九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬

課程編號(hào)：8507   課程人氣：2300

課程價(jià)格：￥3280  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：   專業(yè)類別：

授課講師：辛玉軍

課程安排：

       2013.3.22 天津



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
·全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息間關(guān)系,輕松提高管理人員的"財(cái)商"
·掌握系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)工具

 課程背景：
你的企業(yè)為什么存在？
每個(gè)部門為什么存在？
為了盈利！
企業(yè)惟一的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)!
熟練駕御財(cái)務(wù)工具將對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要！
成功的企業(yè)，在于人人都能透徹的理解企業(yè)的價(jià)值所在，充分的利用財(cái)務(wù)工具去指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值增值！
大綱：
一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表
·資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益
·資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表
·企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用
·損益表的閱讀和分析
三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估與改進(jìn)
·評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)—ROA及ROA的改善
·庫(kù)存分析和零庫(kù)存思想的財(cái)務(wù)動(dòng)因
·生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因
·客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值分析
·供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
·應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因
四、價(jià)格策略分析
·以利潤(rùn)為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則
·以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，價(jià)格策略的原則
·價(jià)格彈性和價(jià)格戰(zhàn)略制定中的兩個(gè)“傻瓜”
五、預(yù)算管理
·預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
·業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
·如何編制預(yù)算
·預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
·重點(diǎn)與難點(diǎn)
六、企業(yè)現(xiàn)金管理
·現(xiàn)金流量表
·現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
·企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
·經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接法和間接法的管理分析作用
·企業(yè)資金管理
·企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
·現(xiàn)金預(yù)測(cè)
·最佳現(xiàn)金余額
七、企業(yè)成本分析
·成本的基本劃分
·成本分析與成本降低策略
--原材料成本分析與降低策略
--人工成本分析與降低策略
--制造成本分析與降低策略
·成本分析與跟蹤
--保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析
--投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是外包
八、財(cái)務(wù)比率分析方法
·企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
·通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
--物流管理和存貨管理
--信用控制與銷售拓展
--究竟用誰(shuí)的錢來(lái)運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿
--不同利潤(rùn)層次的決策作用
--經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和股東回報(bào)
--企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA
·財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用——杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔企業(yè)
九、財(cái)務(wù)分析的核心思路
·杜邦模型
1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
十、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
·利潤(rùn)回報(bào)：增建每一元收入中屬于自己部分
·加速周轉(zhuǎn)：增加手中每一元錢產(chǎn)生的銷售額
·融資策略：合適的利用“錢生錢”
·利息成本：如何用便宜的價(jià)格拿到需要的錢
·營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響
·社會(huì)成本：合理納稅
十一、投資項(xiàng)目可行性分析
·投資項(xiàng)目市場(chǎng)分析和收入分析
·投資項(xiàng)目投入分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
·投資項(xiàng)目回報(bào)分析
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們