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采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

課程編號:7956   課程人氣:1828

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:采購物流    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:王老師

課程安排:

       2013.10.26 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士

【培訓收益】
學習價格分析以及成本分析的概念以及各種基本分析工具,做到真正能夠讀懂供應(yīng)商的報價。
學習各種價格降低,成本控制的方法。學會多維度的達成采購成本降低的各種方式。

第一部分 概論
1. 價格分析的概念
2. 價格分析與成本分析的區(qū)別
 
 
第二部分 定價方法以及價格比較
1. 供應(yīng)商定價的四種方法
2. 影響價格的主要因素
3. 價格比較的原則
4. 價格比較
 
 
第三部分 三種價格分析工具
1. 最低價格選擇分析
2. 數(shù)量折扣分析
3. 固定成本和可變成本分析
 
 
第四部分 成本分析概述
1. 成本的六大分類
2. 成本結(jié)構(gòu)明細
3. 影響直接成本的主要因素
4. 總成本(Total Cost)概念
 
 
第五部分 成本分析的工具
1. 學習曲線(Learning Curve)
2. 損益平衡點(Break-Even Point)
3. 生命期成本(Life Cycle Costing)
4. 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
 
 
第六部分 成本降低的5種計算方式
1. 成本降低工作5 須知
2. 成本降低的5種計算方法
 
 
第七部分 成本回避
1. 成本回避的定義
2. 成本回避的3種計算方式
 
 
第八部分 成本降低的戰(zhàn)略
1. 物料象限分析
2. 不同象限的戰(zhàn)略
3. 供應(yīng)商的觀點
4. 成本降低機會分析
 
 
第九部分 成本降低的方法
1. 價格與成本分析法
2. ABC成本分類法
3. 降低庫存
 
 
第十部分 其它間接降低成本的方法
1. 全球化和國際化
2. 談判
3. 目標成本法應(yīng)用舉例
4. 采購設(shè)計
5. 標準化
6. ESI早期供應(yīng)商介入
7. 價值分析/價值工程

 
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