第一單元：高效溝通對(duì)組織的重要性

1、組織運(yùn)作要義

2、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理

3、成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力

－ 溝通、協(xié)調(diào)、信任

4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立

5、改變的循環(huán)

6、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)

第二單元：高效溝通的意義、障礙和原則

1、溝通就是傳遞信息、說(shuō)明事物

2、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情

3、溝通是為了表達(dá)意愿

第三單元：高效溝通的特性

1、雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)

2、不同文化、民族的溝通原則不同

第四單元：高效溝通的種類(lèi)及形式

1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析

2、身體語(yǔ)言的運(yùn)用技巧

－ 案例分析：幾種溝通形式如何應(yīng)用在不同的環(huán)境中

第五單元：高效溝通的方法

1、傾聽(tīng)的藝術(shù)

2、表達(dá)的技巧

－ 語(yǔ)言表達(dá)的技巧

－ 非語(yǔ)言表達(dá)的技巧

－ 超語(yǔ)言表達(dá)的技巧

3、回饋的方式

－ 同理心的運(yùn)用

－ 尊重的遣辭用語(yǔ)

第六單元：高效溝通的步驟

1、事前準(zhǔn)備（目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)爭(zhēng)執(zhí)、SWOT分析）

2、建立關(guān)系（以情為先 以理為主）

3、把握時(shí)機(jī) (時(shí)間、地點(diǎn)）

4、闡述觀點(diǎn)

5、處理異議

6、達(dá)成目標(biāo)

第七單元：不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)

1、溝通風(fēng)格定義及測(cè)試

2、四種典型溝通風(fēng)格

－ 分析型人的特征與溝通技巧

－ 支配型人的特征與溝通技巧

－ 表達(dá)型人的特征與溝通技巧

－ 和藹型人的特征與溝通技巧

3、案例分析：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧

第八單元：高效溝通的角色與方式

中層經(jīng)理與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧

1、溝通的原則

2、溝通的方法

3、溝通的障礙

－ 案例討論：對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見(jiàn)你應(yīng)該怎么辦？

－ 上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見(jiàn)你怎么辦？

－ 如何「處理下級(jí)越級(jí)向你匯報(bào)」？

－ 如何「處理部屬的過(guò)失行為」？

－ 如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」？

－ 如何「面對(duì)有能力但不聽(tīng)話(huà)的部屬」？

現(xiàn)場(chǎng)演練：角色單

第九單元：高效溝通的途徑

1、直接溝通

2、迂回溝通

3、最有效最快速的溝通方法是什么？

第十單元：常見(jiàn)的溝通障礙

1、定式思維

2、過(guò)早的評(píng)價(jià)

3、一心二用

4、直接跳到結(jié)論

5、傲慢與偏見(jiàn)

改進(jìn)與行動(dòng)計(jì)劃