhǎng)、總裁親自參加；
2、課程時(shí)間2012年3月17、18、19日（課程現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁錄音、錄像、拍照）
3、上課要求：自備名片一盒。時(shí)代興邦講師團(tuán)會(huì)派輔導(dǎo)老師和秘書，一對(duì)一為學(xué)員服務(wù)；
4、價(jià)格：總裁，董事長(zhǎng)25800元/人，中高管三人以上報(bào)名16800萬(wàn)/人（含聽(tīng)課費(fèi)，教材費(fèi)，不含餐費(fèi)等費(fèi)用）。其他人謝絕參加。請(qǐng)?jiān)诨貍鲌?bào)名表后的24小時(shí)內(nèi)支付費(fèi)用；
5、本公司謝絕現(xiàn)場(chǎng)交款，請(qǐng)?jiān)陂_課前交款，作為您最后的確認(rèn)，我們將為您預(yù)留好位置。
6、地 址：山東•淄博

著名培訓(xùn)師

特聘教授、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理資深專家

國(guó)內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國(guó)企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團(tuán)，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過(guò)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、農(nóng)業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

        在多年的管理與咨詢實(shí)踐中，孟老師對(duì)如何解決中國(guó)企業(yè)中的管理難題，有著獨(dú)到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓(xùn)和5大咨詢?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運(yùn)營(yíng)管理信息化平臺(tái)，其中《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》，是最為經(jīng)典的咨詢式、實(shí)戰(zhàn)型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評(píng)，幾年來(lái)滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓(xùn)風(fēng)格是深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)，咨詢式培訓(xùn)的方式是“講、練，評(píng)”結(jié)合，以求達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)就要出結(jié)果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領(lǐng)顧問(wèn)與講師團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)年深入企業(yè)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是國(guó)內(nèi)咨詢界“實(shí)戰(zhàn)派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》、《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》；出版的管理專著有《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》

 

光盤：《用結(jié)果說(shuō)話—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果—中層領(lǐng)導(dǎo)力》

• 解鎖AI商業(yè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

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  駕馭 AI 認(rèn)知突破內(nèi)容講解1 、一個(gè)游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習(xí)徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個(gè)企業(yè)應(yīng)用案例打開 AI 商業(yè)應(yīng)用認(rèn)知?jiǎng)邮謱?shí)操1 、2W1H， BROKE 提示詞實(shí)操練習(xí)2 、5 分鐘創(chuàng)作企業(yè)營(yíng)銷歌曲高效工作流倍增效率內(nèi)..

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• TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)

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  一、為什么要學(xué)習(xí)TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問(wèn)題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計(jì)4.有趣吸引的現(xiàn)場(chǎng)演繹二、清晰明確的角色定位(..

  ￥5,000   元/ 天

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• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國(guó)內(nèi)企..

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• 贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）第一單元：績(jī)效管理底層思維建立1.績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jī)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計(jì)劃5.案例1：C的績(jī)效管理模式6.工具2：績(jī)效管理8大步驟7.績(jī)效管理直線經(jīng)理與HRD的..

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• 創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭(zhēng)08:30-09:00 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè)  組織建設(shè)與組織活力  人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..

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