【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/人事等部門總監(jiān)、經(jīng)理/廠長(zhǎng)。

本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí)，課程限額40人，適合廠長(zhǎng)/經(jīng)理/主管以上人員參加。

同一企業(yè)參會(huì)人員達(dá)五人以上，老師課后可到企業(yè)進(jìn)行半天的免費(fèi)診斷與咨詢。



【培訓(xùn)收益】

首講：當(dāng)今服裝/皮具/紡織/鞋帽等企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)

1、當(dāng)今服裝企業(yè)面臨的問題、困境與壓力

2、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)服裝企業(yè)的出路在那里？

3、“被逼改變”還是“主動(dòng)轉(zhuǎn)變”

4、手工作坊管理模式如何向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變

案例分析與研討


治 理 工 程 一、完善、優(yōu)化組織架構(gòu)與功能

1、作坊式小廠與1000人以上規(guī)模企業(yè)之巨別

2、如何合理設(shè)置部門與關(guān)鍵崗位

3、如何充分發(fā)揮它們的功能與效果

4、如何清晰界定各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，特別是灰色地帶與部門接口

5、如何建立正確的審批機(jī)制、授權(quán)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

案例分析與研討


治 理 工 程 二、建立、完善/優(yōu)化各種制度與運(yùn)作流程

1、制度與運(yùn)作流程是企業(yè)運(yùn)作的根基，就象房屋的基石

2、如何制定公司級(jí)制度與運(yùn)作流程？展示詳解

3、如何制定部門級(jí)制度與運(yùn)作流程？展示詳解

4、如何制定崗位操作流程？展示詳解

5、制度與流程如何做實(shí)用性、可操性、高效性與人性化

6、如何確保各部門運(yùn)作流程的銜接和避免不必要的沖突

7、如何預(yù)防制度與流程變成墻上的裝飾品，無法執(zhí)行

案例分析與研討


治 理 工 程 三、人力資源規(guī)劃與管理

1、企業(yè)發(fā)展的最大障礙歸根結(jié)底---就是人才

2、大多服裝企業(yè)沒有真正意義上的人力資源部門，只起到簡(jiǎn)單的人事功能。

3、如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行前瞻性的人才規(guī)劃

4、如何建立關(guān)鍵崗位勝任能力模型

5、如何制定合理的績(jī)效考核，做到能者上庸者下

6、缺什么補(bǔ)什么，如何制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃

7、如何制定切合企業(yè)實(shí)際的員工激勵(lì)計(jì)劃

8、如何創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍與文化

案例分析與研討


治 理 工 程 四、確保工作高效之執(zhí)行

1、執(zhí)行不力是服裝企業(yè)的重癥之一

2、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器

3、為什么執(zhí)行不力，究竟原因何在？

4、執(zhí)行不力的十大原因

5、觀念、態(tài)度如何改變

6、能力水平如何提升

7、制度、流程如何確保

8、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲如何落到實(shí)處

9、中高層干部面對(duì)執(zhí)行力的五大態(tài)度

10、職業(yè)意識(shí)、商業(yè)人格

11、結(jié)果與任務(wù)

12、如何提升自己的執(zhí)行力？

13、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？

14、如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

15、執(zhí)行實(shí)用工具YAYC制度

案例分析與研討


治 理 工 程 五、建立有效之溝通

1、有效溝通是高效執(zhí)行之保證

2、推諉扯皮、不配合不協(xié)作、本位主義、拉幫結(jié)派在企業(yè)泛濫

3、部門之間、上下級(jí)之間溝通障礙原因分析

4、溝通中信息渠道如何建立與傳遞

5、溝通中那些制度與流程必須建立

6、溝通中員工的意識(shí)、心態(tài)、能力、技巧如何培訓(xùn)與提高

7、良好溝通氛圍如何來營(yíng)造

8、如何消除或減少組織中的種種內(nèi)耗

9、有效處理沖突的六大方法與技巧

10、報(bào)告、聯(lián)系、商討(優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精髓）

案例分析與研討


治 理 工 程 六、品質(zhì)改善與提升

1、如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過程中

2、品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運(yùn)行

3、品質(zhì)管理事前、事中、事后如何來把控

4、自檢、互檢、專檢如何真正落到實(shí)處，得到有效控制

5、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來處理

6、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理

7、品質(zhì)異常會(huì)議如何開展才更加有效

8、如何加強(qiáng)部門之間的配合來提升品質(zhì)

9、如何減少或杜絕重大批量品質(zhì)事故的發(fā)生

10、如何做到高品質(zhì)、高效率與低成本

11、品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集與QC七大手法運(yùn)用

案例分析與研討


治 理 工 程 七、提升效率、降低成本---精益生產(chǎn)方式之應(yīng)用

1、“精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。

2、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的差異

3、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑

4、識(shí)別增值與非增值

▲ 常見的十六種浪費(fèi)

▲ 看不見的浪費(fèi)

5、精益生產(chǎn)和IE工程之應(yīng)用：

精益布局改善、物流改善、搬運(yùn)改善、庫(kù)存改善、生產(chǎn)流程改善、

產(chǎn)品換線改善、效率改善、品質(zhì)改善、成本改善、人員素質(zhì)改善、

6、服裝企業(yè)精益生產(chǎn)成功案例分享（大量圖片及詳解）


治 理 工 程 八、構(gòu)建員工安定化管理

1、當(dāng)今服裝企業(yè)用工環(huán)境之分析

2、內(nèi)地設(shè)廠與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)廠之利弊分析

3、如何破解招工難之困惑

4、如何化解員工高頻率、隨意性跳槽現(xiàn)象

5、如何正確看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷

6、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)

7、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行溝通與激勵(lì)

8、如何營(yíng)造良好的企業(yè)文化凝集人心

9、如何將員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展融為一體

案例分析與研討

• DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證 DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡(jiǎn)介1.2 什么是數(shù)據(jù)？1.3 數(shù)據(jù)與信息1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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