課程精要： <br />
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第一講：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理認(rèn)知 <br />
1. 企業(yè)中常見(jiàn)的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū) 2 對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知 3 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理 <br />
第二講：績(jī)效管理的流程 <br />
1. 新建立一套績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié) 2. 原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn) <br />
第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評(píng)價(jià)法 <br />
1. 一般《尺度評(píng)價(jià)法》常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題 2. 《尺度評(píng)價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù) 3.《尺度評(píng)價(jià)法》應(yīng)用案例分享與注意事項(xiàng) <br />
第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評(píng)價(jià)法 <br />
1. 目標(biāo)管理定義 2. 目標(biāo)管理特征 3. 目標(biāo)管理好處 4. 目標(biāo)管理的苦惱 5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟 <br />
6. 如何解決目標(biāo)管理過(guò)程中以下問(wèn)題 <br />
第五講、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI) <br />
1. 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的意義 2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系與一般KPI指標(biāo)體系 3. 如何建立KPI體系 <br />
第六講、平衡記分卡 <br />
1. 什么是平衡記分卡 2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵 3. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷 4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡 5. 對(duì)平衡記分卡的評(píng)價(jià) <br />
第七講、績(jī)效管理反饋與輔導(dǎo) <br />
1. 如何進(jìn)行績(jī)效反饋 2. 績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū) 3. 績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟 4. 績(jī)效輔導(dǎo)與教練相結(jié)合 <br />
第八講、績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用 <br />
1. 績(jī)效結(jié)果如何與績(jī)效工資掛鉤 2. 績(jī)效結(jié)果如何與的年中/終獎(jiǎng)金相掛鉤 3. 績(jī)效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合 4. 企業(yè)如何用薪酬設(shè)計(jì)方案替代或加強(qiáng)績(jī)效管理管理體系

丁品洋，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。獲得2007中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師榮譽(yù)。現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師、中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師、北京大學(xué)深圳商學(xué)院特邀講師、清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師、波頓管理咨詢公司人力資源項(xiàng)目首席咨詢師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司簽約高級(jí)培訓(xùn)師。有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。

• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-27 — -0-0

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  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享 二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建 1、..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-11 — 2025-04-12

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  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點(diǎn) 2）重點(diǎn)能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

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  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測(cè)量演變 3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型 4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例 （..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

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  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

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  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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• 薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析

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  一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

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  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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