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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
企業(yè)組織績(jī)效改進(jìn)與人才效能提升
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-05-24  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:一、從戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效:組織績(jī)效目標(biāo)要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略3.如何從戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門(mén)的組織績(jī)效4.企業(yè)組織績(jī)效輸出全景圖5.組織績(jī)效差距的產(chǎn)生二、組織績(jī)效改..
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長(zhǎng)關(guān)鍵解
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-05-17  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境1、什么是真正的增長(zhǎng) 2、增長(zhǎng)的難題與增長(zhǎng)分化3、影響增長(zhǎng)的主要因素【案例分析】:SHEIN、元?dú)馍值榷?、增長(zhǎng)的邏輯(VIS增長(zhǎng)戰(zhàn)略)1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯;2、企業(yè)如何..
戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-05-10  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知一、戰(zhàn)略是未來(lái),是對(duì)未來(lái)的判斷二、戰(zhàn)略是洞察,是對(duì)環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新,是對(duì)原有系統(tǒng)的改造升級(jí)四、戰(zhàn)略是路徑,一切成功道路都不是直線(xiàn)的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行,沒(méi)有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略第二章 ..
股權(quán)激勵(lì):用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-10-26  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:第一部分:合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子?2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調(diào)整機(jī)制4.合伙人的退出機(jī)制5.公司治理第二部分:公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線(xiàn)2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面3.分..
《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:8800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-09-21  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)?連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成?1.讓?xiě)?zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層:靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略,不掌握心法只模仿招式只會(huì)適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管..
企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-09-07  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:01見(jiàn)微知著:混沌到清晰,看什么02結(jié)構(gòu)思考:碎片到系統(tǒng),做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問(wèn)者學(xué):支撐未來(lái)要靠什么02歷程回顧:過(guò)去是怎么掙錢(qián)的03內(nèi)生困境:哪些壞習(xí)慣很難改0..
向德魯克學(xué)習(xí):卓有成效的管理者
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-08-03  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:?jiǎn)?dòng)篇:走近德魯克君子不器:業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)和自我的全面發(fā)展1、為了每一個(gè)人的尊嚴(yán)、自由和發(fā)展2、工作不應(yīng)該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的一、卓有成效的兩個(gè)“敵人”首先要找到正確的問(wèn)題。是..
股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ——對(duì)內(nèi)融人、對(duì)外融資
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-07-20  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:引言:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代與股權(quán)的意義1.從宏觀經(jīng)濟(jì)視角分析產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與賽道2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略與企業(yè)股權(quán)的關(guān)系3.股權(quán)的意義:對(duì)外融資、對(duì)內(nèi)融人;對(duì)上整合、對(duì)下并購(gòu)第一部分:股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與合伙激勵(lì)一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的工具與方法..
創(chuàng)新問(wèn)題解決法 ——紐約州立大學(xué)ICSC聯(lián)合認(rèn)證課
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:5800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-07-06  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:一.開(kāi)場(chǎng)破冰+設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)創(chuàng)新創(chuàng)意的定義創(chuàng)新心態(tài)行為的建立不同的思維方式二.實(shí)際案例的選擇三.CPS流程及思考工具在真實(shí)案例上運(yùn)用(上)1.如何在團(tuán)隊(duì)中對(duì)創(chuàng)新目標(biāo)建立一致的理解與共識(shí)2.如何問(wèn)問(wèn)題四.CP..
金融市場(chǎng)原理和現(xiàn)代金融創(chuàng)新
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-06-22  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:一、思想篇1.經(jīng)濟(jì)三問(wèn)2.傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的誤區(qū)3.智慧的學(xué)習(xí)方式工具:思想四像儀——道時(shí)我事、思想深度冰山模型二、資本篇1.資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段2.資本思維與經(jīng)濟(jì)發(fā)展三..
向華為學(xué)習(xí):構(gòu)建流程型組織
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-06-22  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:一、提升流程變革準(zhǔn)備度1、流程對(duì)組織的戰(zhàn)略意義2、為什么需要持續(xù)的流程變革(1)外因:商業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)(2)內(nèi)因:企業(yè)發(fā)展階段的必然需求—&mdas..
