【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1、使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理 2、學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 3、學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平 4、了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 5、學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響 6、了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理 7、如何制定并改進(jìn)采購(gòu)預(yù)算 8、了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則 9、采購(gòu)業(yè)績(jī)分析，整理與匯報(bào)方法

本課專門針對(duì)采購(gòu)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購(gòu)必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購(gòu)管理方法, 用以提升采購(gòu)的績(jī)效。
本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購(gòu)人員心目中深?yuàn)W、枯燥和神秘的印象,讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效.

一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 財(cái)務(wù)的基本概念
會(huì)計(jì)的基本六要素
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
會(huì)計(jì)恒等式
2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表體系
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、損益表
損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
利潤(rùn)是如何形成的
解讀利潤(rùn)表
5、現(xiàn)金流量表
　 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
解讀現(xiàn)金流量表
企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
營(yíng)運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
盈利能力分析
資產(chǎn)收益率
銷售利潤(rùn)率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?
二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
成本的分類
成本和費(fèi)用
成本的歸集,計(jì)算與分配
共同費(fèi)用的分?jǐn)?
ABC 成本分析法
2、庫(kù)存的成本管理
庫(kù)存的成本
取得成本
儲(chǔ)存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
物料成本的計(jì)算
FIFO方法
LIFO方法
加權(quán)平均法
移動(dòng)平均法
個(gè)別計(jì)價(jià)法
降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
3、折舊
固定資產(chǎn)的分類
計(jì)算折舊的基本方法
直線法
產(chǎn)量法
年數(shù)總和法
雙倍余額遞減法
不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益
三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用
1.供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
基于成本的定價(jià)
基于價(jià)值的定價(jià)
2.還有降價(jià)的空間嗎
盈虧平衡點(diǎn)的分析
3.付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響
ROC資金回報(bào)率
延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
四、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)
1． 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
什么是時(shí)間價(jià)值
NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
所得稅的計(jì)算
增值稅的計(jì)算和抵扣
營(yíng)業(yè)稅
4、 Case Study4:
增值稅的計(jì)算和抵扣

 

機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )  教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備  ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師 工作經(jīng)歷：  超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等要職。  在十六年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。  現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別，開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu)，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過(guò)有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。 風(fēng)格與特點(diǎn)：  從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；  二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！  1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專業(yè)理念和知識(shí)，結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。 最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：  《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》  《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》  《MRO備品備件的采購(gòu)與管理》  《采購(gòu)與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》  《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)》等課程 受訓(xùn)部分客戶: 博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國(guó)，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德?tīng)柛襻t(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。 客戶評(píng)價(jià)：  通過(guò)成本分析，對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定  工具比較實(shí)用，理論說(shuō)明也較充分  感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固  提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力，對(duì)日后的工作非常有利  充分了解分析工具，對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)  

• 采購(gòu)必備的合同法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范

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  第一天 必備合同知識(shí)一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策1)企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因2)企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購(gòu)合同通常采取的訂立方..

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• 采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

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  一． 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 1.從這里開(kāi)始-財(cái)務(wù)的基本概念 1）會(huì)計(jì)的基本六要素 2）權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制 3）會(huì)計(jì)恒等式 2、財(cái)務(wù)是什么-理解財(cái)務(wù)報(bào)表 1）財(cái)務(wù)報(bào)表體系 2）財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 3）財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系 3、你有多少身家-資產(chǎn)負(fù)債表的閱..

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• 銷售&采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

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  【培訓(xùn)日期】上海，2015年5月27-28日；上海，2015年8月6-7日上海，2015年11月25-26日第一天必備合同知識(shí)一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性..

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• 銷售&采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

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  第一天 必備合同知識(shí)一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、 要約2、 承諾3、 特殊的合同訂立方式4、 采購(gòu)合同..

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• 采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

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  一、如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.財(cái)務(wù)的基本概念會(huì)計(jì)的基本六要素權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)恒等式2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表體系財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系3、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容解讀資產(chǎn)負(fù)債表4、損益表?yè)p益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 ..

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