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中高層實(shí)戰(zhàn)管理

課程編號(hào):7458   課程人氣:2240

課程價(jià)格:¥1880  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:田宇

課程安排:

       2013.1.26 青島



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、中高層領(lǐng)導(dǎo)、行政管理人員、生產(chǎn)管理人員、及一切從事管理的人員。

【培訓(xùn)收益】
· 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì) · 提高中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力――領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) · 提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思路和管理技巧――領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) · 增強(qiáng)中高層管理人員的決策執(zhí)行力――執(zhí)行力培訓(xùn) · 凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作、向心力――精干團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

 
【模塊一:領(lǐng)導(dǎo)心智】《管理心智素能修練》
◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領(lǐng)導(dǎo)心智與素能:
● 行政管理睜一只眼閉一只眼。。。
...目標(biāo)管理考核不細(xì)致。。。
...業(yè)務(wù)管理考核不達(dá)標(biāo)。。。
◆ 領(lǐng)導(dǎo)靠什么留人:待遇留人?感情留人?事業(yè)留人?
◆ 管理者平時(shí)應(yīng)強(qiáng)化的管理素養(yǎng):
◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求:
◆ 領(lǐng)導(dǎo)管理的三大基本能力:
◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓(xùn)練:
◆ 優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)素能修煉:
【模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力】《領(lǐng)導(dǎo)管理能力修煉》
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力決定成?。v史人物領(lǐng)導(dǎo)力分析)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):—影響他人追隨的能力
◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領(lǐng)導(dǎo)力:
◆ 管理四大核心領(lǐng)導(dǎo)力:
◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認(rèn)知:
◆ 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧:
◆ 管理思路轉(zhuǎn)變模式:
◆ 管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧:
【模塊三:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】《領(lǐng)導(dǎo)管理行為修煉》
1、管理大師眼中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):
2、角色化定位管理:
...管事的方法和藝術(shù):制度化的管理方法
...管人的方法和藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)下屬的四種方法
3、目標(biāo)計(jì)劃管理:SMART原則、PDCA循環(huán)
4、組織管理的流程和責(zé)任分解:
5、如何進(jìn)行授權(quán)管理:
◆ 如何進(jìn)行人力資源管理:如何管人和用人
◆ 管理者的情商提升:EQ決定領(lǐng)導(dǎo)能力
◆《亮劍》李云龍管理啟示:個(gè)性化管理
【模塊四:凝聚力】《如何打造精干團(tuán)隊(duì)》
◆ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換:
◆ 失敗團(tuán)隊(duì):一個(gè)人是條龍,三個(gè)是條蟲:
◆ 狼性團(tuán)隊(duì)的打造:
◆ 精干團(tuán)隊(duì)的特征:
◆ 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知以及管理:
1、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì):
2、自我管理型團(tuán)隊(duì):
【模塊五:溝通力】《如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
◆ 團(tuán)隊(duì)溝通的方式、高效溝通的分類:
◆ 團(tuán)隊(duì)向上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間溝通要點(diǎn)
◆ 溝通失敗對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害
◆ 影響團(tuán)隊(duì)成員溝通的障礙:
◆ 團(tuán)隊(duì)成員高效溝通的步驟和技巧
◆ 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作:
◆ 如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧:
【模塊六:執(zhí)行力】《如何提高執(zhí)行能力》
◆ 執(zhí)行力定義及對(duì)管理的意義
◆ 執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向原則:白貓黑貓論
◆ 韋爾奇(美通用CEO)執(zhí)行力觀念:
◆ 企業(yè)執(zhí)行力差的原因:為什么形成上下脫節(jié)
◆ 影響執(zhí)行力的第一根源
◆ 執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任?
◆ 提高企業(yè)執(zhí)行力的流程模式:
1)執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
2)執(zhí)行中:照做第一,聰明第二
3)執(zhí)行后:結(jié)果第一,解釋第二
 
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