上周末，融韜高級顧問黃智在杭州分享了《標桿地產(chǎn)人力資源管理解析及應用》課程，本次課程學員反映熱烈，個人也感悟頗多，特小結(jié)和分享如下： 本次課程與之前有較大的“變化”，核心體現(xiàn)在： 1、以前
更多的是將標桿企業(yè)的理念和思維、具體工作模塊（策略、組織設計、績效管理、激勵、招聘、培育等）的措施分享給學員，滿足了學員的好奇心（標桿企業(yè)如何做的）、也能供學員們工作借鑒，但是由于不同企業(yè)實際情況大相徑庭，標桿地產(chǎn)的多數(shù)措施實際無法落地，導致學習了但不能較大提升自己的業(yè)績，甚至帶來新的困擾：“學錯了對象？”、“別的企業(yè)做得多好，都是我們企業(yè)的問題、都是老板的問題”？
2、現(xiàn)在
本次課程核心是讓學員轉(zhuǎn)變和強化一個觀念（不是為老板打工，而是為自己打工！---增加了工作積極性和主動性?。?、掌握2個核心工具和規(guī)律（學以致用的“漏斗模型”、實際解決問題先向上找目的的“三板斧模型”），將標桿企業(yè)的具體作法、措施融入其中，對學員收益而言，理想狀態(tài)是既轉(zhuǎn)變觀念，又有實際解決問題的術(shù)（標桿企業(yè)的措施）；即使因為企業(yè)實際情況差異，“術(shù)”有很多用不上，但是轉(zhuǎn)變或強化了為自己做事的觀念（增加了工作積極性和主動性！）、掌握了核心規(guī)律和工具模型，對學員個人未來發(fā)展、對企業(yè)的業(yè)績改善一定會有更大的幫助！課程實施的結(jié)果證明了這樣的變化，對學員是非常有效的！
3、這個變化的緣起
本次課程的這個轉(zhuǎn)變主要來自于陳長軍老師一直用定位思想教導我們，要用外部思維，站在客戶角度看待問題，一定要聚焦核心本質(zhì)問題，輔導和培訓的本質(zhì)是如何才能幫助學員提高業(yè)績！實際上，了解或掌握很多術(shù)或信息（多數(shù)培訓課程目前實際就是在做這個層次），對學員業(yè)績的提升幫助非常有限，但是增加個人工作意愿（觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;為自己打工”，而不是為老板打工?。?、掌握一些關(guān)鍵規(guī)律（比如,學習規(guī)律—學習中重視觀念轉(zhuǎn)變、重視行為改變才能真正提升業(yè)績---學習的三板斧模型；比如提高做事效能的規(guī)律---做事先向上先找準目的，向中，基于核心目的找更多替代方案，選擇最有效的方案方向，最后才向下制定措施、計劃，而不是通常員工遇到問題就向下找如何解決問題的辦法！---“三板斧模型”）；學員真正掌握了這兩項（有效的觀念和規(guī)律模型），解決問題的方法自然就會找到，而且才有針對性，學員的業(yè)績才能提升！企業(yè)的業(yè)績才能改變！這才是真正有效的培訓！這才是融韜顧問努力的方向！這是融韜顧問的使命和價值！ |
