【培訓(xùn)對象】
對此課程感興趣的學(xué)員

【培訓(xùn)收益】
【組織收益】 提高預(yù)測準(zhǔn)確性，減少預(yù)測的偏差 提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金的占用 降低供應(yīng)鏈成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 增強(qiáng)業(yè)務(wù)可視化，打破企業(yè)部門墻 優(yōu)化準(zhǔn)交的流程，減少損耗與浪費(fèi) 提高交付準(zhǔn)期率，提升客戶滿意度 搭建數(shù)字化基礎(chǔ)，少走數(shù)字化彎路 【學(xué)員收益】 啟發(fā)一種供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 掌握一套敏捷交付的方法 沉淀一套庫存管理的標(biāo)準(zhǔn) 落地一套卓越供應(yīng)鏈干法

開 局 定標(biāo)準(zhǔn)
沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）
1.沒有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？
2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？
3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？
沙盤感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）
沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）
第一步：厘需求——高質(zhì)需求預(yù)測促交付
1.1采集高質(zhì)數(shù)據(jù) 提高預(yù)測質(zhì)量
1.1.1設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)維度模板
1.1.2確定數(shù)據(jù)收集渠道
1.1.3數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)異常處理（錯(cuò)行錯(cuò)列，行列轉(zhuǎn)置，一料多碼）
輸出：需求預(yù)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)備一覽表
1.2分析數(shù)據(jù)規(guī)律 設(shè)置物料標(biāo)簽
1.2.1多因素?cái)?shù)據(jù)清洗（清理SKU，數(shù)據(jù)降噪）
1.2.2需求趨勢性分析 （四大類）
1.2.3全面式數(shù)據(jù)標(biāo)簽（打標(biāo)簽，定標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)衡邏輯）
輸出：物料分類標(biāo)識
1.3匹配預(yù)測模型 智能預(yù)測輸出
1.3.1分標(biāo)簽匹配算法模型
1.3.2多維度推演計(jì)算邏輯
1.3.3智能化計(jì)算預(yù)測結(jié)果
輸出：理論預(yù)測結(jié)果
1.4協(xié)同預(yù)測糾偏 控制預(yù)測偏差
1.4.1協(xié)同驗(yàn)證評估（S&OP會議）
1.4.2制定糾偏預(yù)案
1.4.3確認(rèn)預(yù)測結(jié)果
輸出：初步預(yù)測一覽表
第二步：堵漏洞——安全庫存保障準(zhǔn)交付
輸入：初步預(yù)測一覽表
2.1 一物一標(biāo)簽 匹配安全模型
2.1.1 物料分類模型--帕累托定律分類
2.1.2 物料分類標(biāo)準(zhǔn)--（高VS低，大VS小，強(qiáng)VS弱）多維度分類標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 安全模型匹配--供應(yīng)鏈不確定性關(guān)鍵問題點(diǎn)
輸出：安全庫存模型匹配表
2.2 動(dòng)態(tài)定標(biāo)準(zhǔn) 效率效益兼收（邏輯+案例+練習(xí)）
2.2.1 基于效率的單維靜態(tài)算法
2.2.2 基于效益的單維動(dòng)態(tài)算法
2.2.3 基于效益的多維動(dòng)態(tài)算法
輸出：安全庫存計(jì)算邏輯表
