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美的卓越運(yùn)營(yíng)高研班

課程編號(hào):59484   課程人氣:143

課程價(jià)格:¥5980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:標(biāo)桿管理 

授課講師:美的專家

課程安排:

       2025.1.8 佛山



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、企業(yè)營(yíng)銷、市場(chǎng)、渠道等領(lǐng)域VP、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、CIO、分管企業(yè)組織變革等版塊高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 資深美的專家分享世界500強(qiáng)企業(yè)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 2. 從制造到“智”造!世界500強(qiáng)企業(yè)美的集團(tuán)智能制造實(shí)踐 3. 從1968到2023年五十多年的發(fā)展中,美的保持持續(xù)不斷增長(zhǎng)的奧秘

 第一天
09:00-09:30 美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括
● 向美的學(xué)什么?如何學(xué)
隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)美的。 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
巴士課堂
09:30-10:30 參觀美的集團(tuán)總部展廳
——參觀美的集團(tuán)歷史館
了解美的發(fā)展歷程,大事記
——參觀美的集團(tuán)科技館
通過戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、迭代,感悟美的戰(zhàn)略突破 美的接待人員
10:45-11:30 主題課程1:《美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐》
1,美的集團(tuán)數(shù)字化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2,美的632變革以及變革帶來的巨大價(jià)值
3,美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示和借鑒 美的專家講師
12:00-13:30 美的內(nèi)部自助午餐(體驗(yàn)美的后勤服務(wù)體系)
13:30-15:00 主題課程2:《美的營(yíng)銷數(shù)字化業(yè)務(wù)實(shí)踐》
1.以銷定產(chǎn),去中間化,零售導(dǎo)向的用戶直達(dá)業(yè)務(wù)內(nèi)核
2.從1000+代理商到10+萬家門店再到數(shù)億終端用戶的直接觸達(dá)路徑
3.渠道、終端、產(chǎn)品、用戶主導(dǎo)的美的家電營(yíng)銷轉(zhuǎn)型過程
4.營(yíng)銷組織的流程體系、分權(quán)&風(fēng)控機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、數(shù)字化工具 美的專家講師
15:00-16:30 主題課程3:《美的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)踐》
1、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法,業(yè)務(wù)價(jià)值
2、數(shù)據(jù)銀行,數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何助力業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
3、美的如何運(yùn)用AIGC助力企業(yè)場(chǎng)景化數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
4、如何實(shí)現(xiàn)人人都有專屬數(shù)據(jù)駕駛艙,人人都有智能決策助手 美的專家講師
17:00-20:30 主題沙龍《美的出海與全球化策略》
1,美的出海與全球化征程簡(jiǎn)史。
2,美的全球化案例分享。
3,互動(dòng)交流 美的專家講師
第二天
09:00-12:00 主題課程4:《美的分權(quán)分利的管理機(jī)制—組織發(fā)展與事業(yè)部制》
一,美的組織變革的歷程與事業(yè)部機(jī)制
1、美的早期金字塔組織的沿革與問題。
2、美的97年事業(yè)部制改革場(chǎng)景還原。
3、美的事業(yè)部制改革后的井噴效果。
二,美的集團(tuán)與事業(yè)部機(jī)制管控模式解析:
1、美的集團(tuán)后臺(tái)與中臺(tái)體系沿革。
2、美的集團(tuán)動(dòng)力激發(fā)與剎車管控機(jī)制秘密拆解。
3、如何避免阿米巴的短處發(fā)揮長(zhǎng)處。
4、如何讓營(yíng)銷小分隊(duì)指揮總部炮火而不浪費(fèi)。
5、失誤教訓(xùn)案例。
三,美的分權(quán)手冊(cè)與分權(quán)體系完善迭代:
1、江湖武功秘籍:美的分權(quán)手冊(cè)。
2、前線小分隊(duì)與中臺(tái)后臺(tái)的簡(jiǎn)易分權(quán)手冊(cè)。
3、流程變革的實(shí)施方法。
四,美的事業(yè)部機(jī)制的與時(shí)俱進(jìn)與利弊得失。
1、案例分析,
2、課堂討論,輸出結(jié)果
A,制定企業(yè)未來5年組織架構(gòu)
B,制定企業(yè)的分權(quán)手冊(cè)。 美的專家講師
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:00 主題課程5:《美的結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)》
1美的如何驅(qū)動(dòng)高績(jī)效組織系統(tǒng)
2美的全面報(bào)酬體系分析
3美的股權(quán)激勵(lì)分享 美的專家講師
16:00-16:30 復(fù)盤總結(jié)

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