【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
； 樹立強烈的成本意識
； 熟悉企業(yè)成本的構(gòu)成
； 建立企業(yè)員工以成本思維之管理習(xí)性
； 帶動企業(yè)全員參與之成本改善活動
； 每年為企業(yè)帶來至少5%之成本改善效益


制造業(yè)降低成本專案總裁研修 <br />
<br />
★您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾： <br />
★產(chǎn)品制造成本居高不下； <br />
★工廠人員效率低下； <br />
★物品采購的價格總比別人高； <br />
★庫存占用了大量資金； <br />
★不知道什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)最有利； <br />
★工廠浪費隨時隨地存在。 <br />
現(xiàn)在，就讓《CD-5制造業(yè)降低成本專案》…… <br />
來幫您獲得解決問題的方法，以專業(yè)的知識幫助您打開思維的局限！ <br />
關(guān)鍵詞：成本控制、成本降低、企業(yè)戰(zhàn)略，生產(chǎn)效益，成本管控，控制成本、經(jīng)營策略、戰(zhàn)略管理、企業(yè)診斷 <br />
【時間地點】2011年8月20日 廣州 <br />
【培訓(xùn)費用】2300元（含課程資料、培訓(xùn)費、午餐） <br />
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等高層管理人員。 <br />
【培訓(xùn)模式】講師授課+案例分析+自身盤點+實操交流 <br />
【課程背景】 <br />
很多人往往有這樣一個認(rèn)識誤區(qū)——控制成本是財務(wù)部門的事，和其他部門、人員無關(guān)！其實，要真正意義上實現(xiàn)成本控制，就得從生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)抓起，單靠財務(wù)部門來抓成本是抓不住的！ <br />
再者，在我們的企業(yè)中還普遍存在這樣的問題：過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這種想法是片面的。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。 <br />
【課程目標(biāo)】 <br />
 樹立強烈的成本意識 <br />
 熟悉企業(yè)成本的構(gòu)成 <br />
 建立企業(yè)員工以成本思維之管理習(xí)性 <br />
 帶動企業(yè)全員參與之成本改善活動 <br />
 每年為企業(yè)帶來至少5%之成本改善效益 <br />
【授課大綱】 <br />
<br />
一、CD-5是什么? <br />
二、為什么推動CD-5專案 <br />
三、企業(yè)營收、成本、費用、利潤構(gòu)成分析 <br />
四、成本地圖(The Map of Cost) <br />
五、CD-5專案的優(yōu)勢 <br />
六、CD-5項目之目標(biāo) <br />
七、CD-5專案之立即效益 <br />
八、CD-5專案推展流程 <br />
九、CD-5項目應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù) <br />
十、CD-5推展專案實務(wù)座談 <br />
十一、CD-5項目推展成功的關(guān)鍵因素 <br />

江宗庭博士

臺灣中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士，
美國舊金山大學(xué)行政管理碩士，
美國西太平洋大學(xué)企業(yè)管理博士，
臺灣第四屆“經(jīng)營顧問楷?！?，
臺灣中國生產(chǎn)力中心首界經(jīng)營管理顧問師，
臺灣企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會常務(wù)理事，
ICMCI國際經(jīng)營管理顧問師（CMC資格），
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會 副會長，
臺北工業(yè)會跨業(yè)交流會顧問，
臺灣企管顧問協(xié)會九任理事，
全球組織學(xué)習(xí)協(xié)會副秘書長，
臺北政府產(chǎn)經(jīng)大學(xué)聘任教授。


● 輔 導(dǎo) 項 目 ； ； ； ；

江博士參與輔導(dǎo)過的政府機構(gòu)和企業(yè)達(dá)數(shù)千家，主要包括企業(yè)診斷，TQM全面質(zhì)量管理，經(jīng)營策略管理，企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)提升，6S改善項目，人力資源管理，組織學(xué)習(xí)，ISO－9000／14000／22000／OHSAS18000／TS16949／ROHS認(rèn)證輔導(dǎo)，營銷策略規(guī)劃，BSC平衡計分卡項目及相關(guān)各類人才培訓(xùn)項目等
● 擅 長 領(lǐng) 域

企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)密碼、領(lǐng)導(dǎo)效能、企業(yè)愿景共識營、企業(yè)改善高手特訓(xùn)、企業(yè)杰出干部特訓(xùn)、服務(wù)業(yè)杰出管理干部特訓(xùn)、技術(shù)背景管理干部特訓(xùn)、企業(yè)杰出班組長特訓(xùn)、TQM全面質(zhì)量管理、CD－5成本降低專案、組織學(xué)習(xí)、BSC平衡計分卡、企業(yè)營銷實戰(zhàn)講座、工業(yè)工程系列課程
● ； ；重 要 工 程 項 目 ； ；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；
1. 國家生產(chǎn)力運動
受臺灣行政院委任，由經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處和國家生產(chǎn)力中心承辦，江博士擔(dān)任本次運動的總設(shè)計師，旨在幫助臺灣企業(yè)全面提升內(nèi)部質(zhì)量，效果顯著。
2. 臺灣福特供應(yīng)商品質(zhì)提升專案SQA
此次品質(zhì)業(yè)活動為期7年，涉及的廠高達(dá)200多家，江博士擔(dān)任總設(shè)計師，兼任國家生產(chǎn)力中心經(jīng)理要職，為臺灣品質(zhì)業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)，具時代意義！
3.臺灣郵政總局轉(zhuǎn)型為郵政公司整體規(guī)劃案
4.臺灣菸酒公司行銷規(guī)劃案
5.臺灣行政院國家品質(zhì)月專案總策劃團(tuán)隊
6.一詮精密公司TQM經(jīng)營體質(zhì)提昇案
7.錸锝科技公司TQM全面體質(zhì)提昇案
連續(xù)多年受到臺灣地區(qū)各屆領(lǐng)導(dǎo)人親自召見，并獲得臺灣“經(jīng)營顧問楷?！边@一最高企管界榮譽。

• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

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  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

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• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

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  開課地點： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計..

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• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

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  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..

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• 遇見海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

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  開課地點： 山東-青島

  國家總理：李克強制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。海爾董事長：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡單的&l..

  ￥4,800   元/ 天

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• AI時代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機會1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機會第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過渡2.1 定位多邊市場2.2..

  ￥3,000   元/ 天

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