2.3 定期調(diào)參數(shù) 持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 復(fù)盤安全庫存
2.3.2 修正安全參數(shù)
2.3.3 優(yōu)化安全結(jié)構(gòu)
輸出：含安全庫存標(biāo)準(zhǔn)的需求預(yù)測一覽表
第三步：補(bǔ)短板——實(shí)時(shí)反饋預(yù)警準(zhǔn)交付
輸入：含安全庫存標(biāo)準(zhǔn)的需求預(yù)測一覽表（轉(zhuǎn)換為交付執(zhí)行表）
3.1 多節(jié)點(diǎn)預(yù)警 準(zhǔn)交可視管控
3.1.1 實(shí)時(shí)可視全業(yè)務(wù)鏈
3.1.2 感知流程異常事件（感性與理性）
3.1.3 聚焦關(guān)鍵問題解決
3.2 控四個(gè)節(jié)點(diǎn) 準(zhǔn)交保駕護(hù)航
3.2.1 第一節(jié)點(diǎn)：訂貨點(diǎn)預(yù)警（監(jiān)督實(shí)時(shí)補(bǔ)貨）
3.2.2 第二節(jié)點(diǎn)：齊套預(yù)警（保障產(chǎn)品正常上線）
3.2.3 第三節(jié)點(diǎn)：生產(chǎn)預(yù)警（保障產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)入庫）
3.2.4 第四節(jié)點(diǎn)：物流預(yù)警（保障訂單準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨）
3.3 定判斷邏輯 準(zhǔn)交異?？刂?br /> 3.3.1 訂購點(diǎn)判斷邏輯
3.3.2 齊套率判斷邏輯 （不齊套的應(yīng)急處理）
3.3.3 準(zhǔn)生產(chǎn)判斷邏輯（供應(yīng)商可視化）
3.3.4 準(zhǔn)交率判斷邏輯（多種算法）
輸出：交付預(yù)警判斷一覽表
第四步：敏執(zhí)行——以敏捷補(bǔ)貨達(dá)準(zhǔn)交付
輸入：交付預(yù)警判斷一覽表
4.1 匹配補(bǔ)貨策略 效率效益均衡
4.1.1 定期不定量策略
4.1.2 定量不定期策略
4.1.3 固定訂購點(diǎn)策略
4.2 跟蹤補(bǔ)貨執(zhí)行 確保執(zhí)行有效
4.2.1 訂單接收確認(rèn)
4.2.2 生產(chǎn)排產(chǎn)確認(rèn)
4.2.3 物流運(yùn)力確認(rèn)
4.2.4 交付發(fā)貨確認(rèn)
4.3 應(yīng)對補(bǔ)貨異常 盡早反饋糾偏
4.3.1 質(zhì)量異常處理
4.3.2 生產(chǎn)異常處理
4.3.3 物流異常處理
輸出：補(bǔ)貨跟催一覽表
第五步：優(yōu)結(jié)構(gòu)——持續(xù)優(yōu)化低成本交付
輸入：倉儲進(jìn)出存明細(xì)表
5.1 “三看原則”做好呆滯預(yù)防
5.1.1 導(dǎo)航儀后視鏡儀表盤
5.1.2 準(zhǔn)呆滯對象風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識
5.1.3 準(zhǔn)呆滯對象應(yīng)對原則
5.2 “加減乘除”優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)創(chuàng)值
5.2.1 加法策略：提高柔性價(jià)值（保齊套）
5.2.2 減法策略：降低成本價(jià)值（去呆滯）
5.2.3 乘法策略：提高資金價(jià)值（提資金，拉賬期）
5.2.4 除法策略：降低風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（搞風(fēng)險(xiǎn) 協(xié)同，VMI）
5.3 “五大能力” 構(gòu)筑企業(yè)核心優(yōu)勢
5.3.1 可靠性構(gòu)建準(zhǔn)時(shí)交付優(yōu)勢（準(zhǔn)）
5.3.2 敏捷性構(gòu)建快速交付優(yōu)勢（快）
5.3.3 變化性構(gòu)建柔性交付優(yōu)勢（變）
5.3.4 成本率構(gòu)建成本交付優(yōu)勢（低）
5.3.5 周轉(zhuǎn)率構(gòu)建回報(bào)交付優(yōu)勢（轉(zhuǎn)）
輸出：倉儲進(jìn)出存庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化表
結(jié) 局 謀未來
成果展示
學(xué)習(xí)感悟
行動(dòng)計(jì)劃

 