人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案班
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-05-23  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天內(nèi)容以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主,通過(guò)大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。【專(zhuān)題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 :人才的長(zhǎng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 :什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)?要點(diǎn) 1.3 :人才類(lèi)別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 :股權(quán)激勵(lì)最..
博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對(duì)決策,贏得競(jìng)爭(zhēng)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:9800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-05-11  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:一、如何找到真正的問(wèn)題1.通過(guò)決策游戲理解(情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實(shí)施)的價(jià)值2.決策的四大挑戰(zhàn):有限理性、信息不對(duì)稱(chēng)、知識(shí)無(wú)形化、不確定性3.核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式案例分析4.復(fù)雜系統(tǒng)、隨機(jī)系統(tǒng)與..
組織羅盤(pán):打造生態(tài)型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設(shè)方法論
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-04-20  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:第一部分:組織進(jìn)化,引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先(一)為什么要進(jìn)化組織 1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰(zhàn)2、成長(zhǎng)之痛是普遍現(xiàn)象3、VUCA時(shí)代,舊秩序正在打破,新秩序尚未建立(二)什么是組織進(jìn)化 1、從機(jī)械型組織,到生態(tài)型組織2、..
合伙人制:助力企業(yè)增長(zhǎng)
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-03-14  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益: 【第一天】了解合伙人制的基本概念,形成合伙人制的系統(tǒng)知識(shí)框架,將本企業(yè)發(fā)展和管理問(wèn)題帶入到框架中進(jìn)行全新思考?!緦?zhuān)題 1】 合伙人基礎(chǔ)概念要點(diǎn) 1.1 :從創(chuàng)業(yè)合伙人說(shuō)起要點(diǎn) 1.2 :從合伙企業(yè)看合伙人要點(diǎn)..
商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略 ——找到增長(zhǎng)關(guān)鍵解
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-03-09  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境1、增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題2、什么是真正的增長(zhǎng)3、增長(zhǎng)的難題與增長(zhǎng)分化4、影響增長(zhǎng)的主要因素【案例分析】:SHEIN、元?dú)馍值榷?、增長(zhǎng)的邏輯(VIS增長(zhǎng)戰(zhàn)略)1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的內(nèi)在..
2024宏觀經(jīng)濟(jì)政策與商業(yè)機(jī)會(huì)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-03-09  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:開(kāi)場(chǎng):從何切入?(1)辜朝明2008年的著作《大衰退》(2)概念1:資產(chǎn)負(fù)債表衰退資產(chǎn)價(jià)格泡沫破裂——資產(chǎn)價(jià)格下跌——貨幣信用收縮——去杠桿化&mdas..
成熟市場(chǎng)背景下的企業(yè)增長(zhǎng)策略
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-01-20  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段1、宏觀經(jīng)濟(jì):由“高速發(fā)展”到“高質(zhì)量發(fā)展”;2、中觀經(jīng)濟(jì):由“快速增長(zhǎng)”到“中低速增長(zhǎng)”;3、微觀經(jīng)濟(jì):..
從英美看西方帝國(guó)的崛起邏輯
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:0 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-01-20  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:第一板塊:英國(guó)一、制度精神和經(jīng)驗(yàn)主義二、從宗教改革和英國(guó)革命:為什么妥協(xié)是關(guān)鍵?三、外部擴(kuò)張到底有什么內(nèi)涵?四、公司的海外擴(kuò)張如何成就一個(gè)帝國(guó)?五、英國(guó)式戰(zhàn)爭(zhēng)為什么值得研究?六、英國(guó)外交為什么被稱(chēng)為“..
孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:2000 元 開(kāi)課時(shí)間:2023-12-23  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:課程提綱:一、始計(jì)篇1、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),勝利始于敬畏2、做大事,計(jì)算者勝,算計(jì)者敗3、必須要知道的五件大事、七個(gè)項(xiàng)目4、將相五德:智,信,仁,勇,嚴(yán)5、客戶(hù)喜歡是關(guān)鍵,產(chǎn)品之道,大道無(wú)形6、打造像死黨一樣的頭部人..
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