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戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

課程編號(hào)：8258   課程人氣：2817

課程價(jià)格：￥9800  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：銀行金融    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：葉峰

課程安排：

       2013.3.23 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)培訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
1、全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線(xiàn)作用
2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行
3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性
4、全面理解戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心板塊
5、全面掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素
6、全面平衡商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程中的五大平衡

本課程為葉峰老師《戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有“道、法、術(shù)、器”四個(gè)層面，商業(yè)模式就是“道”，是商道的最高境界。如果企業(yè)總是沉湎在“法、術(shù)、器”里找出路的話(huà)，就會(huì)像爬山一樣，總在山腳、山腰打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很難直達(dá)山巔；而企業(yè)只有以商業(yè)模式——“商道”的高度，從上往下看時(shí)，就會(huì)豁然發(fā)現(xiàn)，通往山巔的捷徑隨處可見(jiàn)。企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，高度決定思路，思路決定出路。
一、 如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)？
1、 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局的塑造
2、 戰(zhàn)略的在公司經(jīng)營(yíng)中的作用
3、 戰(zhàn)略的三大問(wèn)題：方向、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)
4、 戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題：視野、觀(guān)念、方位
5、 戰(zhàn)略要素分析：
- 我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值是什么?
- 我們?nèi)绾翁峁╊櫩蛢r(jià)值?
- 我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有優(yōu)勢(shì)?
- “戰(zhàn)略的核心在于與眾不同’.
二、 公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論
1、 專(zhuān)一化戰(zhàn)略——人無(wú)我有
2、 專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略——人有我優(yōu)
3、 重組化戰(zhàn)略——人優(yōu)我轉(zhuǎn)
4、 資本化戰(zhàn)略——無(wú)中生有
5、 輪回的戰(zhàn)略——超越競(jìng)爭(zhēng)
三、 公司戰(zhàn)略的三大命題
1、目標(biāo)是否正確
1）、個(gè)人期望
2）、什么樣的企業(yè)
3）、企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性
4）、風(fēng)險(xiǎn)容忍度
2、戰(zhàn)略是否正確
1）、業(yè)務(wù)界定
2）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源
3）、可持續(xù)性
4、增長(zhǎng)率
3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1）、企業(yè)資源
2）、企業(yè)角色
3）、組織結(jié)構(gòu)
四、 公司戰(zhàn)略突破與再造的三大原則
1、 大舍大得原則
2、 大賭大贏(yíng)原則
3、 大拙大巧原則
五、 商業(yè)模式的中國(guó)式解讀
1、 商業(yè)模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）
2、 商業(yè)模式的關(guān)注重點(diǎn)（員工交易結(jié)構(gòu)與客戶(hù)交易結(jié)構(gòu)）
3、 商業(yè)模式的兩種主流（互聯(lián)網(wǎng)模式與邏輯型模式）
4、 金融、醫(yī)療與快消企業(yè)的案例分析
六、 商業(yè)模式屬于商業(yè)系統(tǒng)但不等于商業(yè)系統(tǒng)
1、 商業(yè)模式與商業(yè)系統(tǒng)的差異
2、 商業(yè)系統(tǒng)的架構(gòu)涵蓋五個(gè)層面的內(nèi)容
1） 生命系統(tǒng)（價(jià)值觀(guān)再造）
2） 戰(zhàn)略系統(tǒng)（戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)）
3） 模式系統(tǒng)（交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
4） 資本系統(tǒng)（融資并購(gòu)設(shè)計(jì)）
5） 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)（品牌與渠道設(shè)計(jì)）
七、 商業(yè)設(shè)計(jì)的四大基本構(gòu)造
1、 界定用戶(hù)模式
2、 明確產(chǎn)品模式
3、 策劃傳播模式
4、 轉(zhuǎn)化收益模式
八、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的思考路徑
1） 用戶(hù)界定（客戶(hù)細(xì)分與市場(chǎng)重點(diǎn)）
2） 價(jià)值主張（明確訴求與傳播渠道）
3） 渠道通路（如何接觸與如何整合）
4） 客戶(hù)關(guān)系（關(guān)系類(lèi)型與關(guān)系成本）
5） 收入來(lái)源（現(xiàn)金收入與收費(fèi)方法）
6） 核心資源（重要因素與人力資源）
7） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶(hù)體驗(yàn)）
8） 對(duì)外合作（業(yè)務(wù)外包與優(yōu)勢(shì)整合）
9） 成本結(jié)構(gòu)（固有成本與變動(dòng)成本）
九、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中的五大平衡
1、 戰(zhàn)略平衡
2、 人員平衡
3、 激勵(lì)平衡
4、 流程平衡
5、 組織平衡
十、 總結(jié)：戰(zhàn)略模式與生命模式
1、 自我模式與我的企業(yè)
2、 小我模式與我們的企業(yè)
3、 無(wú)我模式與社會(huì)的企業(yè)
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