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培訓體系規(guī)劃與年度計劃的有效制定

課程編號:7413   課程人氣:1870

課程價格:¥1280  課程時長:1天

行業(yè)類別:企業(yè)管理    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:Rebecca Li

課程安排:

       2014.3.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中培訓管理者等

【培訓收益】
知道培訓體系構(gòu)成的要素
掌握年度培訓需求的采集、分析與整理的技巧
了解合理調(diào)配培訓資源的方法
完成年度培訓規(guī)劃的制定

模塊一、做正確的事——任何規(guī)劃的成敗關鍵技巧
 
 
同理心 
如果您是企業(yè)老總,最希望看到什么樣的年度培訓規(guī)劃?
如果你是公司中層經(jīng)理,最希望拿到手的是什么樣的規(guī)劃?
如果您是公司普通的員工,讀不到全員的培訓規(guī)劃,您對培訓的關注點是什么?
兩條腿走路
硬件:培訓體系建立和年度規(guī)劃;
軟件:公司各層領導對培訓的認識和支持力度; 
 
 
模塊二、正確地做事——培訓規(guī)劃實務和培訓體系建立
 
 
一個完整的培訓體系包括9個方面(提供格式模板);
組織學習體系
員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
培訓需求調(diào)查體系
培訓課程設計、開發(fā)與管理體系
培訓機構(gòu)篩選和內(nèi)訓師隊伍建設體系
培訓資格審查與報名體系
培訓行政支持體系
培訓效果評估與效果跟蹤體系
培訓預算控制體系
年度規(guī)劃的一個中心和兩個基本點;
一個中心:成年人:
學習,教育,訓練的區(qū)別
成年人的不同學習風格—附送學習風格測試
心理學在成年人學習中的應用
第一個基本點:培訓需求分析:
需求分析的四個層面: 戰(zhàn)略層面、組織層面、工作層面、員工個人層面;
需求分析的四個方法: 集團分析、績效考核分析、員工自我分析;
了解需求的方法:電話訪談法、現(xiàn)場觀察法、問卷調(diào)查法、面試法等等。
第二個基本點:培訓評估與反饋
培訓前評估的方法
培訓中評估的方法
培訓后評估的方法
反應層面;習得層面;行為層面;績效層面
培訓年度規(guī)劃實務講解
培訓計劃的制定—計劃工作做失敗了,就是計劃著失??;
計劃制定的原則、步驟及常用方式
培訓預算的確定
計劃的實施控制
培訓課程設計、開發(fā)與管理體系
培訓內(nèi)容的五個層次:知識培訓;技能培訓;思維培訓;觀念培訓;心態(tài)培訓。
培訓方式:課堂培訓;場培訓;自學;E-learning;拓展訓練。
培訓機構(gòu)篩選和內(nèi)訓師隊伍建設體系
培訓資格審查與報名體系
培訓行政支持體系
培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的對接
 
 
模塊三、總結(jié)
 
 
培訓能否給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,收回回報,取決于:員工會不會用;員工愿不愿意用,允許不允許他們用
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