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供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理與SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI

課程編號:9328   課程人氣:2653

課程價格:¥3000  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:黎一郴

課程安排:

       2013.4.19 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
采購人員  管理人員

【培訓(xùn)收益】
讓學(xué)員在課堂上學(xué)到的工具方法,運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。

一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達(dá)爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開發(fā)
 
二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選-團(tuán)隊(duì)類型
4、供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析:IVECO
 
三、供應(yīng)商評估技術(shù)-多因素評估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級模式:傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法-權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、ABC等級劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
案例分析:奇美電子
供應(yīng)商績效評估
 
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析:西門子
 
五、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績效評估KPI-CDQS
案例分析:加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
供應(yīng)商體質(zhì)管理
 
六、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
供應(yīng)商年度審核-重要性
審核方法-流程工具
供應(yīng)商認(rèn)證管理-認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析:飛利浦
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
 
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)-品質(zhì)家族
品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
品質(zhì)制程稽核 QPA
供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析:品質(zhì)管理計(jì)劃模板
 
八、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
Design Review設(shè)計(jì)評審
案例分析:“ NPRR ” Template
 
九、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決の8ヶ條-CLCA樣本
 
十、ECN 工程變更通知的管控
 
十一、S/JQE 質(zhì)量工程師
 
十二、SQE工具-關(guān)系、制程、績效與改善
 
VMI庫存實(shí)施
 
十三、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅(qū)動供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式
 
十四、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
4、案例分析:VMI分階段實(shí)施及時供貨    
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