中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
《供應(yīng)鏈電子沙盤》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺》開發(fā)成員
暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：信義汽車玻璃（制造） 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：
19年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
——專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上，累計(jì)學(xué)員數(shù)萬人
---客戶滿意度達(dá)95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上
---出版專業(yè)書籍9冊

主導(dǎo)/參與項(xiàng)目：
合肥洽洽集團(tuán)：SRM選型與實(shí)施項(xiàng)目
北京神華集團(tuán)：某鐵路供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項(xiàng)目
華潤醫(yī)藥某省分公司：供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項(xiàng)目
濟(jì)南金牛：機(jī)械供應(yīng)鏈計(jì)劃項(xiàng)目
美國某快銷品：供應(yīng)鏈信息建設(shè)項(xiàng)目（全球快消供應(yīng)鏈績效第一名）
宜家家居：博羅某OEM工廠采購成本降低項(xiàng)目
深圳聯(lián)合利豐：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目（供應(yīng)鏈顧問）
廣州廚佰匯科技：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目（供應(yīng)鏈顧問）
……

主講課程：
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列：供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》
B.采購系列
《采購系列：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練》
《采購系列：戰(zhàn)略采購實(shí)施五步法》
《采購系列：供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》

課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：累計(jì)經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)，大量案例儲備，100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中，促動(dòng)所思，所學(xué)即所用。
實(shí)效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

學(xué)員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決運(yùn)營難題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績效。

常年合作伙伴：
協(xié)會類：中國物流采購聯(lián)合會、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、中玩協(xié)……
院校類：天津南開大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……

學(xué)員評價(jià)：
愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個(gè)層面的時(shí)候，是解決不了問題的。面對供應(yīng)鏈供需不平衡困惑，我們平時(shí)基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導(dǎo)我們從上往下看，從外往里看，換一個(gè)視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動(dòng)廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價(jià)值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷研大集體的團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)協(xié)同性的理解，同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華 

• 供應(yīng)鏈管理與庫存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：528  

  

• 供應(yīng)鏈管理線上直播

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  ｛課程大綱｝開營(第1天)：14:00–14:30活動(dòng)內(nèi)容講師介紹學(xué)員相互認(rèn)識聽課的有關(guān)事項(xiàng)說明學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查（學(xué)員講義的打?。?#61548;本訓(xùn)練營的內(nèi)容概要訓(xùn)練營..

  ￥2,500   元/ 天

  人氣：745  

  

• 全球供應(yīng)鏈管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：全球采購與國際供應(yīng)鏈管理一、全球采購與國際供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分享二、國際供應(yīng)鏈管理1、國際供應(yīng)鏈管理與三流集成管理2、7RS與集成管理3、VMI與供應(yīng)商管理庫存4、JIT與與國際供應(yīng)鏈雙核運(yùn)營三、國際供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1、全球采購模式下的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)2..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：960  

  

• SCMP供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1、供應(yīng)鏈管理概述（1）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理（2）供應(yīng)鏈管理的重要性（3）供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨2、采購需求及規(guī)格（1）采購需求類型（2）采購申請（3）制定產(chǎn)品規(guī)格（4）制定服務(wù)規(guī)格及工程的要3、尋源（1）尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述（2）尋源策略組合（3）..

  ￥7,600   元/ 天

  人氣：1188  

  

• 2021波蘭UITM大學(xué)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理碩士全國招生火熱開啟

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理在職理學(xué)碩士是波蘭熱舒夫信息技術(shù)與管理大學(xué)在中國推出，專為中國中高層供應(yīng)鏈管理人員及其它相關(guān)崗位的在職人員打造的碩士學(xué)歷教育項(xiàng)目。其目的是為中國企業(yè)培養(yǎng)更多具有國際視野與全球化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維，并擁有豐富的供應(yīng)鏈管理能力的供應(yīng)鏈精英人才與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。..

  ￥120,000   元/ 天

  人氣：1783