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深圳某企業(yè)MTP培訓(xùn)總結(jié)
時(shí)間:2013-07-04     作者:劉小明

在深圳某企業(yè)邀請講授MTP課題培訓(xùn),在這兩天的培訓(xùn),學(xué)員非常投入?yún)⑴c課堂中來。本企業(yè)是一家中小型民營企業(yè),第一次參加外部培訓(xùn)。學(xué)員認(rèn)為公司請外聘講師是對他們工作的認(rèn)可和一次管理提升的機(jī)會。本次課程是按理論結(jié)合實(shí)際出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn),讓學(xué)員充分參與進(jìn)到學(xué)習(xí)的課堂中來,實(shí)實(shí)在在解決學(xué)員課堂提出的3大問題:

 

學(xué)員提問1:公司生產(chǎn)計(jì)劃平凡變更,打破內(nèi)部計(jì)劃的執(zhí)行,導(dǎo)致客戶經(jīng)常抱怨交期不能按期交貨。

老師回答:

(1)首先要找到影響公司生產(chǎn)計(jì)劃平凡變更的前三個(gè)原因;

(2)針對原因組織中高層參加會議進(jìn)行一一攻克,會議形式要采取頭腦風(fēng)暴法;

(3)針對前三個(gè)原因討論詳細(xì)的解決辦法,并將PMC做一個(gè)公司流程圖;

(4)討論生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制流程圖的可執(zhí)行性,最終定稿后按期執(zhí)行。

 

學(xué)員問題2:公司倉庫發(fā)料老是有發(fā)不準(zhǔn)現(xiàn)象,老師如何解決這問題?

老師回答:

(1)生產(chǎn)物料員在領(lǐng)料與倉管員是否雙方共同確認(rèn)數(shù)量沒有問題,并這相關(guān)單據(jù)上簽字確認(rèn);

(2)供應(yīng)商來料數(shù)量倉庫有沒有每次抽查來料數(shù)量是否與采購訂單數(shù)量一致;

(3)物料員補(bǔ)料是否有將舊料拿到倉庫進(jìn)行更換;

(4)建議車間和倉庫這個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),各自將數(shù)量弄準(zhǔn)確,生產(chǎn)現(xiàn)場有剩余的半成品和物料統(tǒng)一一次性退倉。

 

學(xué)員問題3:生產(chǎn)部與品質(zhì)部常常因?yàn)橘|(zhì)量問題標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一發(fā)生爭執(zhí),使兩個(gè)部門工作難以協(xié)調(diào)。

老師回答:

(1)首先每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)部和品質(zhì)部有質(zhì)量問題分歧這個(gè)是正?,F(xiàn)象,如果沒有異議那我們企業(yè)質(zhì)量就無法提升;

(2)品質(zhì)部在判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格先要有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和樣品為依據(jù);

(3)品管員判定的結(jié)論只有兩個(gè):合格與不合格,希望生產(chǎn)部門應(yīng)該要清晰的認(rèn)知,如果對標(biāo)準(zhǔn)判定有偏差存在異議,可以向上級反應(yīng)協(xié)調(diào)解決;

(4)品管員應(yīng)完善不良品的樣品簽樣;

(5)標(biāo)準(zhǔn)制定在發(fā)布前建議與工程部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會審后發(fā)布。

 

通過對以上三個(gè)問題的解答,學(xué)員對之前工作存在的問題恍然大悟,重新找到了一些日常工作解決問題的新的思路。在我意見的指導(dǎo)下學(xué)員模擬工作實(shí)際中出現(xiàn)過的案例重新按新方法進(jìn)行研討,有的小組達(dá)成以前工作中的疑問。在企業(yè)培訓(xùn)中,我認(rèn)為光靠講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要針對企業(yè)的實(shí)際問題出發(fā),指導(dǎo)其走出工作困惑那這樣的培訓(xùn)就能真真正正給予企業(yè)。